针对企业内部人力资源的调配管理研究

周绪海/义马煤业集团有限公司

针对企业内部人力资源的调配管理研究

周绪海/义马煤业集团有限公司

企业想做到更好更大的发展，离不开优秀的人员注入。人力资源储备的实力则看出一个企业的实力。人力资源是企业长期稳定发展的保障，企业的发展离不开员工，而员工的资源配置对于企业是非常重要的存在。今后企业间竞争已经不仅仅局限在资本，市场和利润之间的竞争，而是逐渐向人与人之间之间的竞争所转变。如何科学的，合理的进行人才的配置，需要根据企业的实际情况去落实。所以对企业内部的人力资源进行优化配置和管理尤为重要。

企业；人力资源；调配管理

前言：一个好的企业，看它的人力储备就能看出它未来的发展与潜力。人来人走是每个企业所面临的问题，为什么有些企业人员都争着进去，而有的企业只是他们人生当中的一个暂时住脚的地方。每个企业都有自己的规划，而人力资源的规划建立在企业规划下的，只有合理的，充分的利用好人力资源，才能减少一个企业的人才流失。新形势下，为了适应社会主义市场发展要求，企业内部也要及时进行人力资源的调整，综合管理，有效整合企业内部人员，达到最大优化，降低成本，提高综合效率，增强核心竞争力。本文主要对该调配管理进行了分析和论述。

一、企业内部人力资源调配管理的重要性

经济全球化的发展，让我国经济也得到了大的提高，企业规模的不断扩大，伴随而来的管理漏洞也相应而生。在经济上我们赶上了发达国家，在管理上我们照发达国家还是落后很多，另外，发达国家先进的人力资源管理模式也在广泛的运用之中，但就我国的人力资源管理而言，其又还是一直处于一种需要不断完善和调整的状态之中。

事实上，企业内部人力资源调配管理到的重要性和必要性是由多个方面因素共同决定的。首先，其是战略性人力资源管理活动开展的必然需求。我们只有对人力资源各种部署和活动进行计划的模式进行创新运用，才能使相关组织达到目标。其次，加强人力资源调配管理需要重视人力资源的开发与培训，因为企业非常重视职工的教育与培训，把教育培训看做是获取与保持企业竞争力的一项具有战略意义的人力资源活动。最后，这种调配管理有需要我们对员工的工作环境以及员工的激励等几个方面给予足够重视。人力资源管理部门与雇员进行沟通，是员工了解企业发展目标，使员工感到自己与企业同呼吸共命运。不断改进和完善员工工资福利对员工的激励作用，形成比较灵活，有效的分配制度。

二、我国企业内部人力资源调配管理存在的问题

事实上，纵使我国企业内部人力资源调配管理对于一个企业来说具有十分重要的现实意义，但是其在实际的进行过程中却总会暴露出一些实质性的问题，总的来说，其主要表现在以下几个方面：

1.缺乏健全的员工管理理念。事实上，这种员工管理理念上的问题实际上主要表现在员工存在感上的缺失以及激励方式上的无法落实等几个方面。在一些私企可能出现这种情况的现象较少，一般在私企里工作没有能力也不会久居在此的，让员工体现不到存在感的企业往往都是大型企业，国企，央企等等。由于惯性的原因，人力资源调配一直处于较低的层面，一般在这样的企业被老人俗称铁饭碗，进去了也不用去干些什么，要想高升，只需有人脉和金钱，没有这两样很难有大的成就。所以在这里的人往往感觉没有大的成就感还体现出自己的存在。此外，尤其在大中型企业中，员工的努力成果很可能就变成自己直属上司的成就，落实不到个人。

2.缺乏完善的培训机制。大量成功的企业表明，一个企业若要不断做大做强，其就必须基于不断变化的外部环境，对员工进行合理、及时和有效地培训。但是这种培训在如今的大中小型企业之中却是较为贫乏的一方面。事实上，隔段时间举办一次拓展训练，能够让员工在活动期间，增加同事与同事、同事与上级之间的感情并增加员工对企业的归属感，使其充满活力与动力。在我们很多的大中型企业中却很少能看到举办类似的活动，在这样的企业中，员工与公司之间的隔膜也会越来越大。

三、完善企业内部人力资源调配管理的可行对策

1.制定合理的人力资源调配管理方案。企业要做到重视人才，首先应该从员工的基本利益出发，尊重知识尊重人才，把员工作为企业最重要最核心的价值体系，将企业的核心价值与员工的个人价值紧密的结合在一起，达到企业与个人的双赢。针对于工作中所出现的问题，企业应当给予员工及时合理帮助，对于员工自身的发展以及看法，给予足够的重视。

2.建立完善的人员激励措施。企业要出台明确的合理的完善的人员激励方案。做到物质激励和精神奖励并重，分行业分阶层分职业合理化激励，力争最大限度的调动员工的积极性。需要特点指出的是，激励措施要确保公开公正透明的原则。

3.成立正规的企业内部培训机构。企业要不断提高员工自身素养如何留住优秀的员工，不断的积累人才，减少人员的流失率是现代企业面临的又一重大难题。企业内部有正规的培训机构，合理的晋升空间，无疑是解决这一难题的有效途径。因此，现代企业急需成立正规的企业内部培训机构，来不断的提高员工的职业素养，从而积累更多的人才，获得更高的效益。

4.借鉴国外先进的管理模式。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。如：美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。因而，美国企业多数采用抽屉式管理以规划内部人力资源，为企业的长期发展创造了可观的收益。

四、结束语

经济的发展，企业之间的竞争，需要大量的人力资源。为了适应企业在调整发展规划时对于人力资源的需求，作为企业调配人力资源的人事部门，应该及时作出反应，对企业的人力资源配置进行适当调整，避免对企业的运营产生影响，所以一个企业有多少优秀的人才靠的是企业的文化和人力资源管理来实现的。合理优化配置人员，充分调动员工的能动性，积极性和创造性，确保企业健康，和谐，有序的发展，才能达到积累人才，企业才能更好的发展。

[1]布仁呼.人力资源调配是完善人力资源管理制度的核心工程 [J].职业，2012，（19）：102-103.