洗煤厂机电设备管理与维护探讨

高玉琪

（山西煤炭运销集团吕梁孝龙煤炭综合物流园区（有限公司），山西 吕梁 032300）

引言

目前，洗煤厂所用洗选设备主要朝着大型化、自动化和智能化方向发展，这给洗煤厂设备管理带来了新的挑战，是否具备科学合理的管理模式直接影响着洗煤厂的安全生产和设备的使用效率[1，2]。考虑到选煤厂机械设备所处的工作环境，应充分认识当前机电设备管理和维护存在的问题，在进行设备管理时要根据机电设备的运行状况、结构性能、工作环境等制定相应的管理措施，并对设备进行定期维护，以提高设备的使用性能和使用寿命。

1 洗煤厂设备管理及维护现状

洗煤厂设备管理一直遵循的是一种粗放型管理模式，虽然在生产实际中制定了一系列的规章制度来保证设备的有效运行和安全生产，但在管理时往往缺乏新模式、新技术和新手段对设备进行管理。在生产实践中，工人进行设备操作时往往存在很多弊端和漏洞，其作为潜在的危险源严重地威胁着选煤厂的安全运行和工作人员的生命健康。根据笔者多年在洗煤厂生产和管理的经验，认为选煤厂设备管理维护现状存在的问题主要为：

1）在使用机电设备时，检修人员往往采取的是定期维护和检修管理模式，在维修和维护设备上花费了较多的时间，这样一方面降低了选煤厂的生产效率，另一方面花费了大量的人力和时间；同时，工人缺乏对选煤厂设备故障的总结，往往依照厂家设备说明进行维护，缺乏设备突发故障处理能力和维修策略。

2）由于选煤厂所应用的设备所处工作环境较恶劣，周围往往存在大量的粉尘、水等，这样极易降低设备的使用寿命和使用性能，而洗煤厂往往为了节约成本不及时更新和更换设备零部件，造成设备老旧、带病、超负荷运行。

3）选煤厂职能部门及维修人员对新设备和新技术掌握不够，只是掌握了设备的操作，对设备的运行故障和运行特点了解不够，同时过多地重视选煤厂的生产，对洗煤厂设备的管理和维护不够重视，这样极易造成管理措施不能有效落实，机械维护不达标。

4）洗煤厂设备应用培训形同虚设，培训内容缺乏针对性，缺乏理论与实践的结合，使得职工对培训学习的积极性不高，对设备的掌握不到位，最终设备应用培训不是为学习而培训，而是为取证而培训。

2 洗煤厂设备管理及维护措施

2.1 加强日常机电设备管理与维护

科学的机电设备管理和维护是洗煤厂进行安全生产和高效益运行的保障，本着设备长期高效运行的目的在生产中要加大设备的管理和检修力度。洗煤厂机电设备往往担负着较大载荷的作用，长期运行会造成设备滚筒磨损和刚性结构的过劳，特别是对于洗煤厂主洗车间机电设备和运输设备而言表现更为明显。洗煤厂的恶劣工作环境也会加剧机电设备的磨损和损坏，这也使洗煤厂机电设备的管理和维护人员投入更多的精力，给其带来了更大的工作量。笔者认为可从几个方面来加强日常机电管理与维护工作：

1）建立科学合理的机电管理与维护制度，无论是洗煤厂职能管理部门还是工人都应该认真学习和严格落实既定的日常机电管理与维护制度，对于机电管理、检查、检验和机电事故的处理等都应该按规章制度进行。

2）对机电设备进行定时、定期维护，坚持“安全第一，预防为主”的设备管理方针。在机电设备发生故障和事故之前就应该掌握机电设备的运行状况和使用性能，对异常情况进行检测维修，掌握洗煤厂所用各种设备的危险源，争取将机电设备的安全隐患消除在萌芽状态。

2.2 提高机电设备的更新率和技术改造程度

应用先进的机电设备是提高洗煤厂效益的重要途径。通常洗煤厂作为矿井的附属单位，技术改造程度和资金投入往往不足，这样就造成了一些洗煤厂的机电设备老化、杂乱，其保护措施和安全设施存在漏洞。有些洗煤厂为了节约成本，甚至采取超负荷生产的手段来提高产量和经济效益，使得所用机电设备超过了其承载能力和安全设计要求。这样虽可能短时间内提高一定的效益，但长此以往，必将造成机电设备的损坏，甚至造成生产事故，必将得不偿失。因此，应在保障安全生产的前提下，本着提高效益的目的，尽量采用新技术和新产品来对洗煤厂进行设备升级和设备改造。对于一些老化严重的设备要给予更新，对一些不符合安全和生产要求的设备要给予一定的技术改造，对于一些严禁使用的设备要坚决施行淘汰制度，进行更换。

2.3 加强管理和技术人员培训

拥有一批较高业务水平的机电管理人员和操作技能水平的技术人员是洗煤厂安全运行的保障。但是洗煤厂作为一种粗放型生产单位，其高水平管理人员和技术人员往往匮乏，现有的管理和技术人员对于机电设备的安全应用标准不够熟悉，在实际生产中，过分注重生产，对于机电设备的管理和维护往往忽略。这样的机电管理和维护方式轻则导致设备故障，重则导致事故发生，会引起一系列经济和社会问题。因此，应加强洗煤厂管理人员和技术人员培训，使其从根本上重视机电设备的日常管理和维护工作。

2.4 建立全员生产维修、包机制度

一般而言，洗煤厂机电设备的管理和维修只是限定于一定的管理人员和维修人员，绝大多数的运转工缺乏机电设备管理和维护技能，只是对设备的运行情况进行简单的监视和清洁。因此，即使机电设备发生很小的故障，也得通过专业维修人员来处理，人为延长了停产维修时间，间接地造成了一定的经济损失。鉴于此，应当在一定范围内推广全员生产维修，同时要精兵简政，按照选煤厂不同车间和工艺流程建立特定的包机制度，进行全效率和全员工的洗煤厂机电设备管理和维修体系。

3 结语

总之，本着安全生产和提高经济效益的目的，要加强洗煤厂机电设备的管理和维护。在进行设备管理和维护时要充分认识到洗煤厂的现状和存在的弊端与漏洞，要有针对性地采取措施，坚持“三并重”原则，加强设备的更新率和改进程度，建立全员生产维修和包机制度，搞好质量标准和规章制度，确保机电设备能够安全、可靠运行。

[1] 熊宗恒.选煤厂现代机电设备管理存在的问题及对策[J].煤炭加工与综合利用,2009(6):52-54.

[2] 李晓燕.浅谈选煤厂机电设备管理[J].能源与节能,2012(2):34-37.