现阶段我国企业筹资战略研究

任冰

摘要：随着我国经济的迅速发展，企业面临的各种环境日益复杂，然而每个企业把希望自己的企业做大做强定位为目标。有些企业能客观准确的分析企业所处的环境，并且能有效分析环境给企业带来的有利影响与不利影响，从而能很好的分析各种因素以做出正确的经营决策。相反的，有的企业无法辨认企业所处的各种环境，无法分析环境中的有利因素及不利因素，因此无法更好的为企业做出正确决策，不利于企业的长久发展。企业若想长久发展，单单靠自己的生产制造销售流程是远远不够的，也是速度缓慢的，若想长久发展，离不开筹资的选择，退一步讲，每个企业的发展都不是一帆风顺的，中间过程肯定是螺旋上升的，在曲折的过程中，正确筹资战略的选择往往能使一个企业从濒临破产的困境起死回生，可见筹资战略的选择对一个企业的发展也是举足轻重的。所以我综合这两方面，我想简单谈下环境对企业筹资战略的影响，认真准确的分析企业所处环境对企业筹资战略的选择是至关重要的。

关键词：筹资；环境；战略

企业所处环境指的是相互依存，互相制约，不断变化的各种因素组成的一个系统，是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的集合。根据这个定义它不仅包括宏观环境还包涵微观环境。总之，企业面临的环境日益复杂，只有认清企业所处的环境才能更好的进行企业筹资战略的选择，才能有利于企业的长久发展。

企业的宏观环境大致包括政治环境，经济环境，社会环境，和技术环境。政治法律环境是指企业所处地区的政治法律环境，主要包括当地的政策或者优惠条件等等，熟悉这些因素有利于企业进行筹资，当然这些政策条件对企业的投资尤其是长期投资有着很大的影响；经济环境是指企业的经济环境分析，就是要对市场有明确是方向感，对通货膨胀率，失业率等等各个方面进行全方位的分析；技术环境指的是与企业相关的一系列技术等等的应用，企业发展离不开新技术，推陈出新才能出奇制胜，尤其是现在的互联网企业，技术更新速度之快令人咋舌，企业要想迅速发展，必须要明确企业的自身定位，明确企业所处的技术环境，只有这样才能更好的发展。

一个企业如果想进行筹资那么必须全方位的考虑企业所面临的政治环境，经济环境和技术环境等等这些宏观的方面。一个处于成熟期的企业，如果微观环境都一样的情况下，总体宏观环境良好，例如税收政策等等方面有优惠措施，那么必然有利于企业的筹资；如果企业所处的总体环境处于劣势，比如必须限制年收入等等，那么必将不利于企业的筹资。

企业的微观环境包括行业性质，竞争者状况，供应商和社会公众。

行业性质，包括企业所处的行业的性质，是互联网行业，食品行业，教育行业还是加工制造行业等等，都是企业自身的定位。企业的领导者只有对企业所处的行业性质，行业前景等等做出合理正确的分析，才能更好的确定企业所要进行的筹资规模，筹资方式的，以便企业领导者能更好更方面的筹资以及更好的利用这些资金让企业更好的发展。

竞争者状况，众所周知，无论企业是进行经营还是进行筹资，都会面临竞争者，竞争者分为现实的竞争者和潜在的竞争者，并且还要考虑竞争者的动机。当企业进行营销时，需要力压竞争者才能取得市场，得到消费者的认同。知己知彼，方能百战不殆。的确，只有清楚的了解竞争对手的优势劣势，才能更好的做好自身的工作，调整自身企业的条件，在经营或者筹资方面才能更胜一筹。

供应商，此处的供应商指的是资金或者技术的所有者。企业若想成功进行筹资，取得资金所有者的信赖是非常关键的。所以必须让资金使用者看到企业的前景，作为企业领导者，也应该充分了解资金所有者或者技术所有者的的想要投资的各方面的条件，企业应当符合这些条件才能有把握尽快取得筹资。

