增强民企发展后劲

吴明树

民企的发展，有赖于政策扶持、政府的贴身服务以及社会各个方面形成的助推合力 国企有看技术、管理、人才、资源等优势，对当地周边的民企应该提供多渠道要素支撑，让民企主业更加精干突出，增强发展后劲 笔者认为，国企可在以下三方面对民企提供支持帮助。

原料规范支持，让民企主业发展可持续。民企对价格的敏感性高，特别是生产资料价格上涨直接导致成本增加，如果再加上其他生产要素的涨价，有时生产成本会超出其承受范围、因此，对身处民企周边的、有着关联交易的国企来说，企业可以在原料供应、业务承包等方面，按照“同等优先、合同化管理、市场化运作”的原则，尽可能地给予民企规范支持，可以让民企降低生产原料成本和风险，业务量更饱满，让其主业发展可持续。

辅业承包依托，让民企主业发展更精干。民企要发展，必须加快结构调整，才能提高全要素生产率，降低运营成本。因此，国企可放开其在改革中退出的非主业领域，让周边有实力的服务型民企来承包，以实现双赢。对生产型民企，国企可充分利用诸如公用工程、环保治理等方面的依托优势，让其主业轻装上阵、做大做强 以茂名石化为例，在其周边就有民企充分依托茂名石化的环保设施优势，进行污水处理。此举不仅让民企主业更精干，还减少了投资，降低了运营成本，此外，国企和有优势的民企可以采取相互参控股的形式，积极推进混合所有制经济创新发展，激发民企主业的活力。

输出技术管理，让民企主业发展有支撑，民企面临着激烈的竞争，一些民企规模小、分布分散、技术水平和管理水平低，劣势也更加凸显 身处民企周边的国企，可以充分发挥其技术优势，对民企的工艺改进、技术攻关、成果转化等提供支持，提高劳动生产率；可以发挥国企的检测技术和设备作用，帮助民企提高产品档次，增加附加值，培育名牌产品 同时，国企还应该发挥人才、培训机构等优势，帮助民企搞好人员培训，提升管理水平，增强核心竞争力。