浅谈建筑工程施工质量管理

陆胜华

摘要：建筑工程的施工质量的好坏是关系人类生命安全的保障，因此严格控制建筑工程的施工质量显得尤为重要。本文对如何加强施工质量管理等方面进行探讨分析。

关键词：建筑工程；施工质量；施工管理；

中图分类号：TU71 文献标识码：A

引言

在建筑工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，其不仅关系到项目投资成功与否，也关系到国家和人民的生命财产安全。当前，在社会主义市场经济日趋成熟的今天，建筑业取得了可喜的成果。建筑工程质量稳中有升，但建筑市场仍不规范，建筑工程项目的质量影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。例如，施工材料的微小差异、施工环境的微小变化、施工机械的正常磨损等，都有可能产生施工质量事故。这样建筑工程项目施工过程中的质量控制就显得尤为重要。在此，本人根据自己的工作实践，就加强建筑工程施工质量管理进行探讨。

1 建筑工程施工质量管理存在的问题

1.1 企业领导重视不足，机构设置不全

当前，在建筑工程项目施工过程中，施工企业领导对施工质量重视不足，对质量的管理过分依赖于政府质量监督机构和社会监理单位，而忽视了自身质量管理机构的构建和人员安排，企业内部质量管理队伍不断萎缩、大量流失，导致施工企业内部质量、自我监督、自我控制、自我验收、自我保证、自我管理出现大幅度滑坡，如施工项目质量管理人员整体素质下降，大部分是项目经理追求低成本；无明确企业各个环节、各个岗位的质量职责；没有加强对现有质量生产法律法规和标准规范的培训和执行力度等，从而致使工程质量无法保障。

1.2 建筑材料不符合规格

建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是工程质量的基础，其质量是否符合设计及材料标准的要求，将直接影响到整个建筑物的质量等级、结构安全。在建筑工程施工中，由于建筑材料质量不合格，轻者导致工程项目返工，重者导致工程质量事故的现象时有发生。建筑材料常出现的问题有：检查抽取的建筑材料达不到标准要求；对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严，对进入施工现场的材料未检查其出厂合格证等，导致部分不合格的产品使用到建筑实体中；一些过期建筑材料使用于建筑施工中等均会严重影响工程质量安全。

1.3 施工一线劳务队伍作业水平不高，操作不规范

随着建筑企业改制和用工制度的改革，目前建筑施工队伍主要是由农民工组成的一线劳务队伍，其缺乏培训，质量意识淡薄，技术能力、整体素质水平不高，对施工中被用于规范的“操作规程”不予重视，施工操作方法仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束，施工操作不规范，这些因素均有可能造成建筑工程施工质量安全隐患。

2 加强建筑工程施工质量管理的措施

2.1加强事前管理

（1）对工程各项参与者进行审查:监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律,并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格,做到持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量,为此,在审查时发现有不合格者,坚决不能上岗。

（2）对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制。首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料的进货多源头、多渠道,需对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料及时清退出场,将钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂缝凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普通、工程量较大的混凝土工程中的材料质量要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校对各种计量表具、量具是否准确、齐全;浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合规范、标准要求,立即组织整改、进行有效管理。

（3）对工程设备进行审查:永久性生产设备的采购,应通过质量管理人员的认可,并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告,经质量管理人员认可后方可使用。

（4）对施工方法进行审查:审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计,经审核后即作为施工依据。

（5）严格把好隐蔽工程的验收签字关,发现质量隐患及时提出整改。在进行隐蔽工程的签字验收时,首先要求各施工班组自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填好验收表递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料,保证材料齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收。要求施工质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知或返工完的,还要在进行复检,严格检查把关,确保工程质量。

2.2加强事中管理

质检员验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括:工序的质量控制:一方面,每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如:要保证有足够的劳动力去参加工作,以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面,每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测,确保其能够达到预定的质量标准;质量控制点的设置及工程质量的预控:其目的是根据工程项目的特点,抓住影响施工质量的因素,对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施,以便对其进行预先控制,并在施工过程中作为重点严格控制;施工过程的质量检查:质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中,应重点进行以下方面的检查:首先是施工操作质量检查,对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查,指前道工序检查验收合格后,方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收:这一部分是防止质量隐患和事故的关键。

