略论变电站日常管理机制的建设和完善

杨 宁

（国网宁夏电力公司石嘴山供电公司，宁夏 石嘴山753000）

0 引言

随着我国经济社会发展进程的加快，人们对电力的需求越来越大，变电站的地位空前突出。变电站承担着保障电力传输与供应的重大使命，在维系地方发展、生产生活稳定方面具有不可替代的作用。变电站功能的正常发挥需要借助变电站的有序管理，即加强变电站的内部管理和控制是提升变电站运行水平、保障变电站可持续发展的重要手段。尤其是要建立健全以管理机制为核心的管理模式，提升变电站的管理水平，统筹人才、机构、规章制度、物资保障等多方面的因素，切实健全和完善变电站管理机制。

1 健全变电站各级工作人员责任制度,形成完善的人员运行机制

工作人员是变电站日常运转及管理的核心，也是决定变电站发展水平的最关键要素。变电站的各级工作人员要牢固树立责任意识，开展有效的管理和协调，全面提升变电站的工作效率。比如，作为变电站的站长，首先要具备统筹全局、号令一方的使命感，切实提升自身工作的效能。具体来说，变电站站长的岗位职责十分重大，因为站长在地方电力公司领导下主持全站工作，是本站各项工作的第一责任人，其主要职责包括：

（1）认真贯彻执行安全生产的各项规章制度，组织落实上级安排的工作任务。

（2）根据上级要求，结合实际，编制本站“两措”计划以及年、季、月度工作计划并组织实施，签发并按时报出各类报表、总结。

（3）督促全站人员贯彻各项规章制度，不定期查阅有关记录、台账和“两票”，提出改进意见，督促检查现场管理工作的落实。

（4）掌握设备运行状况和人员行为规范的执行情况，抓好安全经济运行分析、电能质量分析、可靠性分析及缺陷管理等工作，参与设备定级工作。

（5）组织新设备投运前的准备工作，参与设备验收工作。

（6）完成上级安排的其他任务。变电站站长作为变电站管理人员、工作人员的“领头羊”，必须切实履行职责，做好本职工作。

此外，变电站其他主要工作人员（如值班员）的职责也不可忽视。变电站主值班员岗位职责包括：

（1）负责本值的安全生产，完成当值期间的各项运行管理、维护、监督及定期切换工作。

（2）组织本值人员按规范要求交接班、监盘（屏）、抄表、操作、巡视、记录等。

（3）及时发现和汇报设备缺陷，并采取必要的防范措施。

（4）负责与各级调度核对运行方式，接收、执行调度指令，按照工作流程正确组织倒闸操作和事故异常处理。

（5）完成站内负责人交办的其他工作。

以此为范例，变电站每位工作人员都要坚守自己的岗位，切实履行自己的责任，不断创造扎实的工作业绩。也只有这样，变电站的日常运行才能稳步推进，变电站管理才能不断创新，变电站也才能为地方发展发挥巨大的作用。

2 加强对变电站核心设备的管理,保障电力设备的安全运转

电气设备是变电站运转的基础硬件，对于电力系统的正常运行起到至关重要的作用。因此，建设完整的变电站管理机制首要的工作就是健全设备的巡查、排查与维护制度，加强管理，提高效率，切实保障各类电力设备的正常运作，将设备可能出现的隐患消灭在萌芽阶段。无论是电力线路、电气设备还是电力信息通道，都要通过健全管理细则来加强管理，在定期定性的巡查、巡视与检验中找出问题，尽快解决。比如，普通供电所10kV线路及设备要定期开展检查和巡视，其一般性的规定或制度包括如下内容：

