激励机制在现代医院人力资源管理中的应用

盖满英/黑龙江中医药大学附属第一医院

激励机制在现代医院人力资源管理中的应用

盖满英/黑龙江中医药大学附属第一医院

在现代医院管理工作中，人力资源管理占有极其重要的位置，而激励是人力资源管理的重要内容，医院利用激励的机制，并将其作用于人力资源管理工作中，从而全面的激发医务工作的工作积极性和创造性，共同推动医院的全面发展。文中对激励机制在医院人力资源管理中的作用进行了分析，并进一步对人力资源管理工作中所采用的激励方法进行了阐述。

医院；激励机制；人力资源管理；作用；方法

当前我们处于知识经济时代，在现代医院的发展中，其最主要的资源是人，人才作为医院最宝贵的资源，直接关系到医院的市场竞争力和发展前景，所以医院对于人力资源管理非常重视，同时在人力资源管理过程中，建立与之相适应的激励机制，从而将竞争带入到劳动人事制度当中，以此来激发医院员工的工作热情，从而加快医院的健康、持续发展。

一、激励机制在医院人力资源管理中的作用

（一）有效的激发和调动员工的工作热情

利用激励机制可以有效的激发出员工的积极性和创新，从而使其在工作中将智力和体力有效的结合并充分的利用，使工作效率得到提高，而且在激励机制鼓舞下，员工还可以始终保持高度的热情和士气，有利于打造一个积极向上的优秀团体。

（二）使医院具有较强的凝聚力和竞争力

在当前市场经济环境下，市场竞争越发的激烈，在人力资源管理中强化激励机制，可以有效的增强市场竞争力。医院的发展中，员工和部门作为重要的组成部分，都具有不可或缺的重要作用，任何一个环节缺失，都会对医院的发生产生不利的影响，所以建立良好的激励机制，使员工在工作中受到充分的尊重，利用人性化的管理使员工有平等的感觉，满足心理上的满足感，从而能够更好的协调人际关系，增强工作的干劲，从而形成较强的凝聚力和向心力，共同推动医院的健康发展。

（三）有利于提高医疗队伍整体的素质

医院采取激励机制，有利于留住优秀的人才，使员工在工作过程中能够实现自身的价值，而且有较好的发展空间，这样就会使其在工作中不断的加强自身的学习和在实践工作中不断的积累经验，从而提高自身的素质，使其个人价值更好的得以体现出来。

（四）激励可造就良性的竞争环境

在激励机制下，会为员工发展创造一个充满竞争的环境，这是一种良性的竞争环境，包含有竞争精神，形成一种良性的竞争机制，医务工作者会受到来自于环境压力的影响，从而变为工作的动力，激励自己不断的在工作上创造出更大的成效。

二、医院人力资源管理中所采用的激励的方法

（一）物质激励

医院进行人力资源管理中，薪酬作为一项重要的工具，只有薪酬分配得当，才能在节约医院人力成本的基础上，充分的将员工的积极性调动起来，从而为医院创造良好的效益。因此，在现代医院管理中，建立公平、公正、合理的薪酬体系显得尤为重要。医院可采用公平、公正的岗位竞争，年薪制、各种津贴及公平、公正、合理的奖金分配措施，以及吸引人才的安置费，突出职工的奖金等物质激励。医院在薪酬激励方面还可在在奖金分配上向高学历人才倾斜，改善学科带头人和高学历人才的工作待遇和生活环境，真正留住各类人才的心。

（二）精神激励

精神激励包括对员工的尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴。正确运用精神激励可以有效地培育员工对单位的忠诚和信任度。多站在员工的角度为其着想，充分调动员工的积极性。通过感情交流和心理因素吸纳、感应人才，就是所谓情感引人，情感留人。因为情感和谐才能形成和谐的人际关系，才能增强组织的凝聚力。这也是构建和谐医院的一个方面。荣誉能表明一个人的社会存在价值，它在人的精神生活中占有重要位置。管理者要及时、恰当地给以职工各种荣誉；参与可以使人感到被尊重、团体的接纳及组织的认同及自身的负责感，有利于发挥下属的积极性、主动性、创造性。我们医院在工作上支持人才，生活上关心人才，人格上尊重人才，心理上满足人才；用情感的纽带把各类人才的心连接在一起，让他们充分感受到组织的温馨。医院领导经常与各类专家谈心交心，及时了解他们的思想、工作、生活状况，为他们排忧解难。对引进高层次人才的家属工作和子女就学问题，医院尽力予以解决。我们坚持“用人不疑，疑人不用”的原则，单位与人才之间建立起深厚的信赖基础，靠真情集聚人才，使各类人才身心舒畅地施展自己的才能，有效地提高医院的整体效率，促进事业的发展。

（三）目标激励

一个人只有不断启发对高目标的追求，才能启发其奋而向上的内在动力。目标激励就是确定适当的目标，诱发人们动机和行为，达到调动人的积极性为目的。

（四）制度激励

制度激励是指通过改革和完善人事制度、分配制度等来吸引、安抚和稳定人才。为留住人才和吸引人才，单位要改进内部管理结构，把人力资源开发提高到关系单位命运的位置，重视对人才资本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性机制，为吸引人才、留住人才构造新型的制度。同时医院要根据不同的类型和特点制订激励制度，而且在制订激励机制时要考虑到个体差异。

（五）环境激励

环境激励是指通过改善政治环境、工作环境、生活环境和人际环境等来吸纳和稳定人才。为员工创造一个宽松的环境，温馨的工作氛围，使其生活安定，心情愉悦，这样员工的潜能就能得到充分的发挥，有利于更好的激发其工作的热情和潜能。面对激烈的人才竞争，收入是重要的但不是唯一的，为了把优秀人才引进来，把优秀人才留住，除了通过各种方式使人才增加收入外，还要改善单位的工作环境。良好的工作环境是一个能够让单位的员工获得与其贡献相适应的回报的环境，所以，只有当员工的回报感到有所值时，才能达到吸引、留住人才的目的。为构筑一个兼容并蓄的医院文化，医院应注意吸纳全国各地不同地域、不同院校的专业人才，用不同院校的学风来充实本地的文化，创造和谐的工作环境，融洽人际关系，维护学科活力，推动医院创新。

三、结束语

在当前这种新形势下，医院利用激励机制来提高员工的工作效率，加快医院的良性发展进程，所以作为医院的管理人员，则需要充分的结合医院自身发展的特点，立足于各种基本的需求，将多种激励机制进行综合运用，将激励手段和目的有效的结合起来，从而建立一套真正适应医院发展及员工需求的激励体系，使医院能够得以健康、有序的发展。

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