论建筑工程管理中存在问题及解决策略

康续伟

摘要：在经济建设取得显著成就的背景下，建筑工程事业的蓬勃发展自然也成为社会发展的必然趋势。建筑工程项目是财富物质化、经济实体化的重要方式之一，它对改善民生及经济发展有着重要作用。本文主要对建筑工程管理中存在问题及解决策略进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；控制措施

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

建筑施工管理主要是针对施工过程中的安全、成本、质量以及进度等施工环节进行有效的调控。实施建筑施工管理的目的是为了让施工的各个环节在管理作用下达到最佳的状态，从而促进建筑施工秩序有条不紊的进行，以最低的成本建造高质量的建筑。建筑施工管理实施的有效途径主要是通过施工管理的方案，将各个环节的目标加以调控，再将任何可以利用的资源运用于施工过程中，从而满足各个施工环节的需求，达到预期的施工目标。

一、建筑工程管理的重要性及意义

工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到建筑企业的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。

二、当前建筑施工管理中存在的不足

随着城市化建设进程的加快，各建筑施工企业的业务得以大规模扩大，给有效的建筑施工管理运作带来了很大的压力，以致出现了很多问题。

1、招投标、合同管理混乱

随着城市化建设进程的加快，建筑工程项目的增多，使得各建筑企业间的竞争也日渐激烈。一些地区的行业保护和地方保护思想泛滥严重，以致部分地区的招标过程中存在明招暗定、暗箱操作等不良现象。使得一些有实力的建筑企业得不到参与，最终降低了建筑施工管理的效率和效果，影响了工程质量。

2、管理部门组建混乱

管理部门的组建有赖于完善的管理体制建设和管理任务的具体分配，尤其是在明招暗定、暗箱操作的招投标潜规则下签订合同的建筑施工企业。由于缺乏完善的管理体制，以致管理部门的组建出现功能重复、部门不全等混乱情况。

3、建筑施工中对施工进度把握不清

高效的建筑施工管理需要根据施工进度的发展连续展开，因此对建筑施工进度的把握是开展建筑施工管理的关键之一。然而，目前许多建筑施工单位对施工进度的把握很大程度上依赖于各个施工小组的汇报，没有预先制定进度方案，经常造成管理上的拖沓延误。

4、施工现场管理不能按照既定的技术规范操作

由于市场竞争的加剧，参与招投标的建筑施工企业各项预算得以增加。中标后为确保一定的利润分成，不得不消减一部分施工设备、工具、器材或材料，使得实际的施工管理不能按照既定的技术规范进行操作作业。

三、加强建筑工程管理的控制措施

1、遵循管理原则

工程建设管理中有“四大原则”，指质量原则、预防原则、服务原则和用数据说话原则。施工单位在施工过程中，必须把工程质量摆在首位，严格控制各个阶段，消除质量不及格的隐患，预防质量问题的发生，在质量控制的过程中，要把服务的精神贯穿到整个工程建设当中，以每一个“下道工序”都要做到用户满意的思想服务用户，坚决用准确的数据和资料反映工程质量，从而科学管理。只有这样，建筑工程才能保证优质建设。

2、加强技术创新

竞争和创新是相辅相成的，我国的建筑企业伴随着竞争的加剧，制度改革不断深化，还没有形成一个完善的技术创新机制，技术创新与生产相脱节，市场机制不够完善，不重视技术的问题还很严重。只有从根本上抓好企业的工程管理和创新工作，才能在激烈的市场竞争中赢得市场，从而扩大市场的占有率，促进企业健康发展。我们要把技术创新上升到企业发展的高度，要顺应市场的发展规律，把技术创新放在企业的首要位置。加大企业创新的投入力度，增强技术创新的主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新的氛围，加大引进力度，引进一批先进的技术设备，将具有独创性的科技成果商业化产业化，将技术优势转化成经济优势，用技术改造项目实施，加强对重大施工技术问题的研究和攻关，适应新技术的需要，解决一系列技术难题。另外。在强有力的技术创新支持下，采用全新的经营管理模式，加强项目管理的创新工作，提高企业的竞争力，促使项目施工管理的有效运作，带来最大规模的经济效益。

3、加快人力资源优化配置，强化人力资源管理工作

建筑工程管理的有关人员在设计工程管理的同时也应当具备设计、合同、经济、法律等其他方面的知识。只有拥有超一般水平的专业技术人员，人员的专业素质才能提高，工程管理人员的服务才能得到设计方的认可。目前国内这方面的专业人才急缺，这就需要企业着力培养这种复合型人才。同时有关企业还要统筹优化，根据劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实和潜在的劳动力资源进行认真规划，充分调动人的积极性，使得人力资源得到最大限度的发挥。

4、加强建筑工程管理的制度化建设

提高建筑工程项目的质量必须加强对建筑工程的管理，因此必须把建筑工程的质量安全放到首位，并加强对建筑工程施工的管理。比如通过建立建筑工程项目的责任制就能够有效地加强建筑工程管理工作。通过在建筑工程施工中管理工作的全面制定和落实建筑工程施工责任制，可以具体地明确每一个施工环节、施工项目、施工目的和负责人，严格按照我国建筑工程施工要求和建筑工程建设规范高标准进行工程管理，并加强建筑工程管理中的监督和检查的力度。一旦在建筑工程施工中出现问题，应该立即对负责人追究责任并按章程处理，同时还要及时地对建筑工程施工中出现的问题采取有效的补救措施，然后对提高某一环节建设工期或充分保证施工质量的负责人予以表彰和嘉奖，以此来提高建筑工程施工人员的工作积极性，不仅如此，建筑工程施工责任制的落实还可以使工作人员牢固地树立起安全意识，从而保证建筑工程建设的工程质量。另外，也要加大建筑工程施工人员的宣传和教育，力求让建筑工程管理人员熟悉和掌握一些必要的工程建设相关的知识，从而利用建筑工程管理章程建立一个明确、可操作的规范化建设体系。比如利用签证审批制度的落实、建立机制的引入等完善建筑工程管理规范化体系，从根本上保证工程项目建设的安全和规范运行。

5、提高对建筑工程建设的监督力度

由于我国目前建筑市场主要是通过投资方进行招投标方式对工程建设承包商进行评定和选择的，但是如果在建筑工程上缺乏有效的监督和管理，难以保证建筑工程的质量，难以防治建筑工程风险的出现，因此加强建筑工程管理中建筑工程管理工作的监管工作十分必要。首先要对具体的建筑工程环境进行考察和分析，在结合建筑工程建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。其次要按照具体的工作环节、工作任务、工作特点制定一系列的监督管理明细，比如对建筑工程各个部位的检查、各道施工工序的操作规范、质量标准、施工质量评定等工作都需要细化，从而让工作人员在进行监管工作时能够有章可循，让监督管理人员和施工人员都能明白在建筑工程施工和管理中如何去做，有效地协调建筑工程施工中各个环节的接轨，达到加强建筑工程管理的目的。但是在监督管理工作上，务必要使各级监管人员的权利和责任进行明确，通过加大对监管人员的监管力度，才能在具体的建筑工程管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决，保证建筑工程的质量，避免建筑工程出现风险。

结束语

就目前来讲，我国建筑工程项目施工管理水平相对来说还比较落后，在管理中还存在着不少的问题，要想使企业适应市场规律，就必须对项目施工的管理不断进行创新，这样建筑施工企业才能在市场中站得更牢，实力发展得更加强大。

参考文献

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