铁路工程项目施工管理控制措施与经验

周正信

【摘 要】 随着我国经济的飞速发展，铁路运输的地位也得到了提高，国家对于铁路建设的关注度也愈发重视。本文将就现今铁路工程项目管理中的问题进行分析，对铁路工程项目施工管理中的控制措施提出一些建设性建议，并总结出一些铁路工程项目施工管理的经验。

【关键词】 铁路工程；项目施工管理；控制措施；管理经验

引言：

铁路工程的重要性愈发的明显，而作为现今主要交通运输方式的铁路运输，其建设过程中的质量要求就极为严苛，为了提高工程的质量，对于项目施工的管理控制就相对来说重要了许多。

一、项目管理的概念及铁路工程项目特点

1.1项目管理的概念

铁路工程项目施工管理的主要目的就是，在保证高质量的前提下，快速度，高效率的完成铁路项目建设的投资计划，尽快达成投资目的，从而降低施工成本，提高项目经济效益。这也是铁路施工企业生存与发展的必要前提。

1.2铁路工程项目特点

1.2.1资金限制性和经济性

任何工程的实施都是在预算资金限制内进行的。对于工程的承包都是通过招标投标的竞争来获得的，其中投标时施工企业对于项目的报价预算，就是项目的资金限制，而施工企业最根本目的，就是在报价预算之内通过对项目施工的管理手段，使项目的经济效益最大化，这是施工企业生存的与发展的根本。

1.2.2特殊组织性和法律性

铁路工程项目所包含的各个工程的施工都是有不同的专业部门或单位来完成的，例如，电力、给排水、鋪轨架桥、站台等项目，都要由单独的专业性施工单位来完成，铁路工程项目就是由多个施工单位或部门组织形成的，在进行项目施工时，要保证项目中各个部门有秩序、按计划的实施进行，就要建立严密的项目组织指挥和协调机构。参加项目的各个单位之间主要是靠经济合同来进行连接的，并以经济合同来作为分配工作与经济责权的依据。在项目施工的工程中，对于各个施工项目负责单位的协调工作，就是通过项目的业务工作条例和合同来实现的。铁路项目运用与建设相关的各个法律条件进行协调管理与施工管理工作。

1.2.3复杂性和系统性

随着铁路工程的发展，铁路工程的项目越来越具有，规模很大，涉及专业范围广，所需技术复杂的特点。对于新材料、新工艺、新设备的要求也愈发的高。一项铁路工程项目的实施需要多个专业施工单位共同协作施工进行。

1.2.4社会性和不可预估性

一项铁路工程的实施，必然会和实施地段所属的相关部门和人民发生经济关系，社会接触面较广，还有沿线经过的乡镇中的居民和政府。在施工之前，施工单位要投入很大的精力来与这些部门与人员进行协调，如果协调不够顺利，必然会影响到工程的进度、成本与经济效益。

二、铁路工程施工管理中存在的问题

2.1铁路工作人员素质问题

有的承包商为了提高收益，对于工人的生活条件不够重视，肆意加大工作强度，导致工人罢工抗议消极怠工的现象发生，这必然会影响到工程的实施进度。就工人本身来讲，本身素质就不够高，难以保证工程质量，再加上施工过程中，质量管理与安全管理人员为了实现企业下达的经济指标，没有做好质量及安全监督工作。

2.2管理中质量控制存在漏洞

很多建设单位在施工准备工作还没有准备完善时就提前开工，为了应付施工过程中的检查与交接工作，就想方设法的进行弥补，这就造成了编造、补填实验报告和检测材料等不良现象的产生，最终导致实际的施工状况无法得到正确的反应，影响工程管理部门的决策。在此中，管理部门为了蒙混过关，只讲究完成工作，而忽略工程质量。对于施工队伍的违规操作睁一只眼闭一只眼，从而造成工程质量不合格，安全隐患多的现象。

