如何做好工程项目的施工质量管理

林允恒

摘要：工程项目的施工质量管理是为了保证工程的使用功能满足国家规范和用户的要求，减少工程建设项目因为施工质量问题而发生的质量安全事故，威胁人们的生命财产安全，避免造成投资成本和经济的浪费。本文通过阐述工程项目施工质量管理的内容以及施工质量管理的现状，根据工程施工质量管理的实际经验，总结出如何提高工程项目的施工质量管理有效的措施。

关键词：工程项目，施工质量，管理

中图分类号： TU7文献标识码： A

前言

施工质量的管理涉及了多个方面，施工企业专业技术水平，管理模式是否现代化，施工人员的素质，机械设备材料的维护和保管，采用的施工工艺是否满足规范等因素都可以影响施工质量。做好工程项目的施工质量管理体现了施工企业现代化管理的水平。现阶段的建筑工程市场经过整治虽然基本抑制了工程质量下降，施工质量安全事故频发的状况，但由于工程施工质量管理的自身难度，关于如何做好工程项目的施工质量管理的问题仍然是人们最关心的。因此工程项目施工质量管理在工程项目指令管理中占有重要的地位。如何做好工程项目的施工质量管理是施工企业现代化的重要研究课题。

工程项目施工质量管理内容

2.1工程项目施工方法管理

整个建设周期的工程项目施工方法管理包括技术方案、工艺流程、施工组织技术措施、施工组织设计、成品检测方法等。施工图纸是工程项目建设的重要技术文件。在工程项目的施工过程中图纸要贯穿于整个工程的每一道施工工序，所以要严格审查施工图的准确性和适用性。并建立图纸会审制度，会审合格后才可以分发给图纸所有人进行工程项目建设，这样才会保证图纸成为施工生产的准确依据。另外，施工方案的制定要满足技术可行性、经济合理性、工艺先进等，同时制定和审核施工方案要结合工程实际，从经济、技术、组织管理等方面考虑。这样才会确保施工质量目标的实现。

2.2施工环境的管理

施工环境对工程项目的施工质量有很大的影响，应该根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制管理。施工环境管理包括施工技术环境管理和施工场所管理。要不断的改善施工现场的环境和作业环境，加强自然环境的保护减少生产对环境的污染。对于施工技术环境，需要管理人员对施工人员定期安排专业技术水平培训，并不定期的对施工技术人员进行技术考核。对于施工场所的管理，提高施工人员的素质，严格规范现场施工人员的行为，同时还要健全施工现场管理制度，实现文明施工，从而达到环境的监控，使施工现场标准化和秩序化，以确保工程质量和施工效率。

3.工程项目施工质量管理现状

3.1图纸会审阶段

设计单位的资质达不到要求，对规范的理解只是停留在表面，不能根据工程实际，设计图纸不符合施工现场的实际情况。有的设计人员水平有限，不能及时解决工程施工时遇到的问题。施工技术人员对图纸内容把握不准确，导致施工质量降低，甚至埋下质量安全隐患。

3.2工程施工阶段

3.1.1人员管理

人作为工程项目建设的重要因素，工程项目施工质量的好坏，归根到底是施工人员的施工技术水平高低的反映。人作为工程的决策者、管理者、施工者等，对工程施工质量有很大的影响。现场施工人员专业技术的高低，素质的优良，对施工工序的操作情况直接关系到施工质量的好坏。如何提高工程项目建设的施工质量管理的工作，人员的管理是重要的管理对象。

3.1.2机械材料的管理

施工机械设备是施工生产的手段，其质量的优劣直接影响着施工质量。工程材料作为工程的物质基础，其质量的好坏不仅会直接影响工程的使用功能和使用安全，还会影响建筑物的结构刚度和强度、工程外表及观感。机械材料保管是否符合规范直接影响机械材料的使用，维护保养不当就会影响其性能，为工程质量埋下隐患。

3.1.3施工工艺的管理

每一道施工工序的顺序先后也同样影响着施工质量，往往前一道施工工序为下一道工序创造了施工环境，如模板工程和混凝土浇灌。在施工过程中，能够对房建工程质量产生重大影响是先进的施工工序，合理的施工方案，符合规范的施工操作步骤。

3.1.4施工环境的现状

天气原因、季节性气候、土壤特性等环境因素对工程质量的特性产生特定的影响。有时会额外增加工作量，例如雨季施工需要增加降水工程，冬季施工必须保证混凝土养护条件。

3.3工程验收阶段

竣工验收时，负责验收的人员或单位缺乏相关的资质认证，不能及时发现工程质量问题。有的负责安全监督的人员不能很好地履行责任，对于工程建设项目的日常巡查不到位，致使质量监督不能及时到位，违反质量验收规范的的问题不能得到及时发现，为工程建设的质量安全事故埋下隐患。

提高工程项目施工质量的措施

4.1提高技术人员的读图能力

图纸是工程建设的灵魂，图纸的质量直接影响工程的质量。而现场施工技术人员通过图纸知道施工班组进行现场施工。因此技术人员的读图能力直接对施工质量有重大影响，有必要提高技术人员的读图纸理解图纸的能力，并加强加深对现行规范的学习。从而可以从施工现场的源头将影响施工质量的因素扼杀在萌芽之中。

4.2施工阶段的施工质量措施

4.2.1人员管理控制

为了确保建筑产品的工程质量，要加强施工人员的专业技术水平和提高安全施工培训。对于管理者来说，需要完善岗位责任制，并改善劳动条件。根据工程的特点及各个施工工序的难易复杂程度，需安排技术熟练、经验丰富的施工人员进行施工。对于有危险源的作业现场，需要严格控制人员的行为。并严格把好人员上岗条件的关，必须保证人员有技术资质。

4.2.2机械材料控制

根据不同的施工工艺和技术要求，应该选择合适的机械设备，建立完善的机械设备管理制度，并安排专业人员对机械设备进行专业维护保养。严格检查验收、正确合理的使用材料和构件。对所购的原材料、半成品、成品建立完整的材料管理台账，做好材料各个环节的技术管理，避免不合格的材料运用到工程上，为工程质量埋下隐患。

4.2.3施工方法的控制

结合工程实际编制可行的施工组织设计和施工方案，采用合理的施工技术措施使得工程的施工质量、施工工期、成本预算达到相对平衡的状态。此外，严格控制每一道施工工序符合规范要求，对于施工难题应该及时请专业人员处理。

4.2.4施工环境的控制

施工现场应该建立文明施工和安全生产的良好环境，保证施工秩序有条不紊，工程材料堆放整齐。对于千变万化的气象条件，制定相应专项施工方案和技术措施。安排好施工工序之间的关系，避免前一道工序影响下一道工序的进行。

4.3竣工阶段的施工质量管理

在工程项目的竣工阶段，需要申报竣工质量核定和竣工验收，只有达到竣工标准才可以生成文件。将文件交由上级单位进行复检，待解决完所有质量遗留的问题之后，各个单位签署合格文件并向建设单位发送竣工验收报告。最后要将所有的竣工验收报告整理成档案。

5.结语

工程施工质量管理是建筑施工管理的重要环节，是建筑企业管理现代化能力的体现。施工企业现代化要求将施工质量控制理论运用到实际操作中，要站在施工企业的发展高度认识工程项目的施工质量管理的重要性。只有建立完善的施工质量管理体系，才会满足建筑物的使用功能，保证建筑物的使用功能寿命，才可以保证工程施工质量符合规范，将工程项目的施工质量管理水平真正深化提高。才会推动施工企业发展的更高更远。

参考文献

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