建设工程项目全过程管理相关问题探讨

高立超

摘 要：伴随着经济的飞速前进，建筑工程不管是数量抑或范围都在持续的增多，这对建筑项目的管理有着更高的需求。因为建筑工程的本质、工作、效益关联和组织结构都有着巨大的差异，因此必须对其开展合理的、全面的组织、沟通以及调节，进而完成工程管理的宗旨，确保建筑项目的后期工作能够顺利实现。文章对建筑管理的特征、实质以及措施开展了详细的讲述，证实了项目全程序管理的关键性。

关键词：建设工程；项目管理；手段；措施

前言

从中国加入世贸组织之后，项目建筑市场出现了很大的改变，在中国和全球市场持续整合中，以往的项目管制形式已经不能够符合现在高质量工程管制的标准，在这种状况下，要使用更加专业、职业化的管制机构来开展更大范围的项目管制作业，就是工程管制单位能够有效的防止以往管制形式的不足，使工程管制的长处能够更加充分的表现出来，尤其是针对大投入以及难度更大的项目，专业化的工程管制单位在工程全过程管制作业中拥有着更大的作用。

1 建筑项目管制的特征

第一专业化，以往的管制环境下，一项建筑项目之前，需要建筑机构开展临时的构建管制组织，这就致使组织的整体水平不高，不光对规则和有关的法律没有进行熟悉掌握，同时专业措施和工程管制经验也很少，不能够推动项目管制朝着合理化、体系化以及专业化方面前进，最后致使经济利益不能够完成。而身为工程管制单位，不光要具备专业性，并且还要有丰富的经验和专业的措施，整体组织拥有更好的资质，能够对项目开展专业化的管制。第二职业化，很长时间以来在项目建筑执行程序中，政府以及业主介入的比较多，并且在项目完成后，临时构件出的工程管制组织就立即遣散，这就致使在管制作业中的经历不能开展很好的归纳以及累积，无法协助能源的分享，也就不能够为之后别的项目的进行提供有价值的东西。并且因为项目管制组织短期活动显著，因此有助于行政政权的参与，具有政策以及监管部分的状况，会致使腐败和利益降低的状况出现。不过身为专业化的工程管制单位，因为其拥有职业化的特点，所以不管经验还是成绩都是很丰富的，在管制作业中更标准、专业，有效的防止了各式问题的出现，确保项目品质。第三费用得到操纵。项目管制必须在确保品质的基本上，完成低消费、高获益的宗旨，临时性的管制组织是不能够完成的，必须经过专业的、职业化的工程管制组织，在具备专业的水平以及措施的撑持下，才可以有效的操纵成本，保证项目建筑速度，使项目品质得到保障，进而完成项目全部的改善。

2 建设工程项目管理的内容

2.1 前期策划与手续管理

项目开展前的计划准备关键是按照工程性能需求以及宗旨，开展整体的策划以及筹备。通过跳线完成整体策划方法。整体策划方法一部分是为可实施性探索供应结果，并且也是工程后期策划执行的纲要。按照建筑项目的要求，工程管制机构还能够协调抑或表示业主部分开展各种审核预备程序，同时帮助业主部分开展项目的检验以及交接程序。

2.2 设计管理

（1）施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现，保证质量、降低成本、加快进度。（2）设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践；同时，设计方在设计过程中，对业主方建设需求的考虑也不够，导致建设功能的下降和后期工程设计变更的增加。（3）土建设计、结构设计与装修设计的分家，导致工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。

基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。项目管理公司应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接；从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的建设需求；从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。

2.3 投资管理

投资管理的主要内容包括编制投资估算和审核设计概算，审核施工过程中的洽商变更费用，进行成本控制管理和竣工决算管理等。投资管理要求项目管理公司具有相应专业的技术人员。

2.4 招投标与采购管理

（1）编制招标文件，主要是招标文件中的《工程量清单》和《招标控制价》等有关技术文件的编制；（2）组织招标工作，包括发放招标文件、组织现场勘查和答疑，组织回标、开标、评标、决标；（3）组织合同谈判和签署。

2.5 合同管理

（1）一般而言，合同管理的具体内容包括：明确合同管理的构架； 与律师事务所等专业单位协同制定科学完善的合同文本；监督合同的履行过程；加强合同风险管理。（2）变更管理。在建设工程实施过程中，存在着各种因素不断干扰着工程项目的进行，项目总是处于一个变化的环境中，对于项目管理公司而言，需要有效地预测可能发生的变化，以便采取预防措施，以实现项目的目标。

3 建设工程项目管理的相关手段

3.1 组织手段

项目管制程序中，各种危险要素很多，因此在管制程序中，必须对工程机构构造、工作划分、审批程序、作业机制和管制组织成员等开展实时调节，并且还要调节好业主、建筑方、策划方以及监管方之间的矛盾，关注工程执行程序全部步骤中员工的专业性以及工作修养的提升。针对可能存在的全部危险要素使用详细的应付手段，从而使工程管制作业能够获取更顺利的进行。

3.2 管制手段

管制手段在项目管制作业中拥有关键的影响，所以要求按照项目进行的需求，为保障其建筑速度，要对建筑速度管制作业开展实时的调节，加强合同管制，针对过时的建筑措施要开展改革，而针对管制作业中的全部危险要素要拟定有关的应付手段，进而在危险出现时可以实时开展应付，保障管制作业的开展。

3.3 工艺手段

工艺手段对于建筑品质的确保是非常关键的，所以工艺手段的拟定要对很多要素开展思考，不光要想到物料和商品的提供，运用状况，还要对建筑装置、建筑方式、形式、策划以及使用标准等可能会产生的危险要素开展充足的思考，进而拟定出详细的应付手段，保障项目的品质。

3.4 经济手段

项目执行程序中不光要搞好资本的准备作业，并且对如何运用资本拟定好策略，把建筑中要使用的资本开展有用的实施，同时还要想到市场物价的变更状况，实时搞好运用策划的调节，在拟定经济手段时必须要想到项目执行程序中存在的资本不足的状况的应付方式，确保建筑项目的速度正常开展。

4 结束语

项目管制作业是整体性的全面的作业，所以在执行程序中必须要在科学前进理念上，职责机制在全部程序管制中能够全部的实施执行，进而完成对工程管制规范的改革，推动工程管制能够永续的前进，在工程管制宗旨完成程序中，不光要把人文主义摆在第一位，并且还要在管制作业中开展持续的更新，增强新措施的使用，进而完成项目管制程序的高效率以及科学性。

参考文献

[1]蘇宗炎.浅谈建设工程项目管理全过程[J].广东建材，2011（10）.

[2]张丽新，徐广利，张萍.我国工程项目管理信息化建设的探析[J].四川建筑，2011（5）.

[3]宫红星.如何协调工程项目管理中的问题[J].梅山科技，2011（2）.