三张“娱网”BAT全幅布局文娱产业

唐潇霖

文娱产业面临改朝换代，以BAT为首的互联网公司打破了原有规则，新的秩序正在建立。

从产业覆盖的横向看，BAT涉足网络文学、数字音乐、电影电视、手游、视频领域的方方面面；从产业链上下游纵向看，BAT贯通资金、内容制作、演艺明星、宣传推广、发行销售、衍生产品等各个环节。

7月17日，百度旗下爱奇艺宣布成立爱奇艺影业公司，推出“爱7.1电影大计划”。

另据《综艺》独家消息，百度将在7月底前和华策影视在大数据分析、内容植入、渠道宣传、视频播出等方面展开全方位合作。华策影视7月10日停牌，据投行知情人士透露，华策影视将定向增发股票，百度、小米将大手笔购入华策影视股份。而此前百度与韩国SM战略合作、收购纵横中文网、91无线等动作，已彰显其扩张文娱版图的野心。

与百度此次行动前后脚的是阿里巴巴。7月16日，阿里巴巴启动家庭数字娱乐生态合作计划，并宣布与华数、EA、Gameloft以及Glu mobile等厂商达成生态合作，推出“视频+音乐+游戏+教育”内容联盟；7月15日，阿里集团宣布与全球知名娱乐公司狮门影业（Lions Gate Films）合作，推出“狮门娱乐天地”；6月25日，阿里完成对文化中国的新股认购，成为文化中国第一大股东，并将其更名为阿里巴巴影业。

此外，阿里还投资了华数传媒、优酷土豆、新浪微博、虾米音乐，并祭出了对娱乐业影响深远的娱乐宝；腾讯也在今年发布了“为虎添翼”计划，并投资韩国知名经纪公司Keyeast、收购韩国游戏公司等。以上行为，都显示出BAT正在加紧对文化娱乐的产业布局。

从产业覆盖的横向看，BAT涉足网络文学、数字音乐、电影电视、手游、視频领域的方方面面；从产业链上下游纵向看，BAT贯通资金、内容制作、演艺明星、宣传推广、发行销售、衍生产品等各个环节。

庞大的体量、巨额的资金、海量的用户、先进的技术、颠覆的思维，都让传统从业者感到心惊。BAT构建的行业门槛，绝不仅仅是靠金钱可以超越的。

前不久，保利博纳总裁于冬抛出了“电影公司未来都是给BAT打工”的言论，易凯资本CEO王冉坦言，“互联网公司进入影视行业，对行业带来了很大冲击。这不仅是资本的冲击，更核心的是互联网思维带来的冲击。”

因果

“你以为黄太吉卖的是煎饼果子、雕爷牛腩卖的是牛腩、马佳佳做的是电商吗？根本不是！”天使投资人杨宁说：“现在正在从一个‘需要时代变成‘喜爱时代，讲究的是概念转换，让用户有强大的认同感才有生命力。雕爷牛腩卖的是文化创意，是体验，跟写书、做电影没有区别。”或许杨宁的这番话，可以解释文化娱乐产业全面受追捧的社会根源。

文娱产业进入了美好的“黄金年代”。不仅是BAT，不仅是互联网公司，甚至更多的传统行业、各路投资机构，纷纷携大量热钱涌入。

进入2014年，这一领域的资本并购案明显增多，影视公司上市热潮涌现。最明显的例证是，美国梦工厂的市值才19.1亿美元（约119亿元人民币），而华谊兄弟市值却高达301亿元，将近梦工厂的3倍。

王冉在社交媒体上调侃说：“中国养猪的、做乳制品的、开餐馆的、做金属管材的、卖五金的、放烟花的企业有什么共同点？答案：都变成了影视公司。”这也从一个侧面反映了文化产业内的投资热现象。

文化娱乐产业更获得了来自政府的大力支持和鼓励。对于BAT的入局，国家新闻出版广电总局局长张宏森曾在内部的会议中表示过欢迎。

“文化领域之间的壁垒在慢慢打通。以前，小说是小说，影视是影视，游戏是游戏。但是现在越来越多的渗透融合，边界越来越模糊，正在围绕以IP（知识产权）为核心的品牌概念。最终BAT能否垄断文化娱乐产业不好说，但这个产业由巨头把控是一定的。现阶段看，BAT是最具备实力整合这些资源的巨头。”互联网资深评论员刘兴亮说。

优酷总裁魏明告诉《综艺》：“互联网企业做影视有先天优势。借助大数据和前期用户需求挖掘，可以准确捕捉到观众的偏好和兴趣，这样拍出的电影就不用再像押宝一样，能够有的放矢，降低投资风险。”

大唐辉煌的员工表示，“现在各大视频网站都在做自制剧。自制剧更吸引年轻族群的目光，限制更少，也在逐渐摆脱三俗和卖萌的套路，电视的质感在增强。这种行业冲击对我们来说有好处也有坏处，坏处是行业竞争加剧，渠道缩减；好处是增加了合作伙伴，而且传统影视公司对项目的把控能力更强，如果投资网剧出品水准更高。”