2.3监理单位方面存在的问题

由于目前监理单位收取费用较低，经济压力过大，而且没有稳定成型的队伍，所以在监理单位进行监理工作时不认真，监理工作马马虎虎。再加上监理单位的监理成员素质不够高，对于相关的经济管理和法律方面的知识了解不够，对于监理工作的施行力度也有很大影响，所以就目前来说，应该提高监理人员的素质，培养相关知识，建立单位要形成规模，拥有完整高质的工作队伍。

三、铁路工程项目施工管理控制措施及经验

3.1项目成本管理控制

工程项目承包单位增加经济收益的一本手段就是增加收入、减少成本。然而在项目投标时，投标的价格是当时决定并固定下来的，也就是说收入应该也是固定下来的。但是在实际操作过程中，通过有效的管理手段，是可以对工程成本进行缩减的，收入也就可以得到相应的提高。为了提高收入，缩减成本，在项目实施之前就要对项目合同进行仔细的审阅，掌握了解之中的包干项和可调项，并收集、整理和完善相关资料。再就是对设计文件进行审查，了解工程的数量，对文件中的差、漏、改现象要及时的发现，完善各类的必要手续。接下来就是应对施工过程中的设计变更情况，根据情况可以将其进行分类，然后按类别收集资料进行判断，但是，不管是收集哪一类资料，完善、签证都是必不可少的。要建立完善的考核制度，要在项目经理对于施工管理的过程控制的基础上，提高项目的成本管理，将实现项目计划成本最为考克标准来考核项目。在预计工期内，保证质量，保证安全的前提下，将成本最小化，收入最大化。

3.2项目目标进度控制

对于项目进度的控制，是评判项目管理成功与否的关键。对于项目进度的管理，最重要的原则就是在规定期限内完成施工。对于这方面，首先要做的就是根据情况为项目管理制定进度计划，熟悉工程量和工序。要对于工程实施地段的施工环境进行详细的调查，例如，天气、交通、环境情况等，要仔细审核施工图。施工单位在制定计划工期时，要按照建设单位提供的工期来进行制定，要保证计划工期在标底工期之内，不然对于项目进度的控制就是没用的，失败的。再就是要对进度计划的完成情况进行监控，根据计划完成的程度进行资源调配。

3.3项目质量控制

一个项目的成功是靠项目完成的质量来决定的，对于项目质量的控制也就显得愈加的重要，对于项目质量的管理工作要从人、材、机三个方面进行。首先是最基本的“人”。项目的施工是靠工人操作机械或徒手完成的，所以工人的施工情况直接影响到项目的质量，工人的情绪、身体状况、思想情况都会影响到工程的施工，在进行人员管理时，要时刻注意工人的生活质量和思想状况，制定完整的工人管理规定，与施工制度，从而保证工程质量，再就是材料问题，对于施工材料的管理，一定要按照规定要求来购买材料，对于材料的数量及质量要严格把关，不能有任何疏漏。最后就是机械的管理，施工机械的损坏与欠缺，在进行施工时都会产生或多或少的施工质量安全问题，对于机械要统一的规划管理，不能私自调用机械，要经常性的实施机械检查维修工作，以免影响工程的实施。

3.4项目的消耗材料控制

对于项目消耗材料的控制管理工作，要及时做好统计工作，做好购进计划，以免延误工期，再就是在进行材料购买时，要注意材料的质量，检测材料的质量是否符合施工要求。

3.5相关工作人员技术及素质培训

相关工作人员的素质不够高的话，就会衍生出质量、管理、收益、进度等多方面的问题，所以对于相关工作人员的素质培训是很重要的。再就是，如果工作人员技术部过关，直接导致的就是工程进度和工程质量上出现问题，所以要保证相关工作人员的技术水平够高。对于相关工作人员进行技术和素质的培训工作。

四、总结

铁路工程经过长期的发展以逐渐趋于重要地位，本文从现今铁路工程项目施工管理中出现的问题为出发点进行分析，并提出铁路工程项目施工管理的相关经验，希望对我国铁路工程项目施工管理工作有所帮助。

参考文献：

[1]朱宁.探讨铁路工程项目施工管理[J].城市建设，2010（26）.

[2]罗竹.浅析铁路工程项目施工管理中的控制措施[J].科技创新导报，2012（13）.