浅谈如何加强公路施工技术管理

张亮亮

摘要：随着公路建设步伐的逐步加快，公路建设的质量也越来越受到了广大民众的重视，这其中，公路施工的技术管理问题是工程质量好坏的重中之重，只有对施工的技术进行合理把关，才能切实提升我国公路的工程质量。为此，本文对施工技术管理进行了剖析，总结出现有公路工程施工技术管理中存在的问题，并提出了合理建议。

关键词：公路工程；施工技术；技术管理

中图分类号：TU74文献标识码： A

引言

随着国家对公路的投入不断加大，公路工程建设正处于高速发展时期，为了提高公路工程质量，社会对工程施工技术管理等提出了更高的要求。公路施工技术管理，从系统的角度来讲是构成公路施工过程中各个环节以及所涉及的各项技术活动，采用行之有效的方法进行规划、决策、组织、指挥、协调与控制等。其目的是维持正常的工程技术活动，严格控制施工程序，将技术责任细化到人和具体的工艺流程，是公路工程质量与安全的重要保障。

一、公路工程施工技术管理的重要性

公路施工技术的管理，是贯穿于整个工程建设的各个环节，主要包括施工企业的技术管理水平、公路工程施工质量、公路施工企业的经济效益等各个方面。首先，施工企业的技术管理水平高低，是施工企业技术水平的直接体现，通过加强技术管理可以提高公路质量，同时减少施工过程中的安全隐患；其次，应提高施工技术管理工作，增强公路工程质量的有效管理措施。施工技术的管理是对施工过程中的现场施工技术，技术参数等的管理，对工程质量起到有效的监控作用，是公路质量有力保障；最后，在公路建设市场的激烈竞争中，公路施工企业加强施工技术的管理，是提高施工企业竞争力的重要途径。

二、目前我国公路施工技术管理中所存在的问题

1、国家对公路施工监管不力

我国在对道路施工技术管理方面的管理方式始终处于放任、粗线条的管理状态，导致一些不正当的施工手段在公路施工的工作中趁虚而入。管理监督的薄弱让施工单位有恃无恐，不仅降低了对公路施工的资金投入，也降低了施工质量。

2、公路施工技术力量薄弱

目前，我国公路施工技术力量薄弱，技术投入不到位，根本不能满足公路施工的基本要求。这就让公路施工质量得不到保障。并且，对参数控制方面的能力也比较薄弱。这就让公路技术管理的职能不能得到充分有效的发挥。再加上有相当一部分的施工承包商的施工技术不够高，就让公路施工的质量受到更大的影响，难以达到预期的目标。

三、提高公路施工技术管理的措施

1、建立严格的质量管理体系

公路质量是公路建设的核心，公路建设是一个复杂的过程，在施工过程中会出现很多突发的概况，质量管理体系的不完善，使有些工程单位偷工减料，以次充好，使公路建设质量不达标。建立严格的质量管理体系，使公路主管单位严格投标，严防幕后的暗箱操作，选取符合法律、科学技术规定的计划，将工程承包给实力雄厚的建造公司。在施工项目的各个阶段监理单位派工作人员进行全程监督的同时施工单位也应选派工作小组对工程进行严格把关，使管理，监查工作有序展开。提高质量控制的严格性，使监查规范化、制度化、标准化将重点检查与日常检查合理结合。提高施工人员的质量意识，加强质量检测的宣传教育，树立质量意识，使严把质量管深入人心，在施工过程中积极，负责并严格按要求操作。

2、培养高素质人才

在施工过程中提高施工人员的安全和责任意识，加强对工程施工各个阶段的安全管理意识，在保证安全施工的同时，严把质量关。公路工程施工技术管理人员的缺乏，使的公路建设过程中的各项工作无法严格落实，培养经验丰富、良好职业道德的复合型人才有利与公路工程技术管理的蓬勃发展，加强与国际先进公路工程机构的联系，输送管理人员在先进的机构进修，从而应用于日益多元化的公路建设过程中。每年重点扶持、资助一批优秀的管理人才，调动大多数人的科研，工作积极性，借此来逐步提高公路工程施工技术管理水平。

3、图纸会审及设计变更技术核定

图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤地进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。要审查设计是否符合国家有关技术规定。是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；同一设计中的地上、地下部分是否吻合。查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题，主要部位在结构构成设计中是否合理。审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量安全施工。审查路基、路面等设计图有否矛盾，在交叉施工时是否会存在问题。审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。对设计图的疑问提请设计单位解释收集有关各方对工程设计的合理化建议。