质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度,即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此,在设置质量控制点时,首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较,以明确质量控制点:然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,相应地提出对策措施予以预防。由此可见,设置质量控制点,是对工程质量进行预控的有力措施。总之,无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等,均可作为质量控制点来设置,主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。

例如在某些工序或操作中,则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关;计量不准与计量设备、仪表有关;危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关, 也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说,根据不同工序的特点,有的应以控制机具设备为重点,有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点,有的则应以作业场所作为控制的重点。

2.3加强事后管理

当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,我们及时按相应的施工质量标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,及时停工整改,第一时间报监理及建设单位。并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。从而达到既保证工程质量又是不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。

工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制,是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法,才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准,交付建设单位一个满意优质的工程。

3 结束语

综上所述，建筑工程施工质量管理作为施工管理的关键和核心，不仅关系到项目投资成功与否，也关系到国家和人民的生命财产安全，因此，加强建筑工程施工质量管理具有重大意义，即企业领导重视施工质量，建立完善建筑工程施工质量监管体系；加强对原材料的质量管理；加强政策引导，认真做好建筑工程一线施工人员安全生产教育培训；按规范和规程施工，从而保证施工质量，打造出更多高质量的建筑工程项目。

参考文献

[1]刘石林.建设工程项目的质量控制[J].中外建筑,2004(04).

[2]甄超华.工程项目管理中的质量控制五要素[J].四川建材,2005(06).

陆胜华

摘要：建筑工程的施工质量的好坏是关系人类生命安全的保障，因此严格控制建筑工程的施工质量显得尤为重要。本文对如何加强施工质量管理等方面进行探讨分析。

关键词：建筑工程；施工质量；施工管理；

中图分类号：TU71 文献标识码：A

引言

在建筑工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，其不仅关系到项目投资成功与否，也关系到国家和人民的生命财产安全。当前，在社会主义市场经济日趋成熟的今天，建筑业取得了可喜的成果。建筑工程质量稳中有升，但建筑市场仍不规范，建筑工程项目的质量影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。例如，施工材料的微小差异、施工环境的微小变化、施工机械的正常磨损等，都有可能产生施工质量事故。这样建筑工程项目施工过程中的质量控制就显得尤为重要。在此，本人根据自己的工作实践，就加强建筑工程施工质量管理进行探讨。

1 建筑工程施工质量管理存在的问题

1.1 企业领导重视不足，机构设置不全

当前，在建筑工程项目施工过程中，施工企业领导对施工质量重视不足，对质量的管理过分依赖于政府质量监督机构和社会监理单位，而忽视了自身质量管理机构的构建和人员安排，企业内部质量管理队伍不断萎缩、大量流失，导致施工企业内部质量、自我监督、自我控制、自我验收、自我保证、自我管理出现大幅度滑坡，如施工项目质量管理人员整体素质下降，大部分是项目经理追求低成本；无明确企业各个环节、各个岗位的质量职责；没有加强对现有质量生产法律法规和标准规范的培训和执行力度等，从而致使工程质量无法保障。

1.2 建筑材料不符合规格

建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是工程质量的基础，其质量是否符合设计及材料标准的要求，将直接影响到整个建筑物的质量等级、结构安全。在建筑工程施工中，由于建筑材料质量不合格，轻者导致工程项目返工，重者导致工程质量事故的现象时有发生。建筑材料常出现的问题有：检查抽取的建筑材料达不到标准要求；对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严，对进入施工现场的材料未检查其出厂合格证等，导致部分不合格的产品使用到建筑实体中；一些过期建筑材料使用于建筑施工中等均会严重影响工程质量安全。

1.3 施工一线劳务队伍作业水平不高，操作不规范

随着建筑企业改制和用工制度的改革，目前建筑施工队伍主要是由农民工组成的一线劳务队伍，其缺乏培训，质量意识淡薄，技术能力、整体素质水平不高，对施工中被用于规范的“操作规程”不予重视，施工操作方法仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束，施工操作不规范，这些因素均有可能造成建筑工程施工质量安全隐患。

2 加强建筑工程施工质量管理的措施

2.1加强事前管理

（1）对工程各项参与者进行审查:监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律,并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格,做到持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量,为此,在审查时发现有不合格者,坚决不能上岗。

（2）对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制。首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料的进货多源头、多渠道,需对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料及时清退出场,将钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂缝凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普通、工程量较大的混凝土工程中的材料质量要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校对各种计量表具、量具是否准确、齐全;浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合规范、标准要求,立即组织整改、进行有效管理。

