猪场场长素质“十商”

邓仕伟

核心提示：我国养猪行业正快速从散养个体户向养猪专业化、规模化、集约化转变，其管理模式也一定会从家长式（或作坊式）升级为企业十管理。众所周知，一个规模化猪场的成败，场长起决定性因素，那么，要当好一个规模化猪场场长需要哪些素质呢？职业经理人素质“十商”之说，也适合猪场场长，只不过有其独特的行业性内涵。

1志商

就是从事养殖（猪）的志愿度，志愿才是最好的动力。实际上，对养猪业先天性挚爱者少，而受后天的影响和激励，得以立志于此行者很多。只有以本行安身立命的人，只有舍本行而基本无退路的人，才能不懈努力、顽强拼搏。很多养猪界从业者，完成了从被动就业到主动从业，乃至于乐于本业的转变，因而具备了猪业“志商”。作为场长，不但自身要有投身于猪事业的志愿，也要感染和培养员工有此志愿，提高团队对于猪业的“志商”。

2德商

就是社会公德与职业道德。以道御术，道即规律与道德，场长是具有一定独立经济权和人事权的领导者，德行差劣者必会招致损失，乃至于带来覆巢之灾。场长必须具备向上向善的社会公德，更必须具备忠心、负责、诚实、耐苦、尊重、宽容的职业美德。因养猪投入风险高而收益低，场长需要忠心、负责与诚实；因养猪环境差而又要长期扎根基层，故必须吃苦耐劳和用心专一；因养猪团队社会层级低，故管理需要尊重与宽容。

3情商

就是感知情绪、控制情绪、卓越沟通、稳定团队的能力，是管理重要的软实力。场长是一个组织的领导者，负责团队高效运转，更应懂得管理的方圆之道。猪场的工作人员受教育层次较低，个性极端者也多，有的粗俗但性情耿直，有的细心但斤斤计较，有的自傲但有一技之长。饲养生命性活物与生产无生命性产品有极大区别，沟通、协调与处理人际关系的方法极其多样。场长要凭制度管理人、凭利益激励人、凭沟通团结人，既用人所长又容人所短。

4智商

主要指专业知识方面，做到懂技术，能操作，勤学习，善预测，其次还要学习管理知识、财务知识、建筑知识、电脑应用、机电设施知识、养殖风水知识等。大多数场长既是基层管理者，更是工作带头人，是员工、教师、管理者的三重身份，若不懂养猪则难以服众。场长必须具有丰富的养猪和防病实践经验，尤其是产房、配种舍、妊娠舍的实际经历；场长必须具备一定的养猪和防疫理论知识，因此必须不断学习；场长必须具备很强的计划管理和数据化管理的能力，善于凭现场和数据两种手段发现并纠正问题。

5财商

君子爱财，取之有道；善经营者善分利，善管理者善分酬。作为场长，一方面要鼓励下属取得好生产成绩获得相应报酬，另一方面要向上级争取奖励政策以激励员工和自己，再一方面生产系统的报酬还需合理分配。连续化的生产方式环环相扣，因此上下环节的报酬应该互相关联。场长具有一定的财物支配权和采购权，正道取财是优秀场长的前提。利令智昏、因利忘义、人穷志短都是职业经理人的大忌。

6逆商

就是对于打击的承受能力，尤其是暴发性疫病打击。猪场疫病既来之于人，此或可预防，也来之于天，则不可抗拒。在烈性传染病的威胁之际，采取封场管理需要疏通情绪； 在烈性病暴发之际，上级的问责和下属不满情绪都需要一肩承担，同时还要进行消毒、隔离、注射、拌料、兑水、淘汰、掩埋等加班加点的工作；更危机的是工作量空前加重，而待遇却因疾病而降低，此时职工最不稳定。 因此场长必须要有坚强的抗压能力。

7胆商

就是重担勇于承担，管理敢于碰硬，决策果断拍板，机遇善于抓住。场长要敢于面对生产中的困境，困境才是脱颖而出的机会，要能够寻求突破；要敢于面对生产成绩考核的压力，考核才有分优劣的机会；要敢于面对生产和防疫情况的变化，果断而逐步推进新技术新措施，抓住新技术新措施也是提升成绩的机会；场长要敢于否定多年积淀的错误做法，超越自我感觉和经验主义的局限；要敢于面对来自行业和同事的竞争，树立并保持PK意识；场长要敢于承担责任，该挚着要坚持，该放弃的要放弃；场长之管理要公正，敢于奖功罚过，不殉私情。

8心商

善于心理调节，并以正能量感染他人，形成场长独特的“气场”。猪场考核的压力就是一个心理刺激，刺激度太低则没有动力，导致可怕的松弛；而刺激度过高则太压抑，导致人员不稳定（此为猪场大忌）；只有较高的刺激度，且做到刚柔并济式管理，才能使猪场走向正道。养猪的压力很大、环境艰苦、场地封闭、生活枯燥，作为场长要和员工一道，化压力为动力和兴趣，于艰苦中求快乐，于封闭中放飞思想，于枯燥中寻求丰富的生活。

9健商

就是身体和心理健康的程度及控制力。任何工作都需要良好的身体和健康的心态，猪场场长也不例外。猪场所有员工不但要预防常规疾病，还要预防人猪共患病和职业病。在诊断、解剖、给药、免疫、消毒、阉割、驱赶等要正规化操作和自身防护，这虽简单却最易忽略；场长既要提倡艰苦朴素、勤劳勇敢的精神，又要反对操作不防护、违规蛮干的行为；同时猪场环境较差，蚊蝇也多，生活、饮食等要讲究卫生。

10灵商

就是人的灵感、灵光。在已有知识和经验的基础上“开悟”，是人的终极智慧。养猪的理论并不能完全指导实践，而且实情的千差万别需要因地制宜，无数养猪人在总结的基础上“顿悟”，创造了许许多多“江湖妙招”，作为猪场场长，技术创新、操作创新、设施创新、管理创新也是一项重要的能力；作为猪场场长，更要激励同事和员工进行实践性创新，提高团队的“灵商”；照搬书本并不高超，高超的是立足本场，走一条“低成本增效益”之路。

（编辑：何芳）