土建工程施工管理存在的问题及应对策略

郭晓丹

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平也不断的提高，从而带动了我国土建工程行业也进入了飞速发展期，尤其是徐州的土建工程建设，发展速度也非常快。由于在土建工程项目中土建工程的施工管理直接影响着土建工程项目的整个土建工程的基础建设的成败。因此，如何加强土建工程施工管理，是现今土建工程企业要想加强其市场竞争力，需要重点关注的问题。本文主要分析了土建工程施工管理中存在的问题，并提出相应的策略，供大家参考。

关键词：土建工程；施工管理；存在的问题；措施

1 引 言

近几年，随着我国社会经济的快速发展，土建工程行业在快速发展中，各种建筑设施规模也在不断的扩大，并在我国的经济建设中逐渐体现出重要的价值地位。由于人们的生活水平的不断提高，人们愈加关注土建工程的施工质量，而土建工程中的施工管理是直接影响着土建工程项目的成败，因此，土建工程的施工管理在土建工程项目中是非常重要的。因建筑行业的快速发展，市场竞争也非常的激烈，尤其是徐州地区，所以，土建工程企业要想在激烈的市场竞争中占据有力的地位，就需要加强土建工程的施工管理，保障施土建工程的施工质量以及施工进度，运用科学的管理方法来提高土建工程的施工水平，使得建筑企业能够在激烈的市场竞争力脱颖而出。

2 土建工程施工管理存在的问题

2.1 管理体制不完善

在土建工程施工管理中，没有健全的管理体制，直接影响着建筑工程项目的施工管理。徐州地区的大部分土建工程企业为了节省开支，大量的削减安全管理机构与质量管理相关人员，导致了土建工程项目中的管理部门以及相关管理人员的不足，还有一些管理人员需要一人兼多个管理岗位，这就给土建工程的施工管理带来了难度。如果土建工程项目施工管理中，没有健全的管理体制，那么施工管理工程很难得到有效的开展。

2.2 人员素质不高

施工人员的素质高低直接影响着土建工程的施工质量。徐州部分建筑企业因缺少相应的技术设施，施工人员的技术水平较低，相应的质量管理体系不完善，部分参加土建工程施工项目的施工人员的专业技能并没有达到相关标准，且缺乏相应的施工责任感以及工作积极性，这些综合素质水平不高的施工人员，在土建工程项目建设中将直接影响到整个建筑工程项目的整体质量。

2.3 建筑材料质量问题

建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。在徐州地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程項目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。

2.4 安全管理问题

在土建工程项目施工中，安全管理直接影响到整个项目工程的施工进度。但在实际的项目工程施工中，仍存在着许多的安全隐患，这些安全隐患不仅影响到项目工程的施工进度，也影响到施工人员的安全。产生施工安全问题有多方面的因素，如在徐州地区或其他地区的部分施工企业只关注土建工程的施工进度、施工质量以及施工成本，并没有将施工安全管理作为一项重要的工作内容，也没有意识到施工安全管理的重要性，且施工人员缺乏相关的安全生产意识，这些不仅土建工程

3 土建工程施工管理措施

3.1 建立完善的管理体系

在土建工程项目的施工管理中，建设完善健全的是施工管理体系可以有效的提高项目工程的施工管理。建立完善的管理体系就需要施工企业以项目施工现场为主，重点对施工现场的安全以及质量进行监管。不管是在徐州还是其他地区的土建工程项目，对建筑企业进行考核的重要指标就是施工中工期的进度、施工质量、安全管理以及成本控制等都需要在施工现场进考核。土建工程施工现场的安全管理以及质量管理应贯穿于整个项目施工过程，这样可以有效的降低施工项目的质量以及安全风险问题。同时，不管是徐州地区还是其他地区在进行土建工程项目时，建筑施工企业应加强自身对质量以及安全管理方面的认识，并制定完善的管理系统，从而在项目工程的建设中进行有效的管理。

3.2 加强人员素质的培养

在土建工程项目施工管理中，施工企业应坚持“以人文本”，因为工程项目的开展都离不开人。由于土建工程的施工过程非常的复杂，且都需要人来进行操作，但因我国建筑行业的起步比较晚，在徐州或其他地区的技术人员培训系统不是很完善，许多的施工人员在进行施工时，因对施工设备的操作不熟练以及在操作过程中出现失误，都将会给土建工程项目的施工质量造成影响。因此，不管是徐州地区还是其他地区的施工企业应重视施工人员的管理，加强对施工人员的培训，提高施工人员对设备以及施工技术的熟练度，严格根据施工标准来进行操控，从而有效的提高操作技术，为项目工程的施工质量提供有效的保障。

3.3 加强建筑材料质量管理

对进入施工现场的建筑材料、施工设备以及配件进行严格的监管，是保证项目工程质量的前提。加强对建筑材料的监管，是对土建工程施工质量的重要保证。施工企业应加强对材料供应商进行调查，并进行筛选，选择信誉度较高的供应商，从而保证建筑材料的质量符合施工要求。还要对进入施工现场的建筑材料进行严格的检查验收，对供应商出具的试验报告以及出厂合格证书进行检查，并对材料进行抽样检查后，才能让建筑材料进入施工现场。对于不合格的建筑材料不准进入施工场地。此外，施工企业还要做好建筑材料的现场管理工作，根据工程项目的施工进度，组织好各种建筑材料的进场，并进行分别堆放，还要做好相应的防护措施，避免建筑材料因天气等因素造成材料锈蚀或变质。

3.4 加强施工现场的安全管理

在土建工程的施工过程中，加强施工现场的安全管理，不仅可以有效的提高施工人员的安全、也可以有效的提高施工进度。因此，不管是徐州地区还是其他地区的施工企业应加强土建工程施工现场的安全管理工作。严格根据各项施工制度，落实安全生产责任，并对各个部门中的安全生产工作进行明确的划分，通过部门的层层安全，落实安全生产责任制，并根据安全生产的相关制度建立相应的奖罚制度，并定期对生产负责人进行考核。此外，建立完善的安全管理制度后，施工企业还应加强对施工安全的检查力度，对一些没有根据施工技术要求进行现场施工的人员，要进行惩罚，从而保证土建工程项目的安全进行。

4 结束语

综上所述，土建工程施工是一个非常复杂的过程，施工企业应加强施工管理，建立完善的管理机制，加强施工人员的素质培训，加强对进入施工现场的建筑材料的监管，做好施工现场的安全管理，从而为土建工程项目的顺利竣工提高有利的保障。

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