做构建新型农业社会化服务体系的先行者中农控股新型农业社会化服务体系研讨会在湖北召开

□《中国农资》记者 宋安勇

18版专题

做构建新型农业社会化服务体系的先行者中农控股新型农业社会化服务体系研讨会在湖北召开

□《中国农资》记者 宋安勇

11月16日，中农集团控股股份有限公司主办、“中国农资”天业丰农合作社承办的“中农控股新型农业社会化服务体系研讨会暨湖北省公安县政府有机肥补贴启动仪式”在湖北隆重举行。农业部农村经济研究中心党组书记陈建华、中农控股合作社网络连锁分公司总经理刘庆胜、中农控股合作社网络连锁分公司大区经理罗其斌、华中农业大学教授梁华东同来自华中地区多个省市的肥料经销商300多人出席了本次会议。会上，中农控股提出力争成为构建新型农业社会化服务体系的先行者。

农业部农村经济研究中心党组书记陈建华（左四）和中农控股合作社网络连锁分公司总经理刘庆胜刘庆胜（左二）为仪式剪裁。

中农控股融入新型农业社会化服务体系

中农控股员工表示，要将“中国农资”小型合作社模式发展壮大。

新型农业社会化服务体系究竟是什么？这样一个看似抽象的概念在陈建华看来并不抽象。

按照陈建华的见解，新型农业社会化服务体系是以公共服务机构为依托、合作经济组织为基础、龙头企业为骨干、其他社会力量为补充，公益性服务和经营性服务相结合、专项服务和综合服务相协调的，为农业生产提供产前、产中、产后全过程综合配套服务的体系。参与到新型农业社会化服务体系的主体是供销合作社、农民专业合作社、专业服务公司、专业技术协会、农民经纪人、龙头企业等单位。

中农控股把下一步的发展定位在融入新型农业社会化服务体系正是适应由生产性农业向多功能农业转变的要求；适应农村劳动力转移和劳动力结构变化的要求；适应农业发展进入新阶段的要求。

农资行业进入改革期

刘庆胜表示，在全面构建新型农业社会化服务体系过程中，农资企业的地位和作用不容忽视。中农控股的农化服务体系以小型合作社为主体，目前国家政策恰恰有利于小型农业合作社和新型农业体系的建设。

作为化肥行业的“兵家必争之地”，湖北省生产企业和流通企业云集，在湖北省进行新型农业社会化服务体系的建设，不仅可以提升企业在转型期、机遇期内的核心竞争力，也是企业责任意识的体现。

刘庆胜还分析，转化农资经销商的概念是所有农资流通企业必然要面对的问题。在将来的发展历程中，农资经销商在转变，由传统的经销商转变为服务商。伴随着土地流转进行得如火如荼，土地集约化程度的提高使得农场主取代了散户种植。纵观当前形势，农资行业的大整合已经拉开序幕。作为中农控股的下属企业，只有将差异化产品进行完善，才是企业发展的不二法门。现阶段，中农控股将“大地之秀”系列产品作为全面建设农业小型合作社的专属品牌，同时，提升企业的综合服务意识，全面投入到新型农业社会化服务体系建设中去。

合作社的作用不可替代

作为构建新型农业社会化服务体系的主体，合作社在整个过程中发挥着不可替代的作用，“中国农资”天业丰农合作社负责人向与会嘉宾介绍了该合作社发展历程和今后的发展之道。

2010年，中农控股授权成立“中国农资”天业丰农合作社，其管辖区域分为潜江、仙桃、江汉平原及武汉周边、鄂东、鄂西等区域。合作社现拥有一个中心社，478个基层社，社员3.1万人。合作社带动土地面积295万亩，累计销售高品质化肥13.1万吨，有机肥1.5万吨；开展农化讲座560场次，参与社员及农民4.9万人；产品推广会99场次，参与的基层社及种植大户6900人；组织农技人员送科技到村、到户、到田间1350场次；开展测土配方1180次，土样9800个。截至目前，合作社拥有近千平米办公楼和仓储物流中心6处，其中自有仓储库4000平米，建立2个小型配送站。截至2014年6月，合作社积极参与土地流转8000亩，季节性流转3000亩。另外合作社投资参股日均生产能力500吨打蜡厂一个，解决合作社员柑橘销售难题。同时。合作社还投资参股枝江天盈蔬菜合作社，定位高端农产品，努力打造核心品牌，并注册了“盈周”“天盈苏果”“三峡买菜网”商标；合作社还拥有“种植大户”、“四季安”等大米品牌。

自从响应“中国农资”小型合作社发展模式以来，“中国农资”天业丰农真正做到了合作社、基地、农户三位一体的发展模式，逐步显现了“中国农资”小型合作社在市场上的主体作用。经过5年多的实践，合作社中心社的工作逐步摸索出一套切实可行的管理与发展模式，对授权加盟的基层合作社的服务从单纯的品牌嫁接到立体式服务的方式进行探索与转变，彻底改变常规农资连锁企业挂牌连锁、“连而不锁”的尴尬现状。

合作社中心社构建自己服务体系，建立基层管理平台，担当系统调控者的角色，并对连锁基层社进行从品牌指导、宣传组织、村站建设、系统培训、技术服务等立体化的服务。中心社下设的管理平台属于骨干系统，通过纵向和横向一体化来管理和服务基层合作社系统，特别是聘请国内资深的营销专家不定期培训基层社的经营者，提高它们的终端经营能力，提升其盈利能力和区域影响力，帮助它们快速崛起，成为当地合作社的佼佼者。

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