向奥米迪亚学习公益创投

企业公益行为还有更多可能，而建立成功的公益事业，并不比建立成功的企业容易。

向奥米迪亚学习公益创投

企业公益行为还有更多可能，而建立成功的公益事业，并不比建立成功的企业容易。

谢旻水晶石股权投资公司合伙人

一个亿万富翁式的两难选择：是花2.5亿美金买下让人敬佩的华盛顿邮报，或者把钱花在一个新创新闻网，创办者还是一个没什么经验还存在争议的调查性报道记者。彼埃尔·奥米迪亚选择后者：他给以对“棱镜门”报道而闻名的格林·沃尔德新开办的新闻网站提供资金支持。这笔投资有个时髦的名称：公益创投。

作为eBay的创始人，奥米迪亚个人身家大约有85亿美金。他的公益事业的演化也是一个值得研究的个案，值得其他想为公益做贡献的企业家学习。在公益捐助的头几年，奥米迪亚经历了从遵照传统模式到质疑传统模式的转变。从一个世纪前卡内基和洛克菲勒的年代到如今比尔·盖茨的时代，美国的富人一直有这样的传统，拿出自身财富的一大块成立通常以自己名字命名的基金，然后将钱捐给慈善团体。奥米迪亚也是这样开始他的慈善事业的，但很快他就发现拿出巨额资金并不意味着是最有效的。

通过创建一个易于使用的全球交易市场，eBay给了成百上千人一个机会成为在线企业家，改善了他们的生活。他在eBay的经验使他相信在合适的环境里商业能提供不弱于公益的力量，所以在2004年奥米迪亚用一个新机构代替了他的基金会：奥米迪亚网络。并找来了前任eBay国际业务的负责人马特·班尼克来负责运营，并以金融普惠、消费者互联网、移动网络、教育等为主要方向。

奥米迪亚网络把自身作为一个主动的投资者，而不是被动的捐助者，自主将资金同等的投入盈利或非营利的风险投资中，300个左右获得资助的机构中几乎一半是有盈利目标的，不过这些盈利按照奥米迪亚的说法都会投入下一轮投资循环中，收益不会返回到他个人。

奥米迪亚网络支持了一系列的非营利组织，如小额信贷网站kiva、阳光基金，实践了“公益创投”：即除了没有未来的盈利要求以外，按照商业风险投资的方式发展非营利的新创组织。

公益基金会常见的做法是给特定项目投入资金，而不是帮助慈善团体建立自身的能力，这导致慈善团体很难雇佣和保留人才。相反的是，奥米迪亚网络不仅对慈善团体总预算进行投资，它还有一个人力资源部门协助它们找到合适的员工。这项服务得到了公益团体普遍的欢迎，他们认为这比资金支持更有价值。

作为激励措施，奥米迪亚正在寻求一种方式，让在非营利和盈利门类的投资整合起来以加速整体的成长。至今为止，这种设想仅在小额信贷领域成功：他投资盈利的小额贷款公司，同时也投资非营利的信用社和客户信息服务，它们没有可行的商业模式但能提供市场所需的生态系统。

奥米迪亚能在教育、医疗或新闻行业复制这种成功吗？他把对传媒业也定位到公益创投，并秉承着奥米迪亚一贯的思路，在他视为民主关键支柱的调查性新闻行业里寻找新公益与商业融合模式，推动社会进步的同时，至少能让投资不亏本。

观察奥米迪亚的公益创投对处于萌芽阶段的中国企业家诸多启示：企业公益行为还有更多可能，而建立成功的公益事业并不比建立成功的企业容易，要产生巨大的社会效益，公益事业必须有创新的思维、创新的方法和创新的组织。

根据麦肯锡的调查显示，中国草根性公益组织不只需要金钱，更需要组织运作能力，需要一系列诚信机制的建立，对公益组织输入包括资金、志愿者、战略规划、财务管理、品牌营销等各方面的能力。而这正是公益创投可以发挥力量的空间，也将使公益创投的理念更具有现实意义。

中国较早涉足公益创投的大企业是联想。尽管“公益创投计划”被个别媒体认为是“功利化驱动”而非纯正的“公益化驱动”，但不可否认，中国企业表现出的这种姿态以及它在承担企业社会责任方面的创新性探索，尤其是诸多房企欲走国际化道路上走得更快、更远的重要动作。