（3）对工程设备进行审查:永久性生产设备的采购,应通过质量管理人员的认可,并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告,经质量管理人员认可后方可使用。

（4）对施工方法进行审查:审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计,经审核后即作为施工依据。

（5）严格把好隐蔽工程的验收签字关,发现质量隐患及时提出整改。在进行隐蔽工程的签字验收时,首先要求各施工班组自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填好验收表递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料,保证材料齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收。要求施工质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知或返工完的,还要在进行复检,严格检查把关,确保工程质量。

2.2加强事中管理

质检员验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括:工序的质量控制:一方面,每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如:要保证有足够的劳动力去参加工作,以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面,每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测,确保其能够达到预定的质量标准;质量控制点的设置及工程质量的预控:其目的是根据工程项目的特点,抓住影响施工质量的因素,对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施,以便对其进行预先控制,并在施工过程中作为重点严格控制;施工过程的质量检查:质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中,应重点进行以下方面的检查:首先是施工操作质量检查,对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查,指前道工序检查验收合格后,方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收:这一部分是防止质量隐患和事故的关键。

质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度,即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此,在设置质量控制点时,首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较,以明确质量控制点:然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,相应地提出对策措施予以预防。由此可见,设置质量控制点,是对工程质量进行预控的有力措施。总之,无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等,均可作为质量控制点来设置,主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。

例如在某些工序或操作中,则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关;计量不准与计量设备、仪表有关;危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关, 也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说,根据不同工序的特点,有的应以控制机具设备为重点,有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点,有的则应以作业场所作为控制的重点。

2.3加强事后管理

当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,我们及时按相应的施工质量标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,及时停工整改,第一时间报监理及建设单位。并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。从而达到既保证工程质量又是不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。

工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制,是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法,才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准,交付建设单位一个满意优质的工程。

3 结束语

综上所述，建筑工程施工质量管理作为施工管理的关键和核心，不仅关系到项目投资成功与否，也关系到国家和人民的生命财产安全，因此，加强建筑工程施工质量管理具有重大意义，即企业领导重视施工质量，建立完善建筑工程施工质量监管体系；加强对原材料的质量管理；加强政策引导，认真做好建筑工程一线施工人员安全生产教育培训；按规范和规程施工，从而保证施工质量，打造出更多高质量的建筑工程项目。

参考文献

[1]刘石林.建设工程项目的质量控制[J].中外建筑,2004(04).

[2]甄超华.工程项目管理中的质量控制五要素[J].四川建材,2005(06).

赵有传 王晓丽

【论文摘要】建筑工程与人民生活息息相关，是广大民众普遍关心的问题。现今社会行业内竞争日益激烈，使得建筑工程的施工质量成为工程管理的核心。施工质量管理是需要各方面、整个过程和相关人员参与的质量控制，保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。

【论文关键词】建筑工程施工质量管理法规强制性建筑企业

中图分类号： TU198 文献标识码： A

一、影响建筑工程质量的各方面因素

1、人力资源因素的影响

首先,工程建设工作中领导层的思想因素。在工程建设的整个过程中,领导者的是一切工作的组织者和决策者,领导者的决策、决定是一切具体工作的前提和依据,因此,其决策、决定是否具有正确性、实用性。是影响整个工程建设大方向的主导因素。

其次,施工单位管理人员、技术工程师的素质因素。施工企业是建筑施工的主体,担负着建筑工程项目的整个施工建设任务,责任重大,而工程师的专业以及个人素质是建筑工程项目质量的根本保证。

2、建筑材料因素的影响

在影响建筑工程质量的相关因素中,建筑材料因素的影响是最为直接和明显的。任何一种或几种建筑材料质量上出现的瑕疵以及问题都会影响到整个建筑工程质量;只有牢牢把握建筑材料质量关,工程质量就基本上可以得到保证。因此在具体的工程施工中,对质量的控制管理中首要工作就是对建筑材料质量的相关管理。

3、机械化程度因素的影响

施工企业的机械化程度也是关系到建筑工程质量的一个重要的因素。具体而言,机械化程度在很大程度上代表了一个建筑企业的施工实力和水平,同时也能某些方面体现了该施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量,确保达到施工设计的技术要求和指标,为创建优质工程打下基础。

