龙头领路 西峡果农搭上致富快车

赵启迪 王胜男

猕猴桃还在挑软的买或是买来等放软再吃？那你就out了！河南省西峡县财和猕猴桃专业合作社的一项国家发明专利，可以使猕猴桃成熟后，在保持较高硬度的条件下刀削食用，并且不酸不涩。这只是合作社为西峡果农带来的竞争优势之一。

财和猕猴桃专业合作社成立于2009年，以主产区乡镇果农为主要成员，采用“果农＋合作社＋公司”的方式，带动发展猕猴桃种植面积1 300余亩，年销售猕猴桃鲜果1 000余吨，远销国内20多个大中城市，年销售额达3 100万元。这个合作社在获得“河南省农民林业专业合作社示范社”称号后，又加入了“中国50佳合作社”的行列。

1 标准化生产 产业化经营

西峡县是我国开展猕猴桃人工栽培最早的地区，也是可利用野生猕猴桃资源最多的地区，是名副其实的“猕猴桃之乡”。然而自然资源优势不等于产业优势。要使特色产业形成一定规模，必须走出千家万户小生产的现状，走上专业化生产、产业化经营的道路。

财和猕猴桃专业合作社的发展便是印证。社员入社前，商品果比率很低，价格仅为每千克2元，亩均效益不足2 500元。入社后，商品果比率提高到80%以上，平均价格为每千克4元，亩均效益翻了一番。

为规范运作，合作社从成立之初便狠抓规章制度建设，对合作社的职能、组织机构、社员的权利和义务、财务管理等方面作出了严格规定。合作社为自身确定了5项任务：一是通过试验、示范、引进和推广优质高产新品种和实用新技术，加快科技成果的转化和应用。二是开展一定范围内的生产调查和技术攻关，了解和掌握国内外农林生产发展的趋势和动向，为社员提供经济技术信息与行业管理建议，实现产业化发展目标。三是定期对合作社成员进行技术培训，开展技术服务咨询。四是以会员示范作用带动林果产业发展，实现“一员带十户，一户建一园”，通过会员交流促进周边农村经济的均衡发展。五是根据市场需求，形成生产、产品初加工和市场连接链条，促使产业效益最大化。

有了合作社的带动和支持，近年来，西峡猕猴桃产业走上了标准化生产的轨道，果品质量大幅提升。在不同物候期，大力推广标准化生产技术，搞好配方施肥、病虫害测报，做好农药及农资投入品的使用登记，把好产品质量安全关；加强督查，落实目标，把好生产环节管理关。同时，建立起产品质量追溯体系。

2 助果农致富 促产业升级

财和猕猴桃专业合作社的组织形式是以龙头企业作为技术、贮藏和外销后盾，以理事会、监事会作为合作社领导基础，以农民为合作社主体，使广大社员能履行民主权利，自主管理。随着产业发展进程加快，合作社的作用日益凸显。

过去，在果品套袋上，果农大多敷衍了事。如今，加入合作社的果园仅半月果实就全部套上袋；过去，全凭经验侍弄果树，如今合作社果园要按专门的技术规程操作，然后由监事会检查，落实奖惩；过去一边辛苦地种，一边担心着卖，如今果农只管安心生产，有合作社统一供应农资，统一销售找市场，解决了小生产与大市场的对接难题；过去，农民想果品的价高点，收购的公司希望价低些，现在合作社与农户签订购销合同，价格随行就市，通过财和保鲜库把合作社的果品全部包销。

一个小小的合作社激活了猕猴桃产业发展这盘棋，农村资源和生产要素得到了更优配置，解决了一家一户想办办不好的事，提高了林果产业化水平，推动了林果产业的转型升级。

3 立足无公害 瞄准高品质

为增强市场竞争力，财和猕猴桃专业合作社通过选用优良品种，提高果实品质，注册商标，为猕猴桃生产、贮藏和营销闯出了一条高品质发展的路子。

但由于合作社仍属于新生事物，目前在发展上还存在一些问题。如资金、技术人才等方面还需要更多支持；在信贷上，希望建立联合担保机制，改变目前运转资金仅限个人筹资的现状；受到经济实力、科技投入、市场风险等影响，合作社的加工产业链还不够长，产品附加值不高。

据财和猕猴桃专业合作社负责人介绍，今后，合作社将重点抓好几项工作：一是大力开展农业新技术的引进、示范、推广工作。二是加快合作社建设，建立强大而富有活力的产业化服务体系，根植基层，服务农民。三是建立互利互惠机制，使合作社优先得到技术、信息、资金等方面的扶持，实现社员利益的最大化。四是强化服务意识，全心全意为农民办事，想农民所想，排农民所难，尽快为农民提供服务平台，并积极为农民争取政策、资金和项目。远期目标是：通过全体社员的努力，逐步建立起适合农业生产发展特点的运作机制和运作模式，把合作社建设成规范化、科学化、高效化的农民专业合作社。

（据《中国绿色时报》）