（1）检查杆塔是否倾斜，有无裂纹；横担及其他金具有无锈蚀，螺栓是否缺帽、松动；绝缘子有无脏污、损伤、裂纹和闪络痕迹。

（2）仔细排查导线有无过紧或过松的现象，刀闸导线接头是否良好，有无过热打火现象等；检查拉线有无锈蚀、松弛、断股和张力分配不均等现象。

（3）线路保护区的竹木违章建房等是否清理、整改到位等问题，也是巡视工作的重点内容。

（4）仔细检查电力设备的外观是否清洁，油漆是否完好，有无锈蚀，接地是否良好，油量是否充足，充气、充液设备无有渗漏油、气、液的现象，密封有无受潮现象等。

（5）针对10kV线路的实际状况，还要仔细检查设备传动有无卡滞、变形，润滑是否良好，电气连接部分接触面是否足够等一系列问题。

总之，对核心线路和设备的巡查与管理，不仅要制定严密的制度，还要真正落到实处。做到这些，变电站的日常管理才算是步入了一个正常的轨道，变电站的各类电力设备才能发挥出应有的作用，同时延长使用寿命，降低变电站的损耗与成本开支。

3 坚持“以人为本”的管理机制建设,加强变电站的巡查、巡视与管理

职工是变电站最重要的资源，也是变电站开展日常管理的核心。坚持“以人为本”的管理机制，就是要以职工的利益为根本，创新管理手法，加强日常的巡查、巡视和管理。具体来说，变电站的问题需要在电力系统内部解决，无论是针对供电所线路、设备的检查、维修、巡视，还是针对送电过程中的核算、评估、反馈，都需要电力系统的职工来完成。因此，变电站日常巡视与管理机制的建设，很重要的一块内容就是职工队伍建设——通过有效方法提升电力系统职工的业务素质、道德品质与个人修养。例如，组织竞聘上岗，全段进行安全员、技术员、技术主管、工区工长岗位竞聘活动，理论知识丰厚、业务素质较高者提拔任用，通过这种形式激励职工努力学习业务知识，不断提高自身素质。再如，对日常参与巡视与管理的技术人员定期进行考核，结合日常考核与年终考核对优秀职工进行激励，形成“人人奋进”的良好工作氛围。所以，要想建设科学、完善的变电站日常巡视与管理机制，不仅要做到制度的优化设计和贯彻落实，更要做好人力资源、基础设施方面的工作。只有这样，变电站日常巡查与管理机制才能有效运行，变电站管理水平才能不断提升，相关工作才能不断进步。

4 加强对电力线路和设备的巡查和监督,形成完整的管理工作责任制

电力设备是变电站最核心的资源和硬件设施，也是变电站的生命所在。因此，有关电力设备的制度建设事关重大，不可儿戏。首先，要建设与电力设备制度相配套的监督与巡查制度，对制度建设、执行过程中的问题进行有效管控；其次，要建立健全电力设备制度建设的责任制，对出现问题的部门、机构和个人进行必要的处置。只有这样，关于电力设备的一系列制度才能真正发挥作用，从而为电力单位的正常工作和运转贡献力量。例如，针对电力线路的巡查、排检与管理，要落实到具体的人，严格遵循责任制工作方法。具体来说，要划分责任线路，使每个人明确各自的责任线路，同时将与其责任线路相关的各项工作都交由责任线路的所有者负责，其中包括对巡视人员的工作安排、要求及考核。责任人负责将人员和车辆带到现场并加以安排；巡视结束后，对缺陷、资料进行收集、整理，配合技术员对责任线路设备台账的校对及完善，并向技术员提供责任线路的运行分析、设备定级、大修要求以及危险点设立的相关信息。

综上所述，新时期变电站日常管理机制的建设和完善，一方面要通过建立健全制度来实现，另一方面则要借助对职工、设备、线路的管理来实现。做好这2个方面，变电站管理机制才能不断完善，变电站运行才能得到保障。

5 结语

变电站在地方经济社会发展中承担着特殊的角色和使命，发挥着巨大的作用。因此，针对变电站的日常管理，必须建设并完善相关的工作机制，从而切实提升管理水平。

［1］陈志军，黄国栋，任孝峰，等.国内500kV变电站运行管理模式改革探讨［J］.华中电力，2007（1）

［2］郑朝晖.无人值班变电站的运行管理分析［J］.科技资讯，2008（30）

［3］李昕俊.变电站运行管理模式优化的实证研究［D］.华北电力大学，2013