4、建立技术的交底工作制度，并管理好技术档案

技术的交底工作必须分级的进行，分级的管理，其目的就是使所有参与施工的职工都做到心中有数，同时避免盲目的施工。技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。技术的档案管理也包括了交给建设单位所保管的竣工的资料以及施工的单位所保存的相关施工的组织与管理各个方面的技术档案，都应该按照档案的管理的要求来进行归档。包括所用材料、半成品、成品的质量检验结果；材料配比、拌和加工控制检查和试验数据；地基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析；对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。另一方面，为公路施工企业管理需要保存技术资料包括：施工组织设计、各种定额执行情况；新技术、新工艺的应用情况；施工总结材料；重大质量事故、安全事故的分析和处理措施；技术管理工作总结等。

5、技术管理工作组织实施与创新

随着社会的进步，现代科技信息的发展，公路的施工技术的管理工作不能够固步自封，也不能够止步不前，必须坚持与时俱进的观念，紧跟时代发展的需求，需要公路施丁技术人员的技术交流与创新，以科学的施工技术管理手段优化现场资源配置，进而实现工程质量、进度与成本等多方面的和谐统一。对于施工的技术所组织的实施工作主要是提高高速公路实施工作中的劳动生产率，提高机械化的水平，建立、健全施工技术的管理组织机构以及技术的责任制度。最终实行技术的责任制目的，其实就是保证各个技术的岗位都有具体的技术负责人，来杜绝因施工中的责任不清或是无人负责的现象。

6、公路工程竣工验收阶段的技术管理

工程完工后，应组织技术管理人员对公路进行全面检测，并撰写竣工报告与技术总结。在此过程中，应严格审核合同中约定的工程设计与其他各项内容是否完成；查看技术档案与施工管理资料是否完整；检查工程使用的主要建筑材料、设备等是否有进场试验报告等。待验收合格后再交付使用，确保工程符合合同约定的各项工程质量标准。

结束语

总之，施工项目技术管理是一项十分重要的工作，它是集管理与技术于一身的工作，在实际施工当中，必须从技术管理上下功夫，精心组织，科学管理，使项目的技术管理工作制度化、规范化，将科学化的管理融入到技术管理工作当中，实现项目的经济效益与社会效益双丰收。

参考文献

[1]刘玲，庆鹏飞.公路工程施工技术管理探讨[J].科技致富向导，2011年.

[2]马艳春；试论公路施工技术管理[J]；黑龙江科技信息；2011年.

徐青松

摘要:随着城市化进程的加快，公路的不断发展，城市道路建设的问题目益也凸显出来了，只要把施工技术管理的制度及方法这些落实到实际的施工中去，就能对预期的施工目标真正的起到保障作用。本文从增强质量意识,提高经济效益高,阐述了公路工程施工技术管理与公路工程施工质量管理。

关键词:公路施工技术管理

中图分类号：TU74 文献标识码： A

引言:

随着我国经济的快速发展,汽车需有量随之增多,公路的发展也不断的加快,带来的城市道路建设问题就会逐渐的凸显出来,公路施工企业要想在强手如云之中立于不败之地,不仅要在质量与信誉上抢占市场,更应当加强深化施工技术管理,这样才能以足够的实力在道路建筑中站稳脚跟。

一、增强质量意识,提高经济效益公路是公路网的重要组成部分，是发展我国经济的重要基础设施。公路建设直接关系到经济的发展和脱贫致富奔小康的步伐。加快公路发展，与时俱进，开拓创新，抢抓机遇，超前发展，积极探索公路快速发展之路，为我国经济发展提供良好的交通环境。针对目前国内公路运营的现状,有必要系统深入地研究公路施工技术及质量的管理。建立健全质量保证体系,完善内部质量管理,大力推广典型设计,改进施工工艺,强化施工监理,才能建成优质、安全、高效、创新、廉洁的公路工程。工程质量的形成是所有参加工程项目施工的经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员的共同作用,管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起着决定性的作用。因此,要提高公路施工质量,就必须加强施工人员的岗位培训,对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的和培训,提高质量管理人员、施工人员的综合素质。1、加强公路施工人员“质量第一”的意识。

公路施工管理人员自身的安全素质低,这是最让人为之担忧的问题,同时也是导致公路工程质量和进度偏低的主要因素。例如:某个施工企业,如果拥有一支高素质管理操作人才队伍,那么这个企业的施工质量就有了坚实的后盾基础,并保证了可靠的施工质量。反之一些特种工及施工管理人员由于素质差,存在诸如管理能力缺乏、思想麻木,就会导致公路工程施工中的质量控制得不到合理的保障。这就要求施工企业加强监管,在提高施工人员的“百年大计,质量第一”的质量意识的同时,可以尽量加快进度。2、提高材料质量管理。

要优选采购人员,提高他们的职业理念和职业素质,使那些有一定的工作经验,并且又爱岗敬业,责任心强的人担任该项工作。采购原材料要多动脑筋,广开门路,多想办法,千方百计,收集的信息必须真实可靠、准确有用,从源头进货,择优选购,面向市场的原则。进场材料要严格把关,所采购的原材料必须有合格证件,技术资料,说明书并对材料供货商进行产品质量评审、考核。

