内森·布莱卡斯亚克：分享改变世界

内森·布莱卡斯亚克是全球旅行短租网Airbnb（空中食宿）的联合创始人、CTo，Airbnb被美国重量级科技博客Business Insider评为近6年改变世界的11家互联网公司之一，与之比肩的还有开源3d打印公司Makerbot、众筹平台Kickstarter，以及大名鼎鼎的Twitter。

据华尔街日报报道，Airbnb最近的一轮融资已接近完成，签署协议后，公司估值将达到100亿美元。按此估值，内森·布莱卡斯亚克与公司另外两位创始人布莱恩·切斯基（Brian Chesky）、乔·杰比亚（Joe Gebbia）将一举跃入世界最年轻亿万富豪行列。

即便如此，内森仍然热爱背包客的旅行方式——租住在当地特色的房子里，感受最本真的当地风情。

从一张床垫起步

虽然在欧美火爆之极，但在中国，Airbnb并不为大众熟知。内森说，他最近多次往来中国，就是向不了解Airbnb的中国人介绍自己。

Airbnb成立于2008年8月，总部位于美国旧金山。在Airbnb，人们可以发布和预订世界各地的独特房源。无论旅行者想在公寓里住一个晚上，或在城堡里呆一个星期，或在别墅住上一个月，在Airbnb都可以找到合适的房源，并且价格合理。

目前，Airbnb的触角已经伸到全球160多个国家，有3.5万个城市超过60万套房源业主在Airbnb上登记他们的空闲房间。它为这些业主提供了一个最简单有效的生财途径——利用剩余空间赚钱。这正是Airbnb的缘起。

内森与其他两位创始人原本是室友，合租一间旧金山的公寓。2007年，内森搬了出去，而另外两人刚刚失业、入不敷出。他们两人都是设计师，了解到旧金山地区即将召开设计师大会，而且酒店全部订满，索性做了个小网站把内森的房间租了出去。空空的房间只有一张充气床垫，这就是公司名字的来源，Airbed and Breakfast （气垫床和早餐）。那个周末迎来了三位开会的设计师，赚了一千美元。他们与这些设计师日后都成了好朋友，其中一位印度设计师在两年后还请他们参加自己的婚礼。

受此启发，布莱恩·切斯基和乔·杰比亚决定把这个网站做大。此时，哈佛大学计算机专业毕业的内森，有着一份不错的工作，但他并不开心。那是一家节奏非常慢的软件公司，每天他只要工作半天，其他时间只能百无聊赖地上网。几个月后，内森决定加入室友的行列。

2008年8月，Airbnb正式上线。最初，人们认为，陌生人进入陌生人的家，这很酷，会有些人喜欢这种方式，但不会普遍化，更不会形成一个市场。因此公司发展前期非常艰难，几欲破产。后来他们靠推销一种名为“奥巴马”的麦片而赚到3万美元，并引起孵化机构Y Combinator创始人保罗·格雷厄姆的注意，得以加入该机构进行孵化。

分享经济”获风投追捧

2009年，几位创始人见到了红杉资本的格雷格·麦克杜。几天后，后者向Airbnb投资了60万美元。麦克杜说投资Airbnb是他做出的最干脆的决策之一，“在会面前10分钟，这些人的能力就凸显出来了。我提了一些非常具体的问题。他们的回答是我见过的创始人团队所能给出的最好回答。”

麦克杜当然也看到，Airbnb的盈利模式非常清晰——每笔预订向房东收取3%的服务费，向房客收取6%—12%的服务费。也就是说，房东赚钱的时候，Airbnb就会赚钱。红杉用这笔投资买下了Airbnb约20%的股权。照此估计，这笔投资现在已飙涨到约20亿美元。

红杉之后，许多硅谷投资人跟投。2011年，由安德森·霍洛维茨领投，dST和亚马逊Ceo杰夫·贝索斯参与的融资中，Airbnb募到1.12亿美元。此轮融资赋予该公司10亿美元的估值。第二年，它在C轮融资中募资2亿美元，赋予该公司约25亿美元的估值。

Airbnb得以大力发展，在全球各地建立办公室。三个创始人再不用自己背着相机去业主家拍照， Airbnb在世界各地雇佣自由摄影师去拍摄当地登记的房源，并验证房源的真实性。“如今，我们有约2000名签约摄影师散布在世界各地，我们为每一张照片付钱，而房东无需付一分钱。”内森说。

如今，无论是出游还是想举办一个生日派对，都可以通过Airbnb找到各种房源，既有普通公寓，也有树屋、游艇、古城堡……Airbnb改变世界的方式在于，成功开创了一种新的商业模式——分享经济，闲置的房产、汽车甚至时间，都可以利用技术在网上进行租售。

在华扩张提速

2006年，内森从哈佛大学毕业后，曾花一个暑假在香港和东莞边旅行边打工做外教。他在东莞的一个寄宿学校工作期间，接触了很多中国学生的家长，并对中国留下很好的印象。

虽然对中国文化有着浓厚兴趣，但内森也承认，公司成立5年后的今天，他们才刚刚开始关注中国市场。据Airbnb的市场调查，4/5的亚洲游客的境外旅行目的地仍是亚洲，区域特点比较明显。

相比于欧洲和北美，亚洲房源不是特别充足，但增长势头明显。去年，Airbnb在35个亚洲城市，每个城市累积了200-2000套房源，中国游客增长290%，高于全球其他国家平均水平。据内森介绍，他们在中国有2200套房源，上海1000套，北京500套左右。为了开拓亚洲和中国市场，Airbnb在新加坡设立了一个40人的团队。

Airbnb关注到，中国的出境游群体消费已经成为全世界最大的旅游消费群体，达到一千亿美元的消费额。“我们在中国的策略是关注出境游的游客，而不是房东。因为游客去境外旅行，住在当地人家里，得到不错的体验，回来之后这些游客也会乐于把自己的空闲房间租出去，这与我们全球的策略是一致的。”内森说。

Airbnb 在中国已经做了很多本土化的工作，希望中国用户可以没有任何阻碍地使用 Airbnb。此前Airbnb针对中国用户已经将网站的默认首页图片全部更换为中国本地房源，同时为了方便中国用户使用该网站，还为网站开发了一键翻译功能，并针对新浪微博和微信朋友圈对房源增加了分享功能，另外Airbnb已经开始计划引入支付宝进行相关预订款项的支付，种种迹象表明Airbnb已经开始加速中国市场的业务扩张。

Airbnb的成功也引起中国公司纷纷效仿，中国短租的先行者“爱日租”，模式上几乎是Airbnb的翻版，这家成立于2011年6月的公司曾红极一时，最多时覆盖国内80个城市，房源超过80000套，但仅仅两年之后就关闭了。其他几间公司也很难说获得市场的广泛关注。内森认为，Airbnb的核心竞争力是遍布全球的60万套房源，这是很难模仿的。

此外，Airbnb的成功之处还在于，其创始团队很乐于倾听市场的声音并进行改善。虽然事业已经非常成功，内森仍然愿意把自己的房子挂在网上出租，他有一套2层公寓经常有租客光顾，而租客入住后发现房主竟然是这家日租网的创始人都会非常惊讶。