4、环境因素的影响

施工企业要充分考虑建筑工程项目的环境因素。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性和多变性等特点,有利的环境要利用好,不利的要考虑到,重在预防和防治,防治措施要得力有效。很多环境因素会影响施工质量和进度,如:工程地质、水文、气象噪音、通风、振动、照明、污染等,以及湿度、温度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都直接影响工程质量。

二、企业管理方面来提出一些提高施工质量的措施。

在工程建设过程中，建筑工程的质量问题会给社会带来极大的危害及负面影响，因此，必须确保建筑施工质量，而施工阶段的质量管理尤为重要。所谓建筑工程施工质量管理，是指在建设工程质量法规的强制性下，建筑工程施工项目中包括施工单位指导、控制相关机构协调并改进包括方针、目标的制定、质量的策划及质量的控制等与质量有关的活动。其中，工程质量是该施工项目的建设核心，是建筑施工工程要完成三大控制目标的重点内容。我国建筑施工项目质量管理现状是施工单位内部管理的混乱。建筑施工单位的内部管理存在很多的问题，如管理职责得不到落实，设备资源配置不合理。多数的质量管理上的不合格和实物质量不合格的出现都与职责得不到落实密切相关。对分承包队伍的评价、选择和管理不能满足实现工程质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多还仅仅停留在其所拿证件的验证上，忽视对其实际技术含量保证能力的评价、考察，预防与纠正措施的机制形同虚设。1、坚持以人为本，安全第一的原则。在某种意义上来说，施工人员的安全，要比工程的安全更重要。如果工地上发生了安全问题，不仅仅影响该工程的进度，同时也会在施工人员的心灵上蒙上了一层挥之不去的阴影，因此严重影响了工作情绪和工作效率。在对施工人员进行必要的安全保护同时，还要做好对工地周围人员的保护。即便做好了这些保护措施，还应安排专门人员定期巡查，及时排除隐患。杜绝安全事故的发生。2、做好工程用材料的质量控制以及机械设备的使用管理。建设工程项目施工是一个比较复杂的过程，建材、建筑构配件和设备质量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的各种资料管理从施工开始就应该走向正规化，每一个环节都不容忽视，进而使得该计划和实际之间即使发生偏差，也可以及时发现并纠正。另外，质量管理是一项长期的任务，要落实到每个工作人员得身上。同时还要做好材料的档案管理，对每种材料的产地、供应商、验收人员、存放地点及使用状况等要做好详细的记录，使得公司领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚。

3、注重管理人员素质培养，强化培训、优选施工人员。建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同的岗位，对人员的素质要求是不同的。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，也要具备应变能力，掌握掌握现代化管理手段和高科技知识。当代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。只有拥有一支具有创新、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量过硬的工程项目。因此，从战略高度重视人才培训工作，提高基建队伍的整体素质，建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应形势需要，使建筑工程企业要想在激烈的竞争中立于不败之地。4、加强施工技术方面的质量管理。施工方案必须实行分级审批制，根据施工中的实际情况进行针对性调整，切实可行。同时还要对技术方面的进行准确控制，包括熟悉和审查工程项目的施工图纸、工程项目设计、工程项目质量的监督、工程重难点部位施工技术、编制工程项目施工组织设计等。在工程施工中要建立严明的交接班制度，严格按照国家现行建筑工程质量检验评定相应标准对部分项目及单位工程定期进行质量检验。对于那些质量容易出现问题的工序或对工程质量影响比较大的，工序检测手段或检测技术比较复杂的，一定要在交工前把好质量检验这一关。材料的控制是提高工程质量的重要保证，同时创造正常有序的施工条件，也是实现造价和进度控制的前提；要对供应商所提供材料的质量保证能力进行审核，同时，应加强对材料质量的检查验收，确保材料、成品、构配件的质量达到相应标准。当该工程竣工以后后，技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。5、建立健全工程质量内部监督制度，科学规范管理。工程施工质量控制中的管理因素也是不可缺少的，有着举足轻重的地位。建筑工程项目应建立严格的质量保证体系和责任制，明确自己的责任。施工过程中的各个环节要严格控制，各个工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和相应工程的特点，最终确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标编写施工组织设计，制定具体的措施，明确实施内容、方法和效果。将工程建设每一步每一处的进展情况、存在问题及时的告知有监督 管理权的工程建设、监理等单位，积极协调沟通，以便充分调动受监单位自我约束的积极性和主动性，自觉规范施工质量，减少和避免事故的发生。工程竣工之后，还要对质量较好的工程项目，组织其它项目部相关人员现场观摩交流，学习先进的经验，对照他人找出自己的差距。三、结语建筑工程施工质量管理是一项全面、深入的工作，它贯穿于施工项目的整个过程，不仅仅需要企业管理层的高度重视和鼎力支持，还需要广大施工人员的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要保证每一个环节不会出现问题，只有提高建筑工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和社会地位，提高建筑行业的施工管理水平。参考文献：[1]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J] .四川建材.2007，（3） .[2]丛培经.施工项目管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，1995.[3]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J] .科技信息（学术研究）.2007，（19） .[4]王裕维.浅议建筑施工企业夏季安全管理的通病及预防[J].建筑安全.2007，（7） .[5]苏振民.建筑施工现场管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，1998.

