浅谈财务管理目标与企业价值最大化

林美妮 姜毅

摘要：很多人学者都致力于研究企业财务管理的最终目标到底是什么？其实，不难看出，随着经济的发展社会的发展，企业财务管理最终目标在不同的经济时代也将有着不同的目的。本文笔者将从如下几个方面阐明。

关键词：财务管理；企业价值最大化；财务管理目标

企业财务管理对于企业的发展成长都是巨大作用的，做好企业的管理一个关键就是管理好企业的财务，只有资金畅通企业才能正常施行企业的目标、战略等目标，更好的实现企业的价值。在我国企业财务管理的最终目标，必须要结果我国的实际国情加以分析和研究。本文将会以财务管理目标就是实现企业价值最大化来进行分析说明。

一、具有代表性的几个财务管理目标观点

对于企业财务管理的目标，在学界也是众说纷纭，但是最主要的观点还是以下几点：利润最大化目标、经济效益最大化目标、股东财富最大化目标、企业价值最大化。

1、利润最大化目标。企业利润最大化理所当然就是通过企业的财务管理，不断的提高企业的利润，使得企业的利润尽可能的大。随着我国经济不断的腾飞，企业的发展也是不断充满活力的，因此企业更多的想通过自身内部的财务管理和监管，使得自身的财务体系不断完善，从而更多的为实现企业利润最大化目标扫清障碍。

2、经济效益最大化目标。企业经济效益就是指企业的实际产出和企业的投入间的一个比例关系，必须要借助一定的经济指标才能够体现出来。与此同时对其控制也存在难度，我们在实际的运用中需要加强对这方面的监管。

3、股东财富最大化目标。通过切实有效、符合实际的财务管理，在最大限度上为企业的股东创造企业财务。想要实现，就需要企业管理层通过实施有效的财务管理并且正确的经营，企业能够正常的更多的获取更多的收益，才能够实现这一目标，这个目标的实现是把股东的利益放在第一位的，需要管理者不断努力经营去实现。

4、企业价值最大化。以保证企业长期发展为前提，在其中充分考量货币价值与报酬之间的对应关系，通过采用最优的财务政策，最终实现企业总价值的最大化。

二、企业价值最大化是我国财务管理目标的现实选择

通过上面几种对财务管理目标的理解可以得知，财务管理的科学目标有着一定是使用范围。就我国是时间国情而言，财务管理的目标就是要协调各相关各个利益群体的利益，尽最大努力实现共发展同利益。实际上可以通过借鉴“美国模式”和“日本模式”两个世界经济主体模式，来进步说明。

1、美国模式和日本模式。当今世界发达国家的财务管理模式，以美国和日本各自为代表，美国实施的是建立在证卷市场基础的财务管理模式，日本则是以发达的银行制度为基础的财务管理模式。

（1）美国模式：特点：①劳动力市场相对发达，员工与企业之间关系并不稳定，员工与企业缺少长期互利共存基础，员工对工资、奖金多少等当前利益更为关注。②美国债权人与企业之间是一种契约关系。如果企业运行好，企业向银行贷款十分容易，但是如果企业发展前景不好，经营发生困难，银行就会势力眼对待企业，让企业还债，甚至让企业破产以此还清银行的债务。政府基本不干预企业经营的，因为美国政府认为市场经济应该听从市场调节，政府干预越少，这将对企业的管理就越好，但是政府会要求企业依法合法经营。

（2）日本模式：日本模式主要特点表现以下几点：①日本企业的企业法人就是企业的所有者，这样在企业股权上就比较集中，并且日本企业的股票不会经常性的转让。②同时日本政府与美国政府对奇异的政策就是完全相反，日本政府非常关心企业的发展，日本政府还会引导企业，帮助企业在经营、决策、管理上做出决定。③日本企业与各大银行间的关系也很稳定和密切，因为日本企业的发展资金基本绝大多数都来自银行，一个特别的现象是：当企业出现危机时，银行不会落井下石，而是会帮助企业渡过危机。

通过对比我们不能发现：在美国模式中，企业财务管理是十分在意股东利益的，但是员工对企业没有太多的感情，所以美国企业财务管理都基本是关注股东利益最优化。日本企业中，日企财务管理中是要实现股票价格最大化，那样才能为企业创造更多的利润和收入，企业的全员利益才会有所提高，同时一个鲜明的特点是：日企中，日本政府对于企业的发展起着巨大的影响作用，企业在财务管理决策的时候都必须考虑到企业相关个体的利益。所以日企的财务管理中，更多的是要采取有效的手段实现企业总产值的最大化。这一点也是与企业财务管理是实现股东利益最大化的显著区别所在。

2、影响我国选择财务管理目标模式的经济现状。（1）我国由于金融市场发展的时间短，所以金融证券市场目前还在起步阶段，在监管上的相关管理措施是不够的且管理不规范。（2）我国企业的负债高，并且大多数债务都是来自银行，这样银行对企业的财务决策有着一定的影响干预。（3）我国企业经营还不能达到美国那样很少有政府参与干预。我国企业大多具有发展困难，政府必须采取适当的干预，从而正确的引导企业正确的朝着积极的方面的发展。

3、企业价值最大化目标的衡量。对于一个企业财务管理至关重要，因此企业在进行指定财务管理目标的时候需要慎重且思虑周密。因为财务管理目标指定不够准确或者过高或者过低都对于企业在未来的发展中存在一些隐患，不利于企业快速的发展，如果稍有不慎还会让企业面临资金短缺或者资金断链的情况，那将对企业的发展来说无疑是知名的打击。所以企业在决定财务管理目标的时候需要考虑到财务活动的客观规律，更主要的是需要结合企业目前的财务管理和发展的实际情况，从而才能使得企业的财务管理目标的指定在实际操作中更有可操作性和实用性。

三、从企业治理结构透视财务管理目標

1、两种企业治理结构的对比。美国模式实际上就是股东至上，而日本模式就是共同治理。他们两者间的理财目标也各不相同，分别是：股东利益最大化和企业价值最大化。在实际的施行中日企与银行和员工和企业的利益各个关联体之间的关系更加紧密；美国企业则是唯独关注股东利益至上，因此在出现危机的时候银行会落井下石，员工也对企业的感情不深。但是二者在施行的时候都对企业的发展有一定的作用，但是也存在着一定的缺陷，笔者前面已经有阐述，此处不在累述。

2、我国企业治理结构及理财目标的发展变化。近年来我国政府在不断的对我国企业进行改革，改革的核心就是实现“股东至上”，但是在实际运行中，根本就不能解决关键性问题，同时股东的利益也往往受损，所以也应当转变思路，应当实行“共同治理”的管理模式。

四、总结

综上所述，通过上面对企业财务管理的目标的不同理解，并对当今最为流行的美国模式和日本模式相对比介绍。从中我们不难发现，在当今经济环境下，我们企业的财务管理的目标就是实现企业价值最大化。企业应该从自身的实际需要和客观条件出发，以实现利润最大化为中心，才能为企业的财务管理指明工作方向，从而为企业总体目标的顺利实现创造有利的条件总之，企业财务管理目标的演进，充分体现了企业对财务管理认识由浅入深的过程。随着社会的发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展，从而使企业价值最大化成为财务管理目标。这一目标更有利于协调处理各利益相关者的财务关系，能够极大地发挥企业财务管理目标的导向和核心作用。（作者单位：大连财经学院）

参考文献：

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