赋予知识分享以价值

口述/周源

在做记者之前，我写过代码。另外，我是一个苹果迷。2007年iPhone刚发布时，我就帮很多人破解过。办公室整个一层楼，大部分iPhone都是我破解的。

此后，陆续发生的几件事催生了我的想法，使我决定变成一个“让事情发生的人”。最大的刺激是2008年去美国排队见乔布斯。Macbook Air发布时，我就在现场，而且离他很近。当时激动得不得了，有种朝圣的感觉。

乔布斯展示完Macbook Air后，有记者开玩笑说，如果乔布斯一直活着，五年之内，iPhone、Macbook一定能变成主流产品。当时，这两款产品都还不算主流。

正因热爱苹果，后来我加入了apple4.us—— 一个极客范儿的群体博客网站。最开始，大家在apple4.us上分享的是与苹果产品相关的文章，再后来，网站来了一群相同气质、不同类型的作者，其中包括工程师、产品经理、设计师、作家、时尚界人士等，话题已从苹果产品延展至移动互联网为社会带来的变化、科技与人的关系等。

此时的apple4.us正发生质变，它已成为一个在内容上跨界性非常强的小网络。我发现，它的内容产生方式，跟《IT 经理世界》很不一样，没有人付钱，没有专门人提供选题，但作者们照样文思泉涌，而且新问题被写成文章后，又能吸引更多新用户进来。

刚加入apple4.us时，我一直处在兴奋中，每天早上起床第一件事，就是看看有没有人更新了内容。apple4.us给我带来了灵感。我当时想，能不能做一个规模化的、一千倍大的apple4.us。接着，我和成远做了一个类似apple4.us的群体博客N3。

N3也挺成功的，不到三个月，它的流量就已超过《IT经理世界》官方网站，但它并未达到我的预期。最终，我们暂停了N3。

后来，我离开《IT经理世界》，开始了人生中的第一次创业，做了一个中小企业搜索广告投放的数据分析服务公司——Meta搜索。这个产品没能切中痛点，没人愿意付费，以失败告终。

创业失败后，我去了西藏旅行，此后经历了一段苦闷的日子，直到我看到Quora。Quora的产品形态，满足了我对“一千倍apple4.us”的想象。当时的Quora，不提供中文版。有一天，我跟张亮坐下来讨论，我说，我们可以做一个中文版的Quora。之前的创业团队都对我比较信任，他们回来和我一起做了知乎。

知乎模拟的是线下一群人坐在一起认真而深入讨论一个问题的场景。具有一定专业背景的人坐到一起，可以互相不认识，讨论围绕限定的共同话题展开，不能跑偏，一个人讲完，大家可以复议，可以互相修改答案，可以赞同或反对，可以感谢，可以评论。如果一个人不遵守这一默认的讨论规则，会被点“没有帮助”、“折叠”或“举报”。

知乎的核心功能是，如果用户想讨论某一问题，可以将问题发到知乎上来，整个社区可以通过某种方式，使之得到合适的回答，并且把它沉淀下来。系统化知识、高质量信息，都还存在于个体大脑中，远未得到有效挖掘和利用，知乎提供了一个产生、分享和传播知识的工具，将每个人的知识聚集起来为公众所用。

随着知乎用户的不断增加，有些领域会越来越热，比如金融、电影、法律等。在最开始，可能都比较零星，只偶尔有一两个问题，但随着该领域受关注度越来越高，话题吸引了大量用户，用户产生了更多内容，内容则进一步吸引用户，然后沉淀出其中一部分优质内容。知乎就是这样在良性循环中前进的。