论民营企业财务管理存在的问题及对策建议

董春红

摘要：随着经济体制改革的发展，做为民间资本的民营企业不断的壮大，是一股不容忽视的力量支撑国民经济增长，扩大就业机会，增加了财政收入。它为我国经济建设做出了重要的贡献。然而伴随着产业结构的调整升级，许多民营企业经营者感到生存越发坚难，不容乐观。突显的问题中财务管理置后尤为典型，通常跟不企业发展的步伐，从而大大制约企业的发展。本文从财务管理的角度，针对民营企业在经营管理上，投资活动上以及筹资活动上存在的问题做出探讨，并提出一些建议。

关键词：民营企业；财务管理

一，民营企业的现状

1.民营企业的发展对推动我国经济发展和社会稳定起着到重要的作用，据统计，当前全国企业总数中90%是民营企业，现有近1000万家。国民生产总值近六成为民营企业创造，并且上缴的税金占全国税收收入总数的40%。民营企业的发展带来了近75%的城镇就业岗位。

2.从主流上看，目前处于迅速发展阶段的民营企业逐步向现代化企业靠拢，勇于创新，拓展领域，相当多的民企已走出国门，放眼世界。

3.现阶段我们也看到还有部分民营企业也处在边缘化中，规模小，产品结构单一，生存空间有限。产权与经营权混绕，家族式管理，没有形成有效监督，牵制的制度。尤其是在财务管理上得不到重视。而在民營企业管理中财务管理是核心，企业从资金的投入到资金的营运再到分配及退出等各环节都与财务管理密不可分。

二、在财务管理上民营企业还存在着许多问题

1.集权式财务管理阻碍了财务制度的落实

在民营企业中，一般来说经营者往往都是企业的所有者，集权式管理模式做为首选，在企业经营决策上采用一人拍板定的原则，而这类人大多数对财务知识匮乏，在财务管理上虽然有相关规章制度，在执行上往往也会因领导者一个决定而改变，形同虚设，增加了随意性，阻碍了财务制度的落实。

2.财务人员的专业水平不高

在民营企业中，除了经营者是所有人以外，在重要的岗位人员的配备上，往往也会采用自己人即亲属来担任，尤其是最为敏感的财务部门更是如此，还有的企业为了降低成本，不设会计机构只聘用个别的记账人员，这些人往往不具备基本专业知识，更谈不上什么财务管理，没有能力为企业提供一些可行性分析，风险评估，成本预测等专业资料，从而也会影响企业的决策与发展。

3.受外界因素影响盲目投资

在财务管理中企业的投资决策是重要的内容之一，其特点是投入资金大，时间长，风险高。随着民营企业的壮大，多数企业取得了积累，往往为了做大规模寻求更多项目投资，从而采用多元化经营，来分散因项目多带来的风险，而这类的扩张，许多具有盲目性，过分地高估其财务实力，高估市场潜在发展能力，只凭借企业家摸爬滚打的创业经验，来决定的，很少去用科学的方法来调研和采集信息，进行可行性研究论证，再加上新项目的上马缺乏管理经验，人才的不足，仅凭直觉等因素，这是很危险的，如果企业过于追求扩大规模，会影响企业经营变现能力及支付能力，尤其是在资产负债率高的背景下，企业偿债能力受损，资不抵债，丧失信誉，严重者会导致企业面临破产境地。在投资决策上，这是财务部门的强项，财务部门应当发挥主观能动性，积极地配合经营者工作，起到参谋作用，要做到备足功课，谨慎投资。

4.筹集资金能力差

中小民营企业筹集资金能力差是基于其融资渠道，一般来说是以银行贷款为主，其他的例如股权投资及企业间借款为辅，一般来说银行对中小民营企业放贷更加谨慎，需要提供的相关资料较为全面，即要考查经过审计后的财务报表，偿债能力，又要考查企业的经营能力，为了减少风险，银行通常会要求企业提供相应的抵押和担保，并相应给予价值评估，公证，登记等一系列的过于繁碎程序。而往往有些小企业拿不出几样可供抵押的资产。因而取得成功贷款的几率小。而其他渠道也是有限的，除非靠人脉关系，信誉难以保障，抗风险能差也是融资能力差的因素。

