当前我国建筑业财务管理问题研究及其对策

陶睿

摘要：随着市场经济的发展，建筑企业在我国日益地呈现出规模，企业发展地越快、规模也就越大，也在当前财务管理模式下的问题日益的突出。本文结合当前我国建筑业财务管理的现状，进一步深入分析了建筑企业在财务管理方面存在的主要問题和不足，并针对存在的问题提出了解决的对策和建议。

关键词：建筑业；财务管理；问题；对策

建筑企业作为我国一项重要支柱型产业，在启动内需、拉动国民经济增长等方面有着举足轻重的地位。财务管理是企业健康发展的重要保证，是企业管理的核心，加强企业的财务管理能有效的增强企业的竞争力、为企业增加经济效益。建筑企业要想在激烈的市场竞争中有所作为，并在市场经济的大环境下生存、发展、不断壮大，就必须重视企业的财务管理，树立企业管理以财务为中心的观念。由于建筑公司有生产周期长、流动性、涉及的面广等特点，在产品价格形成、资金筹措、成本预算、工程价款结算方式及考核等方面与其他类型的企业有许多不同之处。然而，现实中建筑企业在发展中面临着诸多的问题，如建筑企业由于资本不足，持续经营能力不强和经营管理水平低下，给企业的长期收益和发展带来了阻碍。因此，对于现有状况的解脱是建筑企业生存发展的重大问题，对于企业加强财务管理，及时找出企业存在的问题，并针对不足的地方进行改进，对于成本的相关费用进行降低，进而提高企业的竞争力，显得十分关键。

一、我国建筑业财务管理现状及存在的问题

（一）财务管理观念淡薄

目前许多建筑企业财务管理观念淡薄。表现为对于施工任务的承揽、工程质量的提高和施工进度的完成等方面尤为重视，始终以抓好生产为核心，却忽略了更为重要的财务管理，在他们眼中，财务部门不过就是个事后算账的角色，认为经济效益得益于干，而非算。然而财务管理具备极强的综合性，贯穿企业管理的整个流程，而企业各项管理的优胜劣败，最终都将以财务成果的形式得到充分体现。

（二）企业内部财务管理缺乏监督机制

要进行财务行为的规范化，必须进行制度化的解决方案，健全的财务制度事关财务管理水平的提高，在当前情况下，企业财务规章制度非常的不完善，对于财务工作缺乏健全的财务基础，会计制度无法真正落到实处，成本核算和控制无法真正执行到位，这使得收入管理、财务分析、资产管理、预算管理等都没有真正的落地手段。管理层对于财务的权力非常集中，缺乏有效的公司治理机制和监督措施进行规范，这导致财务管理无法真正加以制度化。

（三）企业融资困难

当前建筑行业利润率普遍较低，面对企业在资金上日益渐长的需求，单纯靠自身的留存收益显然是无法满足的。就目前的主权融资而言，股权的投资必须受到国家相关规定和企业实际的经营状况的限制，外部融资由此而非企业十分关键的融资手段。此外从债权融资角度分析，施工企业受建设单位拖欠工程款的影响，其债务持续增加，从而导致资产负债率居高不下，而且得不到银行信贷资金的资源。由此看来，在市场的融资和银行的借贷两方面都无法取得融资的结果，这使得企业的施工方面资金变得十分有限和缺乏。

（四）项目成本控制力不强，企业效益难以保证

建筑相关公司的利润主要是项目的收入，利润的多寡直接与项目的成本控制能力相互影响。随着这些年建筑市场的不断扩大，建筑企业的规模越来越大，然而其管理水平依然较低，没有任何地提高。许多建筑企业按照经验采用成本降低率的方法写出成本计划和目标成本，该方法太过简单表面，并没有考虑到工程现场环境、工期的要求和施工条件等因素，导致该工程在设计变更、成本核算、工程索赔等方面有很大的隐藏的危险，而且无形中使得企业减少了经济效益。

二、加强我国建筑业财务管理应采取的对策

（一）发挥财务管理的核心作用

财务管理本身具有非常重要的作用，对于自身的计划决定、目标设计和利润的实现都具有非常重要的作用，财务管理同企业的各个环节相互关联，不仅关系到企业的内部控制，也关系到企业的突破发展，要实现科学化的财务管理，就必须使得财务管理和企业的目标在总体实现一致性。对于企业而言，必须树立财务管理的核心理念，在日常工作中贯彻财务管理的具体思路，优化财务管理体系，使得财务管理水平得到非常重要的提高。

（二）加强企业的内部财务管理制度建设

建筑企业的财务管理应该严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作，维护企业合法权益，并且以企业会计准则为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果。同时，建筑企业必须加强内部的控制，才能生存、发展和获利。其应该在企业领导的授权和指挥下运用正确的方法进行生产、销售和购货等经营活动。同时还应该利用各种规章制度对企业的经济活动进行控制和评价，并通过分析各种信息资料、核算和审核，提出对管理的改进意见，只有这样才能避免浪费和损失，并且降低成本，才能取得较好的经济效益，达到经营管理的最终目的地。

（三）加强银行和企业的合作，扩大企业资金来源

建筑企业同银行的合作需要以自身的能力为重要依托，自身的信誉和能力建设至关重要，对于企业的正常运作而言，需要加强企业的可持续发展，优化自身的财务结构，降低自身的财务运作成本，使得企业的资产结构和收益率得到非常好的优化，对于自身的资金比例进行优化配置，树立自身的良好形象，建立和银行的长期稳健和信用的关系，发展和银行的长期合作能力。

（四）强化项目成本管理，全面实施预算管理

作为企业的收入和利润的主要来源，企业的工程项目对于企业的生存和发展至关重要企业必须进行自身的项目成本控制。第一，必须进行自身机制的完善化，对于成本进行科学量化，建立技术施工、经济安全和财务成本核算紧密结合的机制。第二，进行项目成本管理的责任落实，建立领导小组，以项目经理作为重要的带头人，对于财务、材料、质量、工程技术、预算与安全进行合理控制，完善自身的计划制定、计划执行、计划监控的机制，进行合理化的人才投入机制考核，进行经济利益的科学评定。对于企业而言，财务控制需要以年度财务计划为蓝本，进行内部的监督和审计，确保预算的严格控制和财务的透明花费，对于财务的花费进行合理安排，对于利润目标进行严格执行，保证财务成本控制落到实处，对于财务成本进行规范化监督，按照全面预算管理的原则进行财务成本规划，将财务成本控制渗透到项目管理的每个细节，做到财务成本管理的科学化和全面化。

三、结束语

总体而言，对于建筑企业而言，进行具体的财务成本控制，将会对企业的生产经营产生十分重要的影响，影响企业竞争力的提升，因此，可以说做好建筑企业的财务管理工作关乎整个建筑企业的生死存亡。（作者单位：浙江师范大学行知学院商学分院）

参考文献

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