企业年金的人力资源管理效用研究

雷雅钧

[摘 要]企业年金是在政府强制实施的基本养老保险制度之外，企业在国家政策的指导下，根据自身经济实力和经济状况所建立的养老保障制度，目的在于提高企业员工退休后的收入和生活质量。企业年金是社会养老保障三大支柱中的第二支柱，在发达国家已有长足发展。从具体实践上来看，企业年金不仅具有养老保障的作用，还在人力资源管理方面发挥着积极作用。精心设计的企业年金计划能吸引到更多的应聘者并减少甄选过程中的成本；有助于提高员工绩效、激励员工充分发挥潜能；对企业的薪酬福利功能起到推动和促进作用；成为企业与员工关系之间的润滑剂。

[关键词]企业年金；人力资源管理；激励

企业年金，在国外又被称为雇主养老金，私人养老金或者企业养老金。随着人力资源管理日益受到各个企业的重视，人力资源理论日益完善和发展，从而作为人力资源管理中重要管理策略的企业年金计划得到了快速地发展。企业年金不仅能对建立和完善人力资源薪酬福利保障体系、激励员工并提高其工作效率、促进员工与企业关系和谐等起到极大的积极作用，而且对员工具有补充福利、养老保障等多重效用，因此，它成为了企业人力资源管理战略中的重要组成部分。

一、企业年金在人力资源管理中的效用

1.企业年金在招募和甄选方面的效用。招募和甄选活动是人力资源管理的基础环节，它直接关系到企业人力资源的形成和质量。有效的人力资源招募和甄选活动是整个企业取得核心竞争力的重要保障，它不仅仅能填补职位空缺，而且还能提高企业员工整体素质并且优化组织结构，甚至有可能为企业带来新的思想理念，使企业发生重大变革。

目前，企业依靠薪酬来吸引求职者，企业不但要考虑工资水平的高低，而且越来越注重采用工资之外的其他报酬形式。企业年金作为一项退休福利计划，它具有福利和保障的双重功效和延期支付的特点。一个适合企业人力资源发展战略的企业年金计划能够为企业在人才招聘过程中增添亮点。

2.企业年金在绩效与员工激励方面的效用。绩效，又称为业绩、成效等，它所反映的是完成工作的效率和效能，是员工工作的成绩和结果，是达成企业目标具有效益和贡献的那一部分。企业年金的产生是基于企业的责任意识，企业为了实现企业对员工的激励作用，给员工提供更好的退休养老保障体系。因此，在某种程度上，企业年金既是一种激励制度，又是一种补偿制度。作为激励制度，其实施的根本目的在于将企业和员工紧密的联系在一起，使企业与员工的利益相一致，从而使员工更加努力的工作以推动企业的发展并满足其个人的需求和目标。而作为补偿制度，企业年金体现了对长期做出贡献的员工的回报和对员工退休生活质量的保障。

3.企业年金在薪酬方面的效用。薪酬对于员工和企业来讲都是不可或缺的重要因素。从员工的角度来看，薪酬是生活的必需部分，是员工供给自身及家人的一种重要手段，是员工之所以工作的主要原因之一。薪酬除了能够满足员工的生理需要之外，对于不同薪酬水平的员工来讲，员工还能够从中体会到自身的价值和自我实现的满足感。作为一项员工的福利计划，企业年金属于间接经济薪酬范围，对企业的薪酬福利功能起到了很大的推动和促进作用。首先，企业年金是企业在建立基本养老保险以外，为员工建立的用于提高员工退休生活水平的养老保障制度。它由企业与员工共同缴费，且缴费的设计通常体现出差异化，这种差异是与员工的绩效水平和为该企业服务年限密切相关。其次，企业年金制度确保了帕藤提出的薪酬有效性的标准。企业年金对员工而言是一项间接的经济薪酬——福利，既可以给予员工一些基本的生活保障，又可以免除员工退休以后的后顾之忧，使员工不必担忧退休后的生活质量降低，从而具有安全感，这恰好确保了薪酬有效性中“使员工具有安全感”的标准。

二、我国企业年金的建立和发展

1.我国企业年金的建立和发展。我国企业年金产生于20世纪90年代初，大致可以分为三个阶段：第一阶段是1991年至1995年，这一时期为企业年金的稳步探索时期。第二阶段是1995年至2004年，这一时期为企业年金的积极试点时期。第三阶段是2004年至今，这一时期为企业年金的全面推进时期。在地域上，我国企业年金集中分布在上海市、深圳市、四川省、江苏省和辽宁省，这些地区已经出台了企业年金的具体实施办法。在行业上，我国企业年金大多集中于铁道、电力、邮政等行业。从全国整体来看，目前大部分省、市和大部分行业都还没有出台相应的办法和税收优惠政策。

2.影响我国企业年金发挥人力资源管理效用的因素。随着我国经济持续发展，社会养老保险制度不断完善，有关法律和政策相继出台，在国家鼓励和政策导向的作用下，越来越多的企业参与到企业年金的建立中，企业年金作为第二支柱的地位已被证实，并取得了一定的成绩。但是不可否认的是，我国的企业年金显示出发展规模较小、分布地域和分布行业过于集中、养老金替代率较低等状况。企业年金在我国现阶段仍处于发展初期，很多条件尚未完善，许多因素制约着其建立和实施，因此，在企业的实际应用中，企业年金没有在人力资源管理中充分发挥出效用。

三、构建具有人力资源管理效用的企业年金制度

企业年金作为一种新型的薪酬福利，它能否充分发挥积极作用在一定程度上受到人力资源管理战略的制约和企业薪酬体系的影响。目前，不少企业采用物质性的和短期性的福利激励，而没有意识到对员工进行长期性激励的重要性。长期激励能够为企业留住人才、稳定员工队伍并且更能够提高员工的忠诚度，具有归属感，因此，这就需要企业不断完善人力资源薪酬体系，树立长期激励意识，使短期激励与长期激励相结合。同时，企业还应在对内部和外部环境进行分析以后，充分考虑员工的不同需求，使组织目标与员工心理契约相配合，提高员工满意度。此外，在企业的不同发展阶段，企业对企业年金计划的设计应注意其不同作用的发挥。

四、结语

企业年金计划作为社会养老保障三大支柱中的第二支柱，不仅具有社会保障的功效，还是人力资源管理中的一项重要工具。在人力资源的招募与甄选过程中，企业年金为企业增添了亮点，有助于吸引到更多的合格的应聘者，减少甄选过程中的成本。在绩效管理和员工激励中，企业年金有助于提高员工绩效、激励员工充分发挥潜能。

参考文献：

[1] 陈晓红，姜敢闯.论企业整体激励框架的构建[J].经济管理.2002（6）

[2] 陈建安.战后日本社会保障制度研究[M].上海：复旦大学出版社.1996

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