三、对问题的解决提出一些建议

1.提供有利的工作环境及激励政策广进人才，提高财务管理的意识

首先，中小型企业应加大对财务管理的投入，充分认识到财务管理对企业发展的重要性，树立以财务管理为核心的思想，落实于日常工作中，财务管理不是只局限于记账，算账，报账那么简单，它是一项收集信息，整理加工信息，然后对外报送信息的工作流程，它是通过连续，完整，系统运用科学地方法来完成的。通过该信息，经营者可以了解到企业的现有的财务状况，获利能力，偿债能力，资产利用情况等信息数据。从而为管理者做出经营决策提供可靠的依据。其次，广纳具有高素质的财务管理人才，在提高硬环境的基础上更加注意软环境的的建设。在工作中体现出财务管理的价值，发展的机会和成就。

2.重视投资风险，加强投资管理

重视投资风险，不盲地扩大投资项目，由于现行市场环境不确定性，从而导致投资具有很大的风险性。特别是那些投资数额大，周期时间长，投资的风险越大，企业应加大投资可行性分析，要进行周密的调查和分析，严格的审核各投资项目，广泛听取相关人员，尤其是财务管理人员的建议，科学地评估论证可行性决策，制定合理的管理制度，严格实施，规避由于一意孤行，盲目决定带来的损失。另外还要注意，为了应对因投资带来的风险，还应设置退出机制，全面建产进与退的应对机制，是避免由于市场的竟争处于被动的局面。是解决一旦企业遭受创伤时，收拾残局情况。居安思危，因而企业在乐观谨慎地对待投资的同时，也应同时考虑到退出的机制的制定。

3.转变企业融资方式

首先，民营企业要提升自身的实力，创造融资条件。中小企业在经营中时常会出现资金链条断裂陷于紧张之境，因此，要加强内部管理，增强资金的使用效率，例如，通过商业信用，采用延期付款或延期交货形成的借贷关系，也是企业筹集短期资金的方式。即使在缺少外部融资的条件下，也会对民营企业正常的经营起到促进作用。另外，为了增加应对风险的防御能力，民营企业也应积极完善财务管理模式，建立建全财务制度，建立账簿，加强人员的培训，增加财务管理意识，摒弃家族式管理所带来的陋习，发挥自身的优势增强市场竞争能力。其次，金融机构应改变的服务意识，转变企业融资方式，由于大批商业银行的设立，加剧金融机构间的竞争，本着风险少，利益至上的原则，一味地迎合大中型企业提供优质的服务，视必堵塞金融机构发展的渠道，弱化银行的竞争能力。因而转变融资策略，设立应对中小民营企业服务的融资机构。应当在相互信赖的基础上，建立长期合作关系。适当地放宽对中小型民营企业融资的门槛，按中国人民银行准许的政策范围内设置差别贷款利率，降低贷款利率，解决民营企业融资难的问题。最后，要完善信用担保体系，通常摆脱贷款难的方式中，信用担保是比较有效的，可以通过由政府扶持设立的基金提供给民营企业，在财务上填补因筹资带来的损失，也可以建立民营企业互助体系，加强各行业间的合作信赖体制。目前，全国已有100多个城市建立了信用担保机构，多数采用会员制管理模式，一般由政府扶持财政拨款及会员自行交纳的或由商业银行提供，社会募集等多种渠道筹集担保基金。其目的，专门开展针对中小企业担保提供中介服务，在抵押，质押或提供第三方信用保证等程序更为灵活，与从银行贷款相比更为宽松。大大的解决了中小民营企业融资难的问题上。（作者单位：威高集团有限公司）

参考文献

[1] 王喜.《我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究》[D]武汉理工大学硕士学位论文，2010.11