论公路机械设备的现代化管理

丁自峰

摘要：目前，我国的公路管理体制已经进行了系列的改革，取得了一定的成绩，为我国的经济发展做出了较大的贡献。公路管理是一项特殊的工作，其难度也一直困扰着相关部门和工作人员，公路管理改革虽然在一定程度上有了很大的进步，但是这其中仍然寻在很多的漏洞和问题，公路的建设和养护需要进一步的完善。笔者在本文中对公路机械设备的现代化管理进行了阐述，并且提出了自己的看法和建议，具有一定的现实意义。

关键词：公路；机械设备；现代化管理

随着我国经济的不断发展，国家对公路的一些基础设施和机械设备投入了大量的人力和财力，也一直受到国家的高度重视和关注。公路建设和施工往往都离不开机械设备，对于施工来说，机械化程度决定了公路建设的质量，路面的施工质量更是依赖机械设备的资源优化配置。为了能够更好的完成施工任务，机械设备是取决施工质量和进度的关键因素。因此，怎样才能够科学合理的管理公路机械设备，是目前一项非常重要的工作。然而公路施工的时间和空间参与得到最合理的统筹安排，是实现机械设备优化的必然条件，把各种施工机械设备的效益最大化，也是完成路面工程建设的关键，更是最终的目标。

1.公路机械设备管理中存在的问题

1.1宏观管理不足

我国的公路建设可以说是非常迅速的，公路事业的发展在不断的进步，然而公路的施工质量却决定了公路事业的持续发展，越来越高的要求和需求，让现在的公路部门有了很大的挑战。现在大多的施工单位都将设备的力量作为施工队伍的有力保障和工作能力，有着相对较大的影响。一些施工单位和部门对机械设备都很重视，有的时候却太过于重视机械本身，往往的忽略了机械设备管理的工作，要知道机械设备管理也是一项很重要的工作，更是其中重要的组成部分。对于机械设备管理方面的工作要强加，这样才能够保障公路建设的全面发展。另外一方面，工程指挥部是一个临时和独立的机构，自成管理体系，其中的经费也是较为独立的，也可避开机械设备管理参与施工，对于施工过程中的机械设备管理却没有一套有力和有效的具体措施，最终导致于工程指挥部可以自行处理机械设备，形成了机械设备管理的真空化。

1.2盲目的使用和配置

在设备进行更新和更换之后，一些相关的部门和单位不考虑实际的需求，盲目的争取投资和设备。由于施工单位在购置设备时缺乏相关的科学技术和经济分析，不断盲目的进行更换新型设备，却忽视了设备的保养和维护，更不愿意拿出一部分的资金去进行设备维修，最后导致了设备在带病的情况下进行运转和工作，这样就会造成更新设备的资金一直处于短缺的狀态。

1.3机械设备利用率低下

由于各施工部门都处于一种各自为政的状态，自成一体，这样就没有办法形成统一的调配和管理，同时一些机械设别也不能够按工程的需求进行协调性的合作和使用，无法将机械设备全面和配套的投入到工程中。公路的建设比较阶段性，在施工很忙的时候都会有机械短缺的现象，在非施工的这段时间内，大量的机械设别都比较闲置，这样就会造成一种积压和浪费的现象出现，造成了投资的效益比较低下。

2.机械设备的现代化管理

2.1计算机管理系统

以往一些传统的机械管理大都是人工的方式进行管理，管理过程中有很多的问题和漏洞，工作的难度也很大。在当代，计算机系统的管理已经成为现在及未来的一种趋势，可以完全的满足当前的公路机械设备管理要求，利用计算机进行辅助管理是必要的选择。计算机可以有效的减少用工方面的费用，大大减轻了工作人员的劳动力，同时能够更精准的对机械设备别进行观察和管理，能够帮助工作人员收集到大量的资料和信息，建立各种统计工作制度，能够把企业有关的工作和各项技术经济指标进行整理储存。计算机系统可以及时反映出企业设备管理工作的变化，对于一些相关的数据也能够进行及时的处理和分析，另外计算机还可以建立信息反馈和预测机制，对公路机械设备的经营管理和技术改造发挥出作用。网络技术的发展为公路机械设备管理带来了无限的生机，为实现信息化管理提供了很大的帮助，为公路机械设备的数据库，实现了信息储存，同时还能够有效完成计划、统计、优选、预测和报警等等多种管理功能。

2.2机械设备目标的控制

为了能够更好的加强机械设别的优化管理，要进行对所实施的工程项目制定完整的计划和目标，要有一定标准，从而保证工程的进度和质量，工程的各个环节都需要跟踪和检查，如果发现与实际目标有所偏离，要及时的采取有效的手段措施进行纠正，保证总目标能够完整的实现。目标的控制是首要的任务，其中应该把计划执行的实际情况与计划目标进行相应的比较，从而找出其中部分的差距，然后进行详细的分析，在找出其中的差异程度和原因，便于总体目标的顺利完成和实现。一个复杂的系统工程，各个部门和人员应该共同努力的去完成，应该协调的进行配合，这样才能够取得很好的效果，对于机械设备的利用和效益才能更好的进行优化。

2.3管理人员的能动性

机械设备管理虽然现在很科学也很现代化，但仍然离不开一些工作人员的参与，对于一些计算机管理以外的工作，还是需要人去完成的，要充分的发挥管理人员的能动性和作用，这是不可以忽视的一点，机械设备的拥有和管理是施工企业生产水平的重要保障和标志，是提高经营效益的基本保证。然而人却是加强机械管理工作，充分发挥效能的关键因素。因此，机械设备管理人员的自身的素质和知识要有一个提高，积极进行相关的培训，了解相关知识，是现在机械设别管理人员必须要进行的，从而在既定的限度内，在系统运行的要求阶段内，成功的完成工作和任务。

参考文献：

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