浅谈房屋建筑工程施工组织管理的重要性

鱼永芝

摘 要：随着我国经济的发展，城市化进程的加快，建筑业受其影响在高速发展。房屋建筑工程的规模在不断扩大，房屋建筑工程施工组织与管理在建筑工程施工中发挥着重要作用。但是我国现阶段房屋建筑施工过程中存在着法律法规执行不力、施工单位的管理制度不健全、安全隐患的整改落实情况不力和监督部门的安全监督不力等一些管理问题，这就需要我们在房屋建筑工程施工中加强组织管理，为房屋建筑工程提供质量保证。

关键词：房屋建筑施工；施工管理；问题对策

随着经济的发展，房屋建筑工程的规模在不断的扩大，房屋建筑工程的管理体制不断的得到完善，管理水平也相应的得到了提高。房屋建筑工程施工组织与管理是施工企业管理的重要组成部分，合理的实施房屋建筑施工的组织与管理能够使房屋建筑的质量得到提高，为房屋建筑工程带来更好的经济和社会效益。

但是我国的房屋建筑施工组织与管理还存在着诸多问题，在施工中要不断的强化房屋建筑工程施工组织与管理，为房屋建筑工程提供基础保障。

1 房屋建筑工程施工组织与管理的重要性

房屋建筑工程施工组织与管理是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面对施工全过程所做的筹划、部署、安排、指导及监管，从全局出发为房屋建筑工程项目制订施工方案计划、对计划中的各个环节制定了明确的施工活动内容，并对各施工活动内容中所需人工、材料、机械、资金等要素进行合理的安排，是房屋建筑施工实现有效战略部署和战术安排的重要保障。

2 房屋建筑工程施工组织与管理存在的问题

2.1 房屋建筑施工组织计划有待完善

房屋建筑工程施工组织的有效实施，其首要工作就是要制定合理的施工方案及施工组织计划，明确房屋建筑工程施工的总说明、施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置、各种资源需要量及其供应等施工基本内容，进而作为指导性文件为工程项目招投标和施工组织的规范管理提供依据，最终为合理编制建筑工程项目概预算和有效控制工程项目总投资额提供保障。然而，由于我国目前尚未有一部专门针对工程项目施工组织设计方面的法律法规来明确、详细地规定房屋建筑工程总体施工组织设计、单位工程、分部分项工程的施工组织设计的内容，进而导致目前许多房屋建筑工程项目施工组织设计或者施工方案千篇一律、针对性不强或者根本只是应付检查，甚至有一些小的建筑工程项目中标后根本不制定施工组织计划。这种无序的施工组织计划设计极大地降低了施工组织与管理的有效性。

2.2 房屋建筑施工管理内容有待健全

尽管房屋建筑工程施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但仍然不够全面，目前大多数施工管理的内容低俗，仅仅从质量、安全、进度等方面提出了保证措施，技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施等管理内容有待健全，突出表现为两大方面：

一是施工所涉及的工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的管理缺乏整体规划，许多企业没有对房屋建筑工程施工准备阶段和保修期的具体施工管理措施制定具体规划。

二是工程事故风险管理措施匮乏，在施工准备阶段没有根据建筑工程项目的实际情况，有针对性地制定有关风险识别、分析及防范对策的具体管理措施，从而导致技术交底不认真或者交底不清，各专业施工队伍之间不相互配合或协作性不强等问题屡见不鲜，为建筑工程施工质量埋下风险隐患。

2.3 管理人员能力有待提升

房屋建筑工程组织与管理的有效实施要求管理人员不仅要具备土木工程、系统工程等工学方面的专业知识，而且还要具备预测技术、决策技术、控制论、技术经济学、线性规划等经济学和管理学方面的专业知识。然而目前我国房屋建筑工程施工管理人员特别是技术管理人员绝大多数都是工学教育背景和工作履历，从而造成管理人员存在现代管理知识匮乏和管理经验不足的问题，进而造成施工组织和管理差错、漏项层出不穷，工序、劳动力、设备、材料供应与消耗等方面的协调管理不到位，无法实现指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。

3 房屋建筑施工组织管理中的安全管理

房屋建筑施工中的安全管理，不仅关系着房屋的建筑质量，同时还关系着施工人员的生命安全及房屋使用性能的发挥。因此在工程管理中有着极其重要的作用。

在房屋施工的过程中，施工人员的施工技能以及安全意识，不仅是施工质量的基本保障，同时还是施工流程的根本前提。因此在施工的过程中，就需要施工单位能够加强施工人员的安全意识及施工能力。在加强的过程中，主要包括以下几种途径：

3.1 岗前教育

在房屋建筑施工前，施工单位必须对施工人员进行严格的岗前培训，其主要包括：安全施工技能培训；施工现场的安全管理制度；施工现场危险源的辨识；以及相关的施工环境、特点等各种施工信息。使其能够在施工的过程中，具备安全可靠的施工技术，同时还应具备安全施工理念，从而在施工的过程中能够真正本着“安全第一”的施工理念。其次，通过相关的岗前教育，使施工人员在施工的过程中，能够按照相应的施工流程进行施工，不会肆意更改施工设计，从而有效避免了今后的经济纠纷。

3.2 安全培训

安全培训是施工过程中安全施工的基本前提，同时也是施工人员“安全理念”树立的基本依据。因此，施工单位在施工前，还应针对施工人员进行相应的安全培训，在培训的过程中，主要包括：首先，通过相应的培训，使施工人员树立起正确的施工理念，同时还能使其在施工的过程中，认识到安全隐患及安全施工的严重性。其次，针对大型机械的操作使用，施工企业应聘用专业的操作人员对其进行操作，从而能够有效避免因操作违规而造成机械损坏等现象。最后，在培训的过程中，还应加强施工人员危险源的辨识能力，使其在施工的过程中能够正确的辨识危险源，从而采取有效的措施，避免重大事故的发生。

3.3 激励机制

完善的激励机制，不仅能调动施工人员的施工积极性，同时还能为工程的建筑质量提供相应的保障。其主要表现在：首先，施工企业通过相应的激励机制，不仅能促进员工的施工积极性，同时还能使其按照相应的施工流程进行施工。其次，完善的激励机制，还是施工单位“人性化”管理的重要标志，不仅丰富了施工人员的工作，同时还是施工人员人身权利的重要保障。因此，就需要施工单位在制定激励机制的过程中，能够结合着施工人员的具体需求及所处的施工环境，能从施工人员的基本利益出发，使其符合施工人员的心理需求，以此来达到激励机制的作用。

4 房屋建筑施工组织管理中的质量管理控制

4.1 人的控制

房屋建筑施工管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

4.2 材料的控制

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。

4.3 机械使用的控制

施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。

5 结语

房屋建筑施工组织与管理是一个复杂多变的过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。

参考文献

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