电力工程项目管理中的问题及对策

刘建

摘要：随着我国电力管理体制改革的深化，电力基建项目将逐步打破垄断局面，面向系统外招标，激烈的市场竞争给外部施工单位提供了机会，同时也给电力行业内部工程管理敲响了警钟，电力工程管理水平的改进和提升迫在眉睫。本文根据作者多年工作经验就店里工程项目管理中的问题及对策进行了简单的阐述。

关键词：电力工程；项目管理；问题；对策

中图分类号：F407.6 文献标识码： A

1电力工程项目管理中存在的问题

由于电力工程项目管理的创新性、复杂性、独立性等特点，在电力工程项目管理中普遍存在着一些问题，随着，电力行业的不断发展，这些问题也逐渐趋于明显。

1.1电力工程项目管理人员素质不高

羡慕管理人员管理意识不够强，在电力工程施工中，通常由于管理人员的疏忽，导致电力工程施工过程中出现很严重的漏洞。另外，部分项目管理人员缺乏效益观念，工程造价意识不够，在设备购买过程中，对订购合同中没有列出的设备没有做到预见性购买，导致在电力工程施工过程中二次购买，加大项目成本。

1.2电力工程项目管理信息化程度不够

随着信息技术的飞速发展，原有的工程管理信息系统已经无法满足当下项目管理的需要。由于电力工程项目管理的复杂性，管理工作涉及电力企业的多个部门，各个部门都有自己的信息管理系统而且彼此信息无法共享，这就导致项目管理人员在管理工作中，无法做到对整个工程项目的全方位管理，无法及时发现工程中存在的问题，无法准确计算工程成本，致使项目管理工作难度加大。

1.3电力工程项目管理中资金管理薄弱

（1）资金短缺是电力企业所普遍面临的一项难题，随着我国经济发展，居民用电需求量的增大，电力工程建设需要增加的投入也很大，电力属于人们正常生活所必须品，因此，电力的价格需要在一个相对较低并且居民普遍可以承受的区间之内，加上近年来国家对电力企业的资金投资过少，导致许多电力企业已经入不敷出，濒临破产。

（2）电力工程生命周期成本意识有待加强，电力工程项目生命周期成本是指在电力工程从开始到结束整个过程中的成本计算，在优化成本、节约资源、提高效率等方面起到很大程度的积极作用，目前已经普遍被专业人士认可，但是在实际应用中，还存在很大的问题。

（3）工程决算工作滞后，由于电力工程项目管理的复杂性，涉及多个领域，在管理过程中需要多个领域共同协调完成，目前存在的一个普遍问题是，项目已经施工很长时间，但是工程决算还没有下来，无法及时工程施工成本，对工程施工过程中成本控制带来很大的麻烦。

1.4电力工程施工过程中管理不完善

施工企业内部管理制度混乱给项目管理工作带来很大的困难，各部们协调不当，无法实现工作的顺利交接，整个管理业务流程中存在很多的漏洞，甚至有违规的现象存在。

1.5电力工程施工安全意识薄弱

电力工程施工中的安全工作是重点，其中的问题也很多，经常由于施工安全意识不足，导致施工现场发生事故，因此，电力工程项目施工过程中的安全问题亟待解决。

2加强项目管理的具体措施

电力工程项目管理,包括开展多方面的工作,对工程项目的进行控制和监督。主要有以下几个方面。

2.1加强电力工程项目的进度控制

电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,当实际进度与计划进度出现偏差时及时进行纠正, 并控制整个计划的实施。在电站的工程项目建设中, 进度控制与质量控制、成本控制之间存在着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。从经济角度衡量, 并非工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期, 将会造成工程项目投资上的极大浪费。在确定电力工程项目的工期之后, 就要根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施, 以保证工程项目在预定工期内完成建设任务,避免工程的延误或延期。

2.2提高技术人员的素质

在整个工程施工过程中，人是第一要素，相关人员的素质对电力工程的质量起到了至关重要的作用。这一素质包括文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等。相关人员素质的提高是整个电力工程质量提高的基础，应该在各类电力工程施工过程中都要注重人才的培养，不仅要关注国内，更要放眼世界，抓住一切机会培养人才，更应该采取“请进来”和“走出去”培训相结合的方式。

2.3加强电力工程项目的质量保证与控制

电力工程项目的质量保证是保证质量管理计划得以系统地实施的全部活动,包括定期评价总体项目执行情况,以便提供项目满足质量标准的信心。质最保证通过质量管理系统实现。建立和维护质量管理系统以保证有效的沟通和输出实施质量管理计划的结果。电力工程项目的质量控制是指为了满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动,具体监控项目活动的进程和结果,以便确定其是否符合相关的质量标准;分析产生质量问题的原因,并制相应措施来消除导致不符合质量标准的因素,确保项目质量得以持续不断地改进。

2.4加强电力工程项目的成本管理与控制

在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时问节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。其关键在于控制项目前期工作的成本，即项目规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时，可以具体从组织、经济和技术等方面采取控制措施。

2.5加强电力工程项目施工现场的材料管理

电力工程项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重,一般为60～70。因而搞好现场材料管理,可以加速流动资金的周转,减少流动资金占用,充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工材料管理,其内容包括: 材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料,凡超限额用料领取需办理相应手续, 在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收,及时办理退料手续,材料管理部门需造表上报。

3结束语

总之，电力工程项目管理，要根据自己的施工特点、人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并确实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，使企业立于不败之地。

参考文献

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[2]陈远民.电力工程现场施工管理探讨［J］.科技风，2010.

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