二、公路工程施工技术管理

1、完善技术管理制度。

技术部门主要负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题，对生产性指标完成情况进行考核；同时负责对外技术交流，收集关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。

2、公路施工准备阶段的技术管理。

施工前首先进行图纸会审，主要审核设计是否符合有关技术规范的规定；图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；结合单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求；路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题；设计所选用的各种材料，我们在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要；认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。在施工准备阶段的基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。

3、公路施工过程中的技术管理。

严格按照施工组织设计和施工；及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。

三、公路工程施工质量管理

公路工程项目质量,根据工程质量的一般概念所述是指通过工程建设过程而形成的工程项目产品,应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值,应符合设计、合同规定的质量标准;同时,工程项目是一系统工程,工程项目的质量是多层次,多方面的要求,应达到整体优化的目的。公路工程施工具有特殊性,它要求项目必须在设计规定的时间和使用条件下,达到和通过指定性能的能力。另外公路工程对人、车辆、环境等方面的安全保证程度,必须符合国家标准,满足公共需求。

1 公路工程施工阶段的质量管理及其控制是一个动态的过程。

1）首先要明确质量控制目标,制定质量规划,在实施过程中要不断对控制对象进行检查,纠偏。

2）施工阶段的质量控制包括对影响工程质量形成的各种因素的全面控制,具体可分为对施工人员的控制、对施工及生产机械的控制、对建筑材料的控制、对施工方法的控制和对施工环境的控制。

3）施工阶段的质量控制工作是项目监理总工程师的领导下,由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的。由于质量检查人员的主要工作是检查工程质量并填写质量检查表,所以质检表中的数据是最基本最重要的信息。

2、公路项目质量管理的目的是以最低的成本,按照规划规定的工期,以及按定额规定的人力、物力、设备的消耗,达成出满意的成果。也就是说,施工企业不但应强调优良的质量,也要强调成本、工期和消耗。如果不计成本,拖延工期,不讲质量,那么数量也就没有什么实质性的意义了。因此,质量管理的目的,也就是在一定的工期内,用最低费用,完成一定数量和质量优良的工程。

3、质量管理的任务,就是组织全体人员,认真执行国家颁布的技术规范和质量评定标准等有关规定,采取积极措施,贯彻预防为主的方针,消灭质量隐患,以保证和提高工程质量。

4、早期的质量检查,只是依照质量标准和设计要求,采用一定的测试手段,对公路施工过程及施工成果进行检查,使不合格的产品不出厂,不合格的工程不交付使用。这种质量管理属于事后把关的方式,它对保证工程质量起着一定的控制作用。但是由于工程与工业产品不一样,一旦建成,如果发现关键部位不符合质量要求,需要返工或加固,便会造成巨大的损失。特别是有些隐蔽工程,如事后检查出现不符合标准,往往是无法挽救的。因此,对公路的工程质量,光靠事后检查是很不够的,必须在搞好质量检查的同时,事先便采取措施,消除隐患,防止质量问题的因素发生,贯彻以预防为主的方针。统计质量管理的方法是建立在质量检查的基础之上的。这一阶段的质量管理工作,不仅是事后检查,同时也有充分的预防措施,因此可以大大降低质量事故的发生率。全面质量管理要求企业的全部经营管理工作科学化、现代化,准确地完成计划。按质、按量、按期建造出满意的工程。开展全面质量管理,是企业管理的一大改革。为此,必须建立健全各级质量管理责任制,正确运用经济手段,实行质量奖惩制度,从组织上保证全面质量管理工作的顺利进行。

结束语：

公路工程施工管理是一项综合的过程,牵涉到方方面面。工程管理人员不仅要了解相关的专业知识,还要懂施工、懂、懂设计,并且能够在实际工作中熟练运用,正确处理工程质量与项目成本间的关系,只有这样,才能合理控制工程成本,保证公路工程的顺利完工。建设与美化公共道路,就如同为城市挂上进步与时尚的标牌,公路建设事业的日益壮大,代表着社会经济的高速发展。要想保证公路工程高效、优质、安全的进行下去,加强施工进程中的技术管理是重中之重。成效见证效益,将合理规范的施工技术管理运用、落实到实际工程中去,那么,公路工程建设将会完美的完成。

参考文献：

[1]刘广第.质量管[M].北京:清华大学出版社,2007.[2]杨盛福.高速公路建设管理[M].北京:人民出版社,2008.

[3]王书斌、杜群乐 《公路路基施工要点与质量控制》，人民交通出版社，2005年

[4]中国公路建设行业协会 《公路工程项目管理实务》，人民交通出版社，2005年