社会公众，在这不仅指的是普通消费者，也包括政府机构，社会各界人士。所以，企业要想进行顺利筹资，离不开社会群体的大力支持，但是由于现在企业有很多负面影响非常不利于企业的名誉，所以企业必须有自己的企业文化，有很强的社会责任感，在追求利益的同时也应该为社会大众负责，积极树立良好的正面形象，这样有利于不仅有利于提高企业的品牌竞争力，更有利于企业的筹资渠道的拓宽。

综上所述，企业所处的宏观环境对企业的筹资有着重大影响，其实在一段相对较长的时间来看，企业所处的宏观环境变化不是非常大，在这种情况下企业所处的微观环境对企业筹资方式以及筹资渠道的选择就显得格外重要。然而一个企业面临着错综复杂的经济环境，不可能在某个时段急需筹资的情况下，所处的微观环境都非常让企业满意，都会遇到各种各样的困难，那么如何更好的分析这些情况，如何有效的进行筹资则是对企业领导者的严峻考验。我们还需要了解，企业进行筹资，不仅仅只受企业所处环境的影响，还要受企业所处生命周期的影响，因为企业的发展都要经历从初创期，发展期，成熟期，衰退期这个过程，在不同的发展阶段，企业的筹资方式的选择也是不一样的。当企业处于初创期时，由于企业刚刚起步发展，万事开头难，企业面临着自己的产品是否能被市场接受的风险，面临着偿债能力弱的情况。在这种情况下，企业生产经营等所需的资金来源主要是企业领导者的直接资本投入，然而在这种情况下，企业往往需要大量的资金，所以企业领导者往往按照杠杆效益进行将财务风险和经营风险逆向搭配的筹资策略，这样做的话一方面可以将经营风险和财务风险适时的分离。当一个企业处于成长期的阶段，此时已经摆脱了初创期的艰难，企业面临的目标更加简单明了，就是如何更好的占领市场。相对于初创期的各种不确定因素，处于成长期的企业对市场有了一定的了解，在这个阶段企业的目标是乘胜追击，使企业迅速发展，逐步以较大份额占领市场，所以此时如何加强营销能力，使企业获得更大的收益显得尤为关键。在此阶段中，如果企业需要大量的资金的话，虽然其财务风险相对初创期已经低了，但是其面临的经营风险仍旧没有得到有效改善，仍然存在很多不确定因素，所以在这种情况下，企业仍旧不适合采取债务的筹集资金的方式。第三种情况，当企业处于成熟期的阶段时，在这个阶段中，企业已经占领了部分市场，并且对市场相对前两个阶段已经有了更深的了解，企业的经营状况良好，现金流入以及现金支出都相对大些并且也稳定些。此时企业的经营目标是如何保持良好的经济增长势头，在此基础上不断提高企业的竞争力和发展能力，这个时候企業所需的资金一般是企业所有者的资金投入以及经营盈余。最后一种情况是企业处于衰退期，此时企业的产品面临积压的困境，在营销方面要改善营销策略，此时对资金的需求不是很大，在这种情况下企业需要的是资金的回收，在资金投入方面显得不是很重要，所以此时的经营风险比较低，根据风险调控的原则，企业此时可以选择债务投资比较合适，企业需要注意资产的变现价值，只有这样才能很好的帮助企业摆脱困境。

通过以上分析，我们知道企业的筹资对一个企业的发展非常重要，企业逐步扩大的过程中，会面临着经营等各种困难，有效的筹资可能会使企业摆脱困境，走上正轨，所以一个企业有效的筹资会给企业带来很好的效益，而对企业筹资环境的分析则是让企业更清楚的了解自己所处阶段的基础。只有对所处环境有了清晰的认识，才能更好的制定筹资战略，比如说筹资规模的大小，选择什么样的筹资方式。（作者单位：河北经贸大学）

参考文献：

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[2] 武华清.论企业筹资战略与企业环境[J].现代财经-天津财经学院学报.2007（02）

[3] 朱谊辉.试论企业筹资战略[J].科技信息（学术研究）.2007（08）