建构工会“六家”文化体系的实践与思考

焦太记

摘要：工会“六家”文化体系是基于激发工会组织能动性最大限度发挥而形成的，具有基层工会鲜明特色、不断创新和与时俱进的“职工之家”文化建设形态。所谓“六家”即：学习创新之家、组织信赖之家、民主和谐之家、安全幸福之家、爱心帮扶之家、职工满意之家。笔者结合田陈煤矿工会“六家”建设的实践，揭示其基本内涵、本质属性、表现形式，对工会“六家”文化体系进行理论上的建构和实践上的深入思考。

关键词：“六家”文化体系；工会；

中图分类号：D261文献标识码：B文章编号：1674-3520（2014）-06-0036-01一、“六家”文化体系的主要内容和内涵

创建学习创新之家是推动职工之家建设的源动力。学习是创新的基础，创新是学习的结晶。创建学习创新之家，就是广大职工群众在工会组织下开展“学理论、学业务、学技能”活动，引导职工树立终身学习、能力学习的观念，以学习力提升创新力，以创新力激发学习力，让广大会员职工在创建学习创新之家过程中不断自我完善自我发展，实现人生价值，让工会组织在创建工作中迸发活力，增强凝聚力。创建组织信赖之家是推动职工之家建设的根本保障。创建组织信赖之家，就是通过加强自身建设，把工会建成党委信得过、行政离不开、职工靠得住的组织信赖之家。加强自身建设是做好新形势下职工群众工作的根本保证，工会要以改革创新精神加强组织建设、作风建设、干部能力素质建设，健全考评机制，切实增强工会工作的凝聚力，让职工群众真正感受到工会是“职工之家”，工会工作者是最可信赖的娘家人。创建民主和谐之家是推动企业民主管理的本质要求。创建民主和谐之家就是在工会组织下通过推进职代会制度建设，充分发挥职工代表、职代会各专门工作委员会、职代会代表团（组）长联席会议在企业民主管理中的作用。健全完善矛盾调处机制和职工群众的利益诉求表达机制，深化矿务公开，加强和谐劳动关系创建，推进企业民主管理创新、制度创新。实践证明，企业的发展离不开职工群众的民主参与，而职工群众的幸福生活同样离不开企业的和谐发展。创建安全幸福之家是维护职工权益的使命所在。以人为本是科学发展观的核心，以人为本首先是以人的生命为本。创建安全幸福之家，就是工会组织发挥群众安全工作优势，通过开展“安康杯”竞赛、“工人先锋号”创建、零点维安行动、群众安全监督、协管组织“三违”帮教等工作方式，有效促进矿井持续安全发展。创建安全幸福之家是以人为本的原则和精神在企业安全生产中的具体体现，是职工更有尊严和体面劳动的重要保障。创建爱心帮扶之家是职工之家建设的内在要求。在社会发展进程中和企业改革发展中，不可避免地会遇到由于意外事件、疾病、丧失劳动能力等突发事件导致部分职工在工作和生活上遇到困难，这就需要工会这个大家庭发挥“职工之家”的作用，通过帮扶基金、组织捐款救助等形式给予帮扶，力争不让一名困难职工家庭基本生活得不到保障，不让一名困难职工子女因生活困难上不起学，不让一名困难职工因患病得不到救治是创建爱心帮扶之家的重要体现。

二、“六家”文化体系的理论意义和实践价值

（一）工会“六家”建设是基层工会理论创新的生动体现。加强工会理论创新是完善党的理论体系的客观需要，是适应新形势新任务的现实需要，是开创工会工作新局面的内在动力。在新的历史起点上，我们面对新形势、新任务在遵循工会工作基本原则的前提下提炼归纳出工会“六家”建设具体内容，体现了“职工之家”建设的时代性，规律性，实效性。实践证明，只有理论上的清醒，才会有政治上的敏锐和工作上的主动，建构工会“六家”建设文化体系是基层工会组织增强工会工作的前瞻性、主动性、创造性的文化理念引导，是适应工会理论创新的具体体现。

（二）工会“六家”建设是基层工会工作实践经验的结晶。“职工之家”建设的20余年的发展历程，揭示了企业基层工会工作基本内容涵盖组织建设、民主管理、群众安全、文化体育、职工教育等方面内容，在实践中，田陈矿工会结合自身实际在创建学习创新之家、组织信赖之家、民主和谐之家、安全幸福之家、爱心帮扶之家、职工满意之家所形成的物资基础、文化理念和一系列管理制度来自于“职工之家”建设的深入实践，全面反映了基层工会工作的方方面面，是实践经验的结晶。

（三）工会“六家”建设是推进“职工之家”建设的现实需要。职工之家建设和其他工作一样也需要理论上的指导，才能保证建家工作沿着正确的方向前进，才能显示出强大的活力。建构工会“六家”文化体系，在遵循《工会法》、《工会章程》基本原则的前提下，根据企业所处的工作环境、面临的形势，有针对性地指导基层工会组织创造性地开展工作，从而形成具有本单位工会鲜明特色的工作理念和文化体系，在近5年的建家实践中被证明是正确的，成为广大会员职工认可的工会精神文化，有效地促进了本单位“职工之家”建设。

三、 建构“六家”文化体系的几点启示

田陈煤矿工会“六家”建设文化体系的实践，给予的深刻启示主要体现在以下几点：首先，公推直选基层车间工会主席是推进工会“六家”建设的关键。一个正确的战略，需要高效执行的团队。为确保工会“六家”建设的实施，就必然需要有一批群众威信高、组织能力强、能够代表职工群众利益的基层车间工会主席去不折不扣地去实施。为此，我们通过公推和直选两个步骤由基层单位职工通过选举的方式选举38名基层车间工会主席，142名车间工会委员会委员。工会机关挂点包保人员分班次现场全过程监督，确保公推直选程序公平，结果公正，切实让公推直选出的车间工会主席成为职工利益的代表，成为工会“六家”建设的中坚力量。 其次，加强作风建设，密切联系职工群众是工会“六家”建设的群众基础。作风建设事关“六家”建设成败。发挥工会组织的桥梁和纽带作用，密切联系职工群众，把正文风、改会风、转作风、树新风为总要求，不断加强和改进了工作作风，着力在促进工会机关办事提速、服务提质、效能提升上下工夫。第三，健全业绩考评机制是工会“六家”建设的活力之源。建立健全业绩考评机制是对基层车间工会和车间工会主席激励和约束的重要举措。制订科学的业绩考评标准，建立上级工会评价、党政评价和职工评价相结合的考核制度，是激发各级工会组织推进职工之家建设的推进剂。实践中，田陈煤矿工会制定了一个涵盖对组织绩效和个人绩效双重考核的《田陈煤矿工会“六家”建设及车间工会主席履职考核办法》，对基层车间工会及基层车间工会主席履职情况，通过月度动态检查、季度定期检查和民主测评的形式进行综合考评。通过动态考评、季度奖励兑现的方式，对每季度被评为模范职工之家、先进职工之家的基层车间工会以返还会费的形式给予激励。切实调动各基层车间工会在服务职工、推进工会“六家”建设中创先争优、争先进位。