论土建工程施工进度的控制与管理

王如耿　尚凯

摘 要：土建工程是一个广阔的名词，土建工程的管理内容包括了一切和水、土、文化相关的基础建筑建设。现在很多人都在研究土建工程的施工管理控制方面的内容，大家都有着一个共同的奋进目标，那就是提高土建工程的施工质量。

关键词：土建工程；控制管理；施工进度

土建工程的施工进度管理控制，虽说是管理和控制土建工程的施工进度，但是毕竟也是隶属于管理学科。既然隶属于管理类，那么其的管理要点和其它工程的施工控制管理差异并不明显，大体上来说，不过是“换汤而不换药”。要怎么去提高土建工程施工进度的控制和管理，首要地解决问题自然是了解土建工程的施工薄弱环节的所在位置，再进而一一地进行问题解决。土建工程的施工进度管理控制，不仅是整个工程工期的保证，更是整个工程施工质量的保证。

1 土建工程的施工控制意义

要说土建工程的施工的控制意义，当然首先地得看土建工程对于我们人类社会的发展进步有着多大的进步的意义。如前所述，土建工程的施工管理包括一切的和水、土、文化相关的基础设施的施工管理。那么既是这样，我们人类平常所居住的房屋、所使用的自然水供给、排放、以及防洪工程等的建设均与此相关。房屋、水的供给，这些都是我们生活必须的物资，试想我们生活中若是缺少了任何一样，是否还会像现在这样舒适。土建工程的施工管理控制，正是旨在于保证整个工程能够如期地保质地竣工。如果土建工程项目，不能够按时交付，其给施工企业所带来的麻烦可能比预估的还要大。特别是在现在的社会发展脚步不停息的环境中，一个施工企业要想永远在市场中停驻，那么必须得严格地保证自身企业的工作质量。

2 土建工程施工的影响因素

2.1 人为因素。土建工程的施工进度影响最为大的原因还是在于施工人员。土建工程是由我们全体施工人员来共同完成的。一旦某一位施工人员在施工过程中开了小差，那么狠可能会影响整个施工队伍的施工进度。导致这样的原因，很可能是因为施工管理的领导者开了小差，当他在进行施工人力资源配置的时候，将整个土建工程的施工人力配置不合理，最终导致整体的施工步伐不一致。正如，要看一个木桶的容量有多大，并不是看这个木桶中最长的那根木板，而是要看这个中木桶最短的那根木板。在施工过程中，某一个部门的工作进度偏慢的话，一定会影响整个施工队伍的施工计划。另外，还有可能是最底层的施工人员开小差。我们知道，底层的施工人员，所干的活最重，他们最辛苦。如果他们的工作积极性不高的话，那么我们也不用再讨论怎么去提高整个工程的施工进度了。特别是在天气条件恶劣的情况，这些工作人员是最容易发牢骚、抱怨的，一旦他们不开始积极配合上级的指示，整个工程的施工进度也很有可能会因此瘫痪。

2.2 材料因素。土建工程的施工时，所用的材料也是影响着土建工程施工进度的一个重要因素。这里所指的材料不仅是我们所使用各种建造材料，还包括帮助施工人员使用它们的工具、设备。就算在施工现场有着施工材料，如果施工人员手里没有施工时所需要用到的工具、设备，那么工程也无法开始动工。目前，许多土建工程的施工时几乎有着一个通病，那就是一旦工程开始施工时，要么是现场所需的材料供应不足，导致了施工人员断断续续地进行施工，要么就是施工用具、施工设备不足，也导致了施工进度无法正常开展。按照常理来说，这些都是不应该犯下的错误，这是低级错误。不管是谁，都明白“巧妇难为无米之炊”的道理。这样缺东缺西地，最终导致施工人员施工效率低下的现象确是时有发生。

2.3 自然因素。天气气候，是我们人类最难控制的一个因素，但是这个因素对于工程的施工进度影响却也是可大可小。天气气候，随着工程的施工地点不同而影响各异。例如在我国的北方，冬天下雪不过是件我们人类眼皮时而要眨眨的小事，而在南方却一不小心能够成灾。在南方，要是冬天下雪的话，考虑到施工人员的身体健康，那么施工进度必须要慢下来。夏天天气炎热时，如果施工人员长期工作的话，很可能会导致中暑。

3 提高施工进度的方法

3.1 解决人为因素。要想加快土建工程的施工进度，首要地便是提高整体的施工队伍素质。从上到下，一一地进行整顿。对于施工管理的领导者，首先地是要提高自身的管理素质，在面对下级的消极工作态度时，要能够及时地给他们输送正能量。另外，还要合理的配置整体的施工队伍资源。让整体的施工队伍施工步伐能够节奏一致。同样还有最为重要的一点，那么就是制定合理的施工工期。施工管理者不能够盲目地去追求时间效益，还要考虑到整个施工队伍所能够接受的能力考验。浮夸、躁动、激进的态度是一位管理领导者所不应该有的。领导者们在商榷施工工期时，要积极地和下级们沟通，和他们进行谈心，了解他们的工作状况，同时还要考虑到天气气候因素，以及施工成本资金的供给。由上可知，这些都是影响工程工期的重要因素。另外，为了提高基层施工人员的工作积极性，管理者们还需要制定相关的奖惩制度，保证他们的工作动力没有被工作的枯燥、烦闷的负面气氛所影响。

3.2 解决材料因素。土建工程在施工过程中，所需要的施工材料、施工设备，这些都必须在施工之前准备好。当然，对于材料供应状况，也不能够使其盲目地处于满额状态。工程在施工过程中，所需要的材料、设备有些是无法预测到的。另外由于企业的资金因素，我们也很难一次性地将工程使用的材料、设备、工具备齐。这样地话，我们就必须要能够很好的处理突发状况。要想良好地处理突发状况，那么就必须得保证施工队伍的信息流通性。对此，我们可以借助于现在发达的网络信息技术，利用现在强大互联网的交互功能，来实现施工信息的共享，保证工程的施工质量。解决了施工时所用材料的供给问题，还要考虑到施工企业的资金供给问题，施工企业对于施工时，所需买材料的资金就需要额外地进行管理，列出专项的资金管理费用。这样一来，即使在施工过程中，出现了某种意外事故，也能够使得施工企业暂时避免了火烧眉毛的窘境，让企业能有一口喘气的机会，及时地进行工程用款的调整。

3.3 克服天气因素。自然天气的影响，是我们能力之外的控制范围。对此，我们只能够尽量的减少其所带来的伤害。我们可以利用现在的较为准备的天气预测能力，根据未来几天的天气走向，来及时地进行施工工期的调整，尽量将施工工期受影响的程度将至最低。对于施工地质的因素，我们在施工之前就需要严格地测量好施工地点的地质条件，分析完善施工地点的地质因素，为以后的施工顺利开展打下基础。

4 结语

土建工程的施工控制管理的重要性，在此，已经是不用赘言再述。关于提高土建工程施工质量，缩短土建工程的施工工期的方法，大家也早已是心中明了。施工人员上下配合默契，施工材料准备得当，施工管理控制方法科学、人性，那么土建工程的施工工期怎么不会缩短呢？

参考文献

[1] 崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息，2011（02）.

[2] 王志坚，王中明.浅析工程项目施工进度控制[J].黑龙江科技信息， 2011（01）.

[3] 赵宇.浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J].科技创新导报，2011（05）.endprint