刘阳

摘要：施工质量与建筑工程管理的提高是一个复杂而系统的工作，要进行深入的细致的分析研究工作，加上采取有效合理的措施。只有这样，才能在市场中立于不败之地，本文主要阐述了建筑工程管理存在的问题并对此提出一些改进的策略。

关键词：建筑工程；施工质量；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言：建筑工程管理和施工质量的提高是一项即复杂又系统化的工作流程，提高施工质量和管理水平是为规范施工和科学管理推动企业谋取更广阔的发展空间。施工的质量管理是提高建筑工程质量的重要的保障。在工程的施工管理众多的因素里，工程质量是关键核心，只有提高工程的施工质量加强施工管理，才能有效的解决建筑工程管理与施工质量存在的问题。

一、建筑施工管理当中出现的问题

1、监督机制不完善

健全的机制能有效的为建筑工程的到位管理提供保证。然而，从当前工程的管理来看，各个单位比较缺乏监督机制，在工程管理的过程中，受到不完善的监督管理体制的影响，建筑行业经常遭受重大亏损。还有工程监督体制对可操作性、科学性、合理性等缺乏的影响，在实施工程和组织施工活动时，对与施工作业人员的管理难以到位的问题存在普遍，导致使工程质量和偷工减料等问题更加突出。

2、建筑工程的成本控制力度不够

每个施工企业都将工程项目的成本降到最小，进而以促进企业效益最大化作为其最根本的目标。当然当前很多施工企业仍旧面临着严重问题。一个方面，现有成本控制机制尚不健全完善，在进行成本控制时，一定程度上具有局限性和片面性，对多层面、多角度、全方位的管理机制的缺乏，常常很容易产生成本管理的漏洞。例如不到位的建筑材料的存放和发放，使材料流失严重，因而使材料的成本较多的增加。另一方面，企业对于健全完善预算管理机制比较匮乏，.在工作当中比较重视事后的成本控制，但却失去了对成本产生过程控制没有足够的重视，因此使流失的较多成本难以挽回。

3、建筑工程的管理模式陈旧落后

当今社会经济快速的发展，科学技术不断更新的背景下，我国的建筑工程行业内依旧存在着许多采用比较落后、传统的分包管理模式。基于这一管理模式使工程项目的建设过程各个方面管理对此范围和具体的工作职责不确定、不清晰、从而导致工程建筑存在着混乱的现象。正是因为这种比较模糊的程序以及分工不明确，导致各部门很难进行有效的协调和配合，这对工程管理的秩序正常进行造成了严重障碍，迫使工程管理的困难逐渐增加，不仅影响正常施工，而且阻碍工程项目的进度受到。

4、工程施工质量要求与建筑工程施工人员素质不对等

许多建筑工程施工企业多将工程外包给某些建筑工程承包队，而这些承包队缺乏专业培训、不具备专业知识或经验。他们在施工过程中由于专业素质的限制难以高标准高质量的完成建筑工程任务。然而随着经济社会的日益发展，人们对建筑工程质量提出了越来越高的要求，然而建筑工程施工人员的素质难以满足这种日益增长的需求。这种不对等性就成为影响建筑工程施工质量的重要因素之一。

5、安全意识缺乏

在我国，有些建设工程质量的管理常常只注重形式，照搬以前建设的做法，并在施工过程中心存在侥幸心理，经常草率地以为一个项目管理方法也适合在下一个工程项目，过于崇拜经验，所使用的质量标准老旧，缺少风险意识。一些公司的领导阶层不能亲自来现场，致使整个工程质量意识淡薄，监督的力度不到位。工程质量意识问题持续存在于建筑工程施工当中，致使工程质量隐患持续增多。