无论传统企业愿意不愿意，BAT已挟雷霆之势杀入了这个快速增长的巨大市场，并带来了前所未有的革命性变化。

变化

BAT给文娱产业带来的最大变化是“无形”资产——互联网思维。

从产业链最前端梳理可以发现，由融资方式、制作方式到宣传方式、销售方式、收看方式，几乎每一个环节都被颠覆改变。

互联网思维催生的第一个变化，叫众筹。这本不是影视圈的独有现象，但当阿里娱乐宝进入后，改变了整个影视业的资金玩法。

无论娱乐宝的金融本质是什么，它都把电影融资变成了一场“全民盛宴”。在百元投电影的背后，不仅让片方迅速融到了拍摄资金，更是将电影的曝光率和粉丝效应在操盘过程中极大前置。

互联网思维催生的第二个变化，是大数据。

“现在这些商业模式都落后了，未来只有基于IP（知识产权）的用户运营模式才会取得成功。”乐视影业CEO张昭说，“用户喜欢看什么，喜欢谁来导、谁来演，影视公司就要提供满足这种需求的作品。”

第三个变化在宣传推广环节。《小苹果》的病毒式营销，让一部电影未映先火，成为电影营销的一个经典案例。如果BAT想为自己投资的影视剧做宣传，会占尽资源的优势。

第四个被颠覆的是终端销售环节，互联网将成为传统院线之外的最大发行平台。万达花了十几年，投入近百亿，取得了电影票房市场20%的份额，却在短期内被微信电影票、美团猫眼、格瓦拉等在线售票平台追赶上了。

第五个被颠覆的是用户影音娱乐获取方式。多屏、移动、碎片化的收看方式，新型客厅娱乐方式等，都在更大程度地改变着文娱产业。中国有13亿人口，有近10亿智能手机，5亿电视屏幕，使得付费收看成为一个潜力巨大的市场。

第六个颠覆是文娱产品与电子商务的结合。在智能电视和移动终端屏上，人们已经可以轻易实现画面中的商品购买。

以BAT为主导的文娱产业逐渐形成了新型的闭合生态链，而传统企业被排除在核心资源之外。

“百度拥有强大的搜索数据、阿里拥有购物消费数据、腾讯拥有社交数据，这些一旦被运用到文化产业，将给整个行业带来巨大的想象空间，这就是互联网思维催生的变革方向。”刘兴亮说。

应对

已经意识到了危机的迫近，传统企业开始了绝地反击。

今年4月，湖南卫视宣布“芒果獨播战略”，引发业内震动，这可以视作传统电视台反击视频网站的“第一枪”。

随后，安徽卫视也声明，《我为歌狂》第二季节目视频版权归安徽广播电视台所有，各广播电视台和网站不得擅自播出。

对视频网站影响最大的，要算央视的举动。2014年世界杯，央视决定赛事的网络直播版权不再分销给其他视频网站，用户只能通过央视的CNTV平台收看。

传统电视台收紧内容版权，能否取得预期效果，未来会如何发展，目前还很难判断。可以肯定的是，“未来视频行业将是广电系与BAT之间的对决”，风行网CEO罗江春如是说。

传统的影视制作企业也开始了反向“渗透”。华策影视总经理赵依芳告诉《综艺》：“影视公司和互联网企业的基因不同，文化的多元性、创意性，都决定了作品是不可能被大量复制的。互联网公司以技术人才为核心，精力会更多地放在平台创新上，所以它不会是文娱产业内容的主要生产商，即使会有一两家表现优异，也绝对不会垄断这个产业。”

去年底，华策影视以16.52亿元收购克顿传媒时，主要看中了它的数据库和电视剧量化分析软件。这一工具可以将索福瑞、艾瑞等多个机构提供的数据进行判断、分析、清洗、深度加工，形成对电视的评估优化体系，使电视剧的生产制作各个环节可知、可控、可复制、可检验。目前华策影视已经开始了新媒体的布局和转型，赵依芳说：“我们要在2-3年内实现新媒体业务转型，届时公司至少应该有50%营收来自新媒体的贡献。”

万达也正在积极接洽百度，希望定制百度提供的电影大数据预测产品。

BAT大举入袭文娱产业从另一个角度看也许是好消息。刘兴亮告诉记者：“大佬的进入会增强产业整体实力，倒逼产业升级。带来的直接效应是用户体验提升，消费者获益。要看到这种变化是大势所趋，不以谁的意志为转移。对于传统企业来说，只有努力适应这一条道路，如果转型做得好，或许是个新的机遇。”

乐视影业CEO张昭说：“鸡蛋如果从外部被打破，就是别人的盘中餐；如果从内部被打破，就是孵化出的新生命。”对于传统企业来说，要敢于颠覆原有的盈利模式，才能在转型面前抓住机遇。