试论新时期企业管理战略研究

石金凤/黑龙江黑化集团有限公司

试论新时期企业管理战略研究

石金凤/黑龙江黑化集团有限公司

世界经济正处于快速复苏且复杂多变的局面，中国内需市场全面发展，企业界迎来新一轮的经济增长机会。战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段。竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业管理战略的基础。笔者就企业制定发展战略的必要性及战略选择进行了探讨，从而使企业把握机遇，创新市场策略，优化组织内部管理，实现企业的可持续发展。

企业；发展；管理

中国企业的崛起和中国经济的转型，为中国企业创造了极大的创新空间。企业的发展，一方面是中国经济转型的结果，反过来，企业经济发展又加速了中国经济转型。在经济转型中，企业快速学习全球范围内绩优公司的最佳实践，挖掘本土化优势，基于全球经济背景，发现和培育核心竞争力，积极选择和调整企业发展战略。

一、重视管理战略是企业在竞争环境中生存和发展的选择

1.外部环境的变化要求企业进行改革。当今行业及公司的界限日趋模糊，公司战略管理将不再只限于既定行业的产品、服务的竞争，而更多的是在无边界范围内对商业机会的竞争，竞争的物理空间由区域范围扩大到全球。随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈，企业将面临更加严重的挑战。面对众多早已成熟的国际大品牌的强力冲击，我们原本脆弱的企业该如何应对是摆在每个企业经营者面前的首要问题。时代在进步，很显然我们过去的经营模式和经营理念已经不能适应社会的发展。然而企业的资源有限，为了生存，企业必须进行改革，重新整合企业的所有资源，以己之长，攻其之短，进而全面参与市场竞争。

2.内部环境的变化决定企业走可持续化发展道路。企业战略是指导一个企业的指南针、方向盘，战略不明晰的话，不管遇到什么样的环境，都容易迷失。制定企业战略的时候，企业内部环境的变化也是直接参考的重要依据。随着改革开放的深入，计划经济体制向市场经济体制的转轨，我国企业的生存环境发生了根本性的变化，原有计划经济体制下的企业内部制度安排与外部的制度供给已不能适应经济全球化背景下的国际市场竞争的挑战。这一切的一切都表明，现有的企业制度已经不能适应新形势下企业的发展要求。

3.企业的企业战略管理是企业管理的首要工作。企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系，企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战略的制定等。它通过对环境和企业所拥有的资源的研究分析，确定可行战略，经过评价，选择企业战略，通过战略实施，实现企业的目标与功能。战略选择得恰当与否，关系到企业经营的成败，这一点正被人们所认识。随着信息时代和知识经济时代的来临，我国企业面临着不同以往的经营环境。特别是随着“入世”大门的打开，我国企业还要面对进口商品的强烈冲击，市场形势将更加严峻。因此，为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须制定、实施适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短、中、长期的经营战略。

二、企业应怎样选择正确的企业战略

1.必须转变企业增长方式。市场经济中，环境总是在不断变化的，企业只有认识并了解市场的变化，才能适应外部环境的变化。管理者只有在面对变化时，对企业的战略目标作出相应的调整或变革，这才是企业成功的重要保证。注重监控企业外部环境变化，制定有效的战略，利用有限的经营资源，保证在动荡的环境中生存。实行战略管理，要求高层管理人员具有战略头脑和眼光，对外部环境的变化不仅要能迅速作出反应，更重要的是能对这种变化进行预测。因此，我们必须由过度资源耗费、破坏环境、引进模仿向资源节约、环境友好、自主创新转变。

2.树立风险危机经营理念。我们正处在一个非常快速的时代，快消费、快营销，产品的更新换代更快。如果一直生产销售传统行业中的传统产品，就是在一个巨大销量但低利润的环境里生存。随着原料成本、用工成本的居高不下，甚至是水涨船高，生存环境会越来越恶劣，要想突破、要想成长是难上加难。目前全球在科学技术的推动下，生产力取得了显著的进步，当下正面临新一轮的产业结构调整，国际金融市场的不稳定，企业的兼并重组，在生产经营的过程中面临极大的风险，企业面对着许多的不确定因素，生产经营的风险也越来越大。所以，企业必须确立风险经营理念，应对风险的方式和手段有很多种，一言以蔽之，就是要对可能产生风险的关键环节和岗位进行全面管控，并建立有效的长效制约机制。企业增强危机感，树立风险意识和应对风险的预警机制，增强企业应对风险的能力。

3.提升企业核心竞争力。企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。提升核心竞争力则是国内企业实现可持续发展的根本途径。“企业拥有的各种资源只有得到合理组织和充分利用才能转化为企业的核心能力，提升企业核心竞争力是关系企业生存和发展的重要举措。”明智的企业就要善于集中气力，坚持“有所不为而后有为”的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、气力集中到能够形成自身上风的领域和目标上来，或者谋求本钱领先地位，或者争取产品差别上风，如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争上风后，要乘势而行，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。

4.建立现代企业制度。现代企业制度中的关键环节在于建立系统科学的权责制，即所有权与经营权分离，建立董事会领导下的总经理负责制。现代企业制度表面特征形形色色，但本质特征独一无二，就是实行经济主权制度，也就是实行所有者负责制制度。建立现代企业制度，首先要抓住现代企业制度的本质特征。抓住本质特征了，工作起来就会得心应手，顺理成章；抓不住本质特征，工作起来就会不得要领，再三折腾。经营者和劳动者之间规范的权利、责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，提高企业的整体素质和水平。通过建立现代企业制度，促进企业治理机构创新，使企业管理走向社会、走向成熟、走向科学。

三、结束语

随着我国市场经济的快速发展，特别是近些年来知识经济时代的到来，经济领域的竞争早已演变为一场科学技术的竞争，企业面临着全新的挑战与机遇。所以，对我国企业管理战略的研究和实施就显得更加意义重大。

[1]兰锦:战略管理在我国的应用研究[J]河北大学学报,2009(5).

[2]辛作鹏:浅议战略管理 [J]学术论坛, 2011(8).

[3]张震:浅谈战略管理及在我国的应用[J]内蒙古科技与经济,2011(4).