浅谈土建工程的施工管理

杨隐隐

摘要：随着经济的快速发展，建筑行业的贡献是不可忽视的。因此，随之而来的是建筑行业的施工管理问题。土建工程的施工管理在施工过程中占据着重要的地位。本文在简单介绍了土建工程的特点的基础上，详细地介绍了土建工程的目前施工管理的内容，并进而提出了加强土建工程施工管理的措施。

关键词：土建工程；施工管理；措施；

中图分类号：TL372+.2文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-00201-01一、土建工程施工管理的意义

土建工程的施工管理在土建工程管理中占据着重要的比例。土建工程施工管理影响着施工的进度、施工安排、土建工程的质量以及安全等方面。土建工程的施工管理是一项较为复杂的工作，它涉及到的知识面广因此，好的土建工程施工管理是非常重要的。一般来说。土建工程施工管理往往会有以下的特征：项目经理担负着整个土建工程项目施工的责任，起着领导、统一决策的作用；施工管理的接受者是土建工程这个项目，它有着各方面的约束条件诸如项目周期、施工质量、施工范围、合同内容等等；土建工程施工管理追求的是一个循序渐进的过程，因为在施工过程中，涉及到的不确定因素较多，因此，它需要根据变化，再管理方面进行变化；土建工程施工管理的本质是管理，因此，它也需要领导、组织、协调等各方面的工作。

二、土建工程的管理内容

（一）施工准备阶段的管理：施工准备阶段的管理就会涉及到工程进度的安排以及工程技术方案的编制等等内容。工程技术方案就是按照图纸设计的要求，对施工过程中需要用到的机械、人员以及所需要的技术进行合理地规划和安排。施工阶段的管理是为以后的工作打下了良好的基础，若这个阶段做的好，那么以后的工作就会变得顺理。所以总的来说，工程技术方案就是要按照国家以及其他相关方面的要求来完成相应的编制工作。这项编制工作需要相关人员对土建工程的各个环节都有所了解，并在土建工程中，对重点工程需要再编制详细的方案。

（二）施工阶段的管理：施工阶段的管理涉及到的内容非常复杂。这些内容包括：工程试验管理、日常管理以及工程测量管理等等。试验在土建工程里面占据非常重要的比例。一般来说，土建工程的试验工作会涉及到这几个部分：对于原始的材料进场时，要做实验，检查其是否合格；在施工过程中，涉及到配合比的，要有理有据；对于土建工程中的试验工作，相关部门要做好自己的本职工作；对于工程中涉及到的不是成品时，若需要进行试验时，一定要做好试验。但在试验工作的管理过程中，试验仪器要经常进行检查和维修；在条件允许的情况下，跟试验人员相关的员工要可以与别的企业进行业务的交流；在试验过程中，要牢记试验的程序和要注意的事项；实验室建立属于自己的制度，并且要遵守这些制度。对于施工日常管理，也是施工中必不可少的。施工的日常管理涉及到制度的执行、施工方法的编制与执行以及文件的整理等等情况。另外，在日常管理过程中，要使员工经常进行培训，不断提高他们的专业素质，提高他们的技术水平，若遇到人员变化的问题，一定要把工作处理好。

（三）竣工阶段的管理：对于竣工阶段的管理，竣工文件是一项必不可少的内容。竣工文件标志着工程的即将结束，竣工文件属于承包合同里面的一项内容，它也反映着公司的管理的好坏。原始资料是竣工文件里面的重要内容。这些原始资料方便以后的验收以及是以后工作的重要凭证。但在写原始文件时，一定要牢记以下的内容：竣工文件的形成不是一蹴而就的，它的制定需要在前期做大量的工作，因此，在土建工程的准备阶段需要安排出这样的详细计划；竣工文件需要体现其真实性，因此，在编制竣工文件时，不能乱改方案和数据；我们知道竣工文件需要大量的时间和人员，应在不同时期不同的要求，安排适应的人员和其他方面的要求；在制定文件的过程中，甲方可能对其有一定的要求，应该根据其要求再进行制定。

三、建筑工程施工管理的有效措施

（一）加强对建筑工程施工中人员及物料的管理：首先是施工的全体人员的管理要合理，既要建立严格的管理制度，并加强制度实施，还要注意在管理中加入人性化的管理手段。即对在建筑工程施工中因自己的操作或不认真带来建筑工程损失的人员，要处以相应的惩罚措施，防止以后工作出现更大的损失。另外，对在施工中表现较好的工作人员也要给予相应的精神和物质上的奖励，并进行通告，从而可以调动全体工作人员的积极性，认真努力工作，保证建筑工程施工的顺利进行。

其次，对于建筑工程重要使用的物料的管理也要重视，重要从采购、使用及存储上进行控制管理。采购和使用的管理以上已经谈及了一部分，现重点介绍材料的存储管理。在建筑施工现场经常出现建筑材料丢失的现象，那就需要企业派专门的人员对建筑材料进行看管，同时要建立相关的制度，加强对材料的管理，比如说发现偷运现场材料的给予何种程度的物质或其他惩罚等。另外，还要注意对一些材料的防潮、防锈等方面的管理。

（二）加强建筑工程施工的质量管理：建筑施工企业要采取合理有效的措施，从建筑工程的准备阶段、施工阶段到最后的竣工验收阶段都要全面进行质量的管理控制。同时在整个建筑施工过程中，相关管理和负责人员要依据相关的施工规范和要求对每个分部分项工程的施工经常和定期进行严格检查，从而确保整个项目的质量。尤其是在项目的某个工序完成和与下一个工序进行交接时，更要加强自我的检查和互相检查，以确保整个项目的顺利进行。否则，可能出现一些质量问题，对后续工作产生不利影响，严重的还要返工，不仅影响了整个项目不能按时完工，同时也造成了资源和人力的浪费，增加了项目的成本。尤其对于那些涉及“四新”的操作工序，也要及时进行质量检查。总之，质量检查工作要贯穿整个项目的施工过程中，发现问题，无论大小都要查出原因并采取相应的措施，及时纠正偏差，解决问题，确保施工项目的质量。

（三）加强建筑工程施工的信息化建设：我们要运用高速发展的现代化信息技术，及时了解建筑工程行业的相关信息，从技术和管理上进一步提升其发展水平，实现建筑工程施工管理的动态性、及时性、高效性，从而加快我国整个建筑工程行业的发展。

四、结束语

既然建筑行业中施工管理具有如此重要的作用，我们就应该规范土建工程施工管理的相关方面的内容，使其成为一套体系。只有这样，才能使建筑行业长久地运行发展下去。希望本文对研究该领域的人员有所帮助。

参考文献：

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[2]赵冠.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].现代物业(上旬刊),2012,01:80-81

[3]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材,2012,01:52-53