二、提高建筑工程管理与施工质量的有效措施

1、建立科学完善的管理体制，加强相关人员培训。要使得建筑工程项目施工控制管理工作顺利的进行，我们必须要根据建筑工程项目的实际情况制定科学完善的管理体制，合理的设置相关的部门和职位，这样才能使得建筑工程项目的施工管理工作顺利的进行。人员的素质也是影响建筑工程项目施工管理的一个重要方面。我们要加强对相关工作人员的培训，从而使得工作人员的专业能力和综合素质得到提高，这样就使得整个建筑工程项目的施工稳定性能够得到保证，从而使得建筑工程项目的质量提高。

2、加强人员培训，注重人才引进

要提高建筑劳动队伍的稳定性，提高建筑队伍的专业素质，使建筑工程项目的质量得到有效的保证。建筑公司首先应该积极改善工地生活条件，使外来务工人员留得住、愿意来，干得久，保障人员流动的稳定性。其次，将专业的培训引入建设工地，实现建筑劳务的培训基地化，让建筑从业者足不出户就能接受有效、简单的专业培训。最后，应该规范劳动合同，这样才能促使外来务工人员真正成为建筑公司的员工，才能更好地降低一线员工的流动性，才能对建筑公司有强烈的归属感，才能从根本上解决项目工程一线的施工问题。对于专业的人才，建筑公司更要打破原有的工资薪酬体系，梳理现有的职位，建立以岗位价值为基础的有层次的薪酬体系。在固定工资上对关键性岗位有所倾斜。同时，建筑企业更要从长远考虑，建立利润分享等长效激励机制，与核心人才共同发展。也要加强与高等、中等职业院校的培训合作。让更多的学生亲身接触实验实训，以便在毕业之后能立即顶岗工作。只有企业和学校联动合作，才能有效快速的解决目前业内专业人才短缺的现状。作为建筑企业，更应该更加重视人才的价值实现，建立符合建筑专业人才成长客观规律的培养、使用、引进和管理机制，建立健全各项制度，从根本上管好人才，从而使项目经理、项目工程师、工程分包队形成系统化的项目组织体系。进一步强化以事业激发人，环境温暖人，待遇留人才的理念，营造唯才是用的就业环境。

3、工程监督体系不断完善。

作为建筑工程有力到位管理的保证措施，对工程监督体系的不断完善要特别重视：在进行工程管理的过程中，要对监督管理的体制不断完善健全，从而促使建筑行业的损失得到最大程度降低。加强工程监督体系的合理性、可行性和科学性，在进行工程项目施工时，还要将全程监督管理进行执行，使工程项目质量管理的漏洞和问题得以严防。

4、提高工程质量管理意识

建筑施工单位，应该对工程项目有关合同中规范的各项义务认真的履行。对于产生的合同变更，一方面要及时有效的处理和解决，另一方面还要依据其约束的手段，将工程项目各方在施工合同条款和工程目标上进行统一，经过对工程项目安全质量规划进行设计，在重视提高质量管理意识的基础上，使通过管理合同对工程质量进行控制的目标得以实现。与此同时，还要通过将安全和质量进行分离，结合技术难度对最安全、最优质、最合理的质量施工方案进行设计的基础上，推进样板的施工。准确的发现问题并及时解决问题，从而使工程质量从根本上得以保障。

5、不断加强成本控制

为使施工企业成本最小化，工程效益最大化的目标得以实现，在进行成本控制时，要对预算管理机制进行不断完善，在强化事后成本控制工作的同时，还要将成本产生过程的控制工作充分重视起来，从而使成本预算得以到位控制。要对成本控制机制进行不断健全，在进行成本管理时，要重视多角度、多层面、全方位管理机制的构建，使成本管理的问题和疏漏得以严防；要对建筑材料的发放、存储等管理制度进行完善健全，从而使材料严重流失的现象得以避免。

结束语

综上所述，建筑工程质量的好与坏离不开建筑工程单位的管理，加强工程质量管理的关键因素在于质量的控制。建筑工程管理与施工质量提高是一个十分复杂系统的问题，需要通过各个方面的研究和分析，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，根本上提高建筑工程管理与施工质量。

参考文献

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