探索企业财务管理信息化建设

张仲雯

[摘 要]财务管理在企业的生产经营过程中发挥着监督和反映真实情况的作用，该部门机构向企业其他部门提供所需的财务信息，能在现代市场的经营活动中加强宏观管理。财务管理信息化是指企业在开展财务管理实践活动时，引进信息化技术，以全面提高财务管理水平和质量。本文从企业财务管理实现信息化建设的必要性出发，通过分析我国企业财务管理存在的问题，探索如何加强企业财务管理信息化建设，并针对问题提出若干可行性建议。

[关键词]企业；财务管理信息化；建设

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）52-0136-02

在企业内部财务管理中，财务管理部门通过收集企业相关资产信息，加工处理资产信息数据，能为企业的管理部门提供决策依据，减少企业决策失误。在当今信息科学技术繁荣发展的大环境下，企业为了顺应时代发展要求，全面提高管理水平和经济效益，纷纷引进信息化技术，管理模式开始从人工管理向信息化建设管理转型，管理信息化逐渐应用于财务管理的各个环节之中，并成为提高企业管理效率与质量的关键措施。本文就企业财务管理信息化建设进行详细探索。

1 企业实行财务管理信息化的必要性分析

作为一家现代型企业，继承和发展传统的管理理念，确保企业工作顺利运行固然重要。但是，财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，在当今市场经济日益激烈的环境下，必须有效提高企业财务管理工作效率和质量，进一步优化企业财务管理，才能帮助企业在竞争激烈的经济市场取得发展优势。因此，实行财务管理信息化建设，进一步落实财务管理工作，对提高财务管理质量、推动财务管理工作稳健高效运行有着一定的现实意义。

2 企业财务管理信息化建设的问题分析

总体来说，国内绝大多数企业单位在进行财务管理信息化建设方面的程度尚低，处于发展阶段。现阶段的许多企业在开展财务管理工作过程中仍然沿用传统的“粗放型”管理手段，不但影响管理质量，更会引发管理混乱、无据决策、错报漏报等管理不当问题，严重制约了企业的可持续发展。问题如下：

2.1 缺乏时代观念，认识存在偏差

现阶段，我国有相当一部分企业财务管理部门领导缺乏时代观念，对财务管理信息化建设认识不足，在认识方面存在偏差，单纯的认为只要能够进行信息传递就已经实现了信息化建设管理。这种对信息化建设的错误认识，导致管理人员对企业财务管理信息建设化的核心内容：包括筹资管理、投资管理、成本费用管理、收入和分配管理等功能一无所知，更不知如何下手。对于全面加强企业财务管理信息化建设的态度模棱两可，既愿意优化管理手段，又害怕会造成额外工作量的增加，财务管理信息化建设发展缓慢。

2.2 信息数据共享性较差，缺乏全面性

信息化改革虽然遍布市场经济领域，然而企业之间由于内部架构设置原因，传统管理模式下的财务管理流程中会计部门自成一体，与其他业务部门独立开来。所以，财务管理部门的会计信息系统与其他系统之间的信息数据共享受到传递障碍，信息共享性较差。而且，企业各业务管理部门之间存在一定的竞争关系，由于存在利益冲突的关系，他们也不愿意对外提供重要信息，各部分之间的信息共享缺乏全面性，不利于财务管理机构的可持续发展。

2.3 财务管理软件发展滞后，信息化尚未成熟

从管理信息化建设所应用的软件来分析，国产的财务管理软件仍然处在发展与不断改进阶段，与国外先进软件有着明显的差距。然而，由于国内外企业的内部组织结构存在差异性，且所应用的软件范围也不尽相同，以致国外软件虽然优秀却并不完全适用于国内企业财务管理部门，无法引入为国内正式所用。

3 我国企业落实财务管理信息化建设的可行性实施建议

立足我国企业财务管理工作现状，从事企业财务管理工作的财务管理人员可以通过利用信息技术的一系列优点来开展全新的财务管理工作，从而实现企业管理质量与经济发展的双赢。

3.1 加强认识，重视财务管理信息化建设

在当前的环境背景下，信息成为了社会经济发展潮流的主旋律，对于负责企业财务管理的财务工作人员来说，必须加强认识，重视企业财务管理信息化建设，做好预算管理和成本控制工作，促使企业的经济效益达到最大化。除外，财务管理人员还可以使用信息化管理的手段，增强财务管理以及成本核算的基本工作，全面推行财务工作的电算化，积极完善企业的财务管理体系，以保证企业在激烈的市场竞争中取得发展优势。

3.2 以财务管理为核心，创新管理流程

企业在开展财务管理工作过程中会使用到许多数据信息，这些数据信息流动和传递于各财务管理的各环节之间。在当前信息化浪潮下，企业必须转变传统的企业成本管理观念，以财务管理为核心，创新管理流程，以资金流量信息控制为重点，强化财务管理的科学性。只有切实抓好企业财务管理流程当中的各个环节工作，才能有效提高整个财务管理工作质量。

3.3 优化信息管理，规范企业管理运作

财务管理工作是一项系统工程，其工作流程所涉及内容繁多，这些内容数据庞大，计算量大。所以说，财务管理信息化建设不仅涉及管理技术水平的高低，还要引入标准的管理规范，对整个管理系统进行信息优化，以规范企业管理运作。优化企业财务管理信息系统，应以企业财务管理中心为手段，充分考虑到财务管理各方面内容的影响，突破部门独立单一使用的局限性，运用信息化手段科学地将各项内容整合起来，从而达到优化信息系统的目的，形成一个系统的管理环境，从而规范企业管理运作。

3.4 财务管理信息系统与实际相结合

企业要想全面落实财务管理信息化建设，其首要任务就是对管理系统进行统一规划，引进先进的管理软件，建立科学、标准的财务管理信息网络。管理信息化需要软件技术的支持，只有立足企业财务管理实际，构建财务管理信息系统，通过软件技术与企业财务管理实际情况相结合，才能有效推进企业财务管理信息化建设进程，进一步提高信息化管理质量，优化财务管理体系。

3.5 强化财务管理人员信息化建设业务培训

财务管理人员是对企业进行财务管理的直接领导人，他们在做好企业财务管理信息化建设工作过程中发挥主导作用。要想全面推进财务管理信息化工作，就要从管理人员信息化建设业务培训入手，强化业务技能。企业领导部门要组织鼓励财务管理者学习信息化管理技术、钻研业务，掌握信息化管理技能，精选信息化管理骨干做导师，积极开展导师带徒活动，认真培训财务信息化管理人才，提高管理人员的管理思想和信息化业务技能以及工作责任意识。同时要着手培养基础好、有事业心、敬岗爱业的信息化建设财务管理人才，增强财务管理力量，提高财务管理效益。

4 结 论

21世纪是信息化时代，在计算机信息化技术快速发展的今天，信息化建设已广泛应用到社会各大领域，各大企业为了顺应时代发展要求，纷纷加强信息化技术建设，全面实行管理信息化。通过企业财务管理信息化建设的应用，不但能有效提高财务管理水平和管理质量，同时还可以提高管理决策的准确性和科学性，有利于企业的可持续发展。

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