人物志

再见王建宙

王建宙数度鞠躬以回应台下经久不息的掌声。

在6月25日百度百家举行的自媒体峰会上，他的身份是中国上市公司协会会长、中韩友协会长。这也是王建宙在2012年宣布正式退休至今首次在公开场合作长篇演讲。两年来，作为中国移动前董事长，他已鲜少就移动通信领域公开发表看法。

在这场演讲中，王建宙对正在流行的4G手机提出了批评，认为只是换了一个4G的通信芯片，而没有真正的功能创新。他认为，4G手机应该具备可折叠式屏幕、超前续航能力和一分钟快速充电、可穿戴的形态。

这是公众熟知的王建宙。在联通四年、移动八年，王建宙一直保持高调作风，他热衷于在各个公开场合畅谈移动互联网前景和业务创新，并喜欢发表对移动互联网时代的各种见解。这在国企领导中颇为少见，3G业务运营前后，他的观点更是高瞻远瞩，所以一度是荧光灯前最闪亮的商业明星。

在历任中移动一把手中，王建宙被认为是时运最好的一位。坐拥上一任总裁张立贵建下的中国唯一一张强大的移动2G网络，还赶上了国家迟迟不发3G牌照的窗口期。王建宙主政期间，中移动的业绩和用户都达到了鼎盛。而在寒冬之时，他又得以全身而退。

崇尚业务创新被公认是王建宙最明显的标签。早在2007年，王建宙就首先提出中国移动要从传统的移动通信专家，转型做“综合信息服务提供商”。

中移动很早便开始着手建立各类增值业务基地，从移动梦网，到推出炙手可热的信息化产品MobileMarket（中国移动应用商店）。彼时，中国电信和中国联通还在做套餐，卖话音。

与其接任者李跃，及同样颇具口碑的中国电信董事长王晓初、中国联通总经理常小兵相比，王建宙则更加飘逸、理想化，后三者相对务实、接地气。这也导致王在管理风格上，虽鼓励业务创新，但难以让创新有效落地。

2012年，中国移动入股上海浦发银行，这在当时属开创性举措，入股的初衷在于发展中国移动自有的移动支付业务，但数年之后再看，入股浦发银行一事除了每年为中移动贡献不菲的股东收益之外，并无在移动支付业务上为中移动带来太多进展。

有参与该项目的移动人士回忆，上至亲自推动此事的王建宙，下至执行具体合作任务的数据部，后期都不重视和浦发银行的合作。“这类的业务创新在中国移动实在太多了，各省各市都在投其所好地上马创新项目。”

这也暴露出中移动在多年互联网转型中的一个核心问题：诞生很多互联网项目，但不成体系，亦无实质进展。很多互联网创新项目风光出生，落魄收场。

王建宙退位后，中国移动仍在寻找互联网气质的道路上摸索，但前路几何并不清楚。王建宙和他代表的那个辉煌时代已经消失，运营商正在集体经历低潮，究竟该选择怎样的出路，王建宙已经没有办法给出答案。

但他仍然对未来的移动世界保持着高预测性。他提出，目前的智能手机创新已经遇到瓶颈，材料创新将是智能手机的最新拉动力。他还遥想，手机也许可以变成一件衣服，用户可以像穿衣服一样穿上一个手机设备。

再见王建宙，个性未变，时代已变。