高层房屋建筑工程项目管理的若干要点

王宁峰

【摘 要】 本文根据高层房屋建筑施工的特点，对项目施工管理全过程中的若干要点进行详细的分析。

【关键词】 高层房屋建筑；工程项目；管理

一、我国房屋高层房屋建筑工程项目管理的现状分析

1.房屋建筑工程项目的管理模式现状

管理模式上的不恰当成为制约我国高层房屋建筑工程项目管理的主要因素之一。目前我国高层房屋建筑工程的管理方面依然存在着不可忽视的问题，例如，带有浓厚的计划经济因素，不使用科学的管理方法而是用行政手段和命令式方式进行管理，有些国内的大型企业在这方面存在的问题特别突出，在工程时间的规划上，计划性不强，不按照实际出发不做科学的工作计划，而是依赖过往的经验按自己的意愿做事。这样没有严格计划性的工作方式是无法应对突发性事件的，只会按照自己的个人推测来制定有备发展的措施和计划。

2.房屋建筑工程项目的人员素质现状。

从目前来看我国的建筑队伍内部结构非常不合理，工作人员的素质也整体较低。造成这一现象的主要有以下几个方面的问题

（1）大多数人没有接受过高等文化教育，工作人员的学历整体较低；

（2）初级的技术人员相对比较充足，然而更加缺乏的是优秀的管理性人才，文化层次高的技术人才，优秀的经营人才。面对国内目前建筑行业的形势来讲，建筑行业更加倾向于体力劳动，大多数的劳动者没有操作技能水平，特别是劳动者的素质问题应该得到重视，这是影响工程质量的首要原因。

二、高层建筑工程项目管理的若干要点

1.施工过程中的的技术管理

（1）施工调查：施工前应根据工程的特点对其所在地周围环境进行调查，了解周围人文环境.政府部门管理环境，为外部协调打好基础：了解周围劳务市场环境，为劳务分包打好基础；了解当地材料、周转料租赁、施工设备等市场，为物资设备准备打好基础。

（2）现场平面管理：现场管理首先要做好现场平面管理，施工平面布置图是否合理对施工过程中的物流有序、避免二次倒运节约施工时间，提高施工效率起着决定性作用；所以现场平面管理在施工中尤为重要，但这个有时却披忽略。一个好的平面布置要求对整个工程有一个透彻的把握，考虑所有应该考虑的因素。

（3）技术准备：根据工程具体特点及工程规模确定项目管理中的技术员人数，安排合格的技术人员上岗；做好图纸审查工作，配齐有关规范、规程和标准；组织安排好工程量计算工作；根据实地情况编制好实施性施工组织设计，需要专项方案的必须编制专项施工方案（常见的有深基坑支护、高大支模、施工外防护脚手架等），指导工程施工；做好材料计划、设备计划；做好技术交底及安全技术交底等工作。

（4）测量工作：测量工作是确保施工质量的基础性工作，在高层建筑施工中尤为重要；测量工作必须是专职测量人员执证上岗，高层中常用仪器有全站仪、经纬仪、水准仪、铅垂仪、钢尺等测量仪器：仪器必须在有效的校检时期内，测量工作必须细心，按照规定做好水平轴线定位和竖向各层标高的传递工作，并作好记录和原始记录，有测量人及复核人，确保测量上无误。

（5）资料工作：资料的及时、完整是一个工程中必不可少的环节；工程的最后竣工交接除了实体验收过关外，资料完整是施工中各个环节的真实记录，必须及时、真实，归档有序，便于查询。

（6）加强技术管理：制定完整的技术措施，从标准上、工艺上指导施工，并加强各级技术检查、指导。施工过程中要按规定要求贯彻执行和监督检查技术工作，要抓好各分部、分项验收、技术总结和提高工作。

2.安全管理

高层建筑作业是存在危险源较多、风险较大的工序，作好高处作业的安全防护工作及安全管理、安全监护工作极为重要。高处作业应结合工程特点，以及在建工程周边的环境，制定相应的安全防护措施，并严格执行。在深基础施工中采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算，对超5m深的基坑支护方案必须经过专家论证方可实施.对已挖完成部分基坑，在雨后、解冻或复工前，均要观察土的情况，发现问题，要排除险情后方可施工，采用大直径钻孔扩底桩人工扩孔时，在机械成孔后要及时安放钢筋笼，操作前要排出孔内有害气体。在高空作业中实施如设置安全标志，张挂安全立网、安全平网等，以及各种专项安全防护措施。施工时应严格执行安全防护措施，做好“三宝四口五临边”、坚持“以人为本”的原则，在确保施工人员安全的前提下方可作业。对每个参与工程施工的进场人员均要进行安全教育及考核，严格控制施工人员的基本素质。工作质量的控制。在人、机、料和法以及环这些工程项目控制的要素中，人站到了重要的地位，管理和操作人员的素质高低直接对工程的质量有决定性的影响，劳动者的素质如果相对较高，那么工作的质量水平也会提高，所以施工单位要控制和管理好施工的进程并做好严格把关。

3.原材料的质量控制

工程实体的原料就是施工过程中所使用的建筑材料，它是決定工程质量的一个很重要的原因。确保建筑使用的材料质量是控制项目质量的主要方向。对施工材料的质量我们也要做出相关的要求和条例，首先要做到对材料的供应方进行监督，要求技术质量的检验人员好把关，做好操作人员的监督工作，这被称为“三把关”，还有“死检验”，指的是对规格、品种、质量和数量的检验工作。

4，机械设备的质量控制

在实际的高层项目中，机械设备的质量控制不同于一般建筑，很关键。所以在选择设备的时候，施工单位要选择达到技术标准的，先进可靠又实用的机械设备，这是保证工程质量和提高工程质量的前提。

5.物资设备管理

所有材料在进场时，项目部的技术员、材料员必须同时检查后才能验收；对进人现场原材料，及时复试检测，确保合格原材料方能在高层建筑工程中使用，并符合设计要求：设备选用塔吊、混凝土泵等先进设备要有专业人员操作，并定期检查，以确保工程按时开工以及施工质量要求；用合格标准的配套机电设备、配件：选定合格分承包方厂家供料。

6.成本管理

高层建筑工程施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分部，分项工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程、安装工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰，工程安装工程）尽量降低成本，可又不影响工程质量。而施工进度的控制是施工中的重要部分，合理的施工进度也是成本节约的有效措施；施工过程中的现场签证也是成本的组成部分，应及时合理签回。材料在施工中占很大的比例，所以材料单价的合理性对成本的影响巨大，应货比三家.确定合理材料单价也是降低成本的有效措施；劳务分包也是成本的另一个大的组成部分，确定符合市场行情的合理劳务价钱也是能够降低施工成本的；技术方案的得当与否是成本降低的又一个渠道。方案得当，会节省很多钱，不得当会损失很多钱，所以在施工前确定技术方案应多个方案对比，确定经济合理，施工方便的技术方案。

三、结语

一个项目完成与否对企业的发展有着直接性的影响。高层房屋建筑项目的管理工作是一个系统的工程，它不但涉及工程的设计和监理，还包括物资、设备以及运营等部门和单位，还包括了工程质量工程成本和工程的发展进度等方面的问题。要想顺利的进行建筑工程项目的实施，为企业创造更大的经济利益，就要与各部门做好沟通与合作工作。

参考文献：

[1]李相平，张利华，武巧珍.建筑现.安全管理研究[J].华北

[2]胡祖权.高层房屋建筑工程中的工程质量

[3]赵挺生，李小瑞，邓明.建筑工程安全管理[M].北京：中国建