建筑业企业管理简析

汪 洋

(芜湖市建筑工程管理处,芜湖 241000)

建筑业企业管理简析

汪 洋

(芜湖市建筑工程管理处,芜湖 241000)

该文介绍了建筑工程管理存在的主要问题以及提高建筑工程管理的重要举措,也给出了一些提高我国建筑业企业管理的有效措施。

建筑企业管理; 主要问题; 有效措施

随着经济全球化的不断深入,很多建筑企业获得了进一步的发展,但是仍然有一些建筑企业采用原来的管理经营模式,施工单位不愿花费资金去购买新的设备仪器来加快施工步伐、提高施工质量,导致企业的市场竞争力逐渐下降。目前,我国建筑企业管理方面还存在许多不规范、不合法的地方,有不少的建筑企业为了追求利益最大化,往往采用不合格原材料,利用一些不合法手段获得项目施工批准,从而降低了工程质量,有时还非法将一些工程项目以转包或分包的形式准许一些不具备相应资质的单位进行施工。

每个建筑单位只有提高建筑施工的效率、建筑工程的质量,加大建筑企业的企业文化宣传以吸引优秀的建筑人才加入自己的队伍,加大对单位员工的培训,及时更新技术、购买新设备,合理调整建筑企业的人才分配,才能从根本上提高建筑企业的核心竞争力。

1 建筑工程管理的主要问题

1.1 管理体制不完善

最近几年,我国的建筑业获得了一定程度的发展,但是我们必须看到建筑企业内部的管理问题,其中最突出的问题就是很多企业存在管理体制不完善的情况,某些责任并不明确,容易导致出现的问题不能得到有效及时的解决,甚至还有可能酿成建筑工程事故,造成生命财产与国民经济损失。一些施工单位对管理人员、专业技术人员的配备严重不足,由于市场经济与自身经济条件的限制,施工单位便开始削减相关人员以节约企业开支、保证公司的正常运营。有些施工单位承揽的任务多,加之企业内部人员不充足,往往一些管理人员要同时负责几个项目,最终由于管理不到位导致一系列工程质量与安全问题。

1.2 安全管理与教育培训不足

安全管理是建筑施工管理的核心部分,应该将安全管理放在首要位置,只有在安全的前提下才能去追求如何加快施工、缩短工期。每年很多应届本科毕业生都选择去建筑施工单位,而对于刚刚毕业的他们而言,根本没有现场施工经验,对于建筑施工现场的安全防范意识也很薄弱,有一些施工单位根本没有对这些毕业生进行岗前培训和安全教育,而是让他们在实际的施工过程中逐渐积累经验,这往往导致安全事故的发生。在进行安全教育的同时,一定要突出安全教育的实用性,从而提高施工人员面对实际安全问题的处理能力,进一步加强其安全事故发生时的自我保护意识与自我保护措施。

1.3 政策法规认识不足

当今社会是一个法治社会,在建筑项目的竞标环节中,时常会出现一些建筑企业对业务不熟以及竞标不够专业的情形,其主要原因是建筑企业内部平时对相关人员的政策法规教育培训不足。在如今的信息化时代,我们应该充分利用网络资源把握建筑行业的最新的动态与相应的法律法规,学习新的招投标方式,以提高市场判断能力与分析能力,才能及时出击赢得中标机会,提高企业自身的竞争能力。

1.4 材料设备与人工成本控制与管理不足

建筑工程质量的好坏关乎整个建筑结构的安全与使用,而影响整个建筑工程质量好坏很重要的一个因素就是建筑材料的选择。在建筑施工过程中应该有针对性地选择一些质量比较好的建筑材料和质量较好的施工设备进行施工,好的施工设备可以减少维修成本,避免一些安全事故的发生。而很多的施工单位只考虑了短期利益,采用一些不合格的建筑材料,购买一些低廉设备,最终可能造成严重的质量问题和安全事故,这样对整个施工单位的声誉也是严重不利的,将直接影响其未来的发展。

1.5 诚信管理不足

诚信对任何单位和个人都十分重要,比如诚信高考、诚信施工等。尽管如此,还是有一些建筑施工单位存在诚信问题。在实际的施工过程中采取一些质量不合格的材料,导致一些工程项目质量严重不达标,出现低质工程、烂尾工程等现象,这与施工单位在竞标时说明的诚信条款完全不符。

2 提高建筑工程管理的举措

2.1 提高管理人员的素质

一个优质建筑工程与建筑企业的合理管理是密不可分的,首先加强管理人员的思想教育,提高管理人员的安全意识后进一步加强工程质量管理,使整个建筑施工处在一个安全有序高效的模式下进行。建筑企业应该加强企业之间的相互交流学习,学习一些优质建筑工程的施工单位管理经营模式,定期对内部管理人员与施工人员进行培训教育,丰富其理论知识并开拓其视野,从而提高管理人员的管理能力与施工人员的专业技术水平。建筑企业可以建立一些奖励制度以充分调动建筑企业员工的积极性,认真地为企业发展服务。提高建筑企业的信息化水平以便管理人员与施工人员及时了解本行业的最新动态,学习一些新的管理模式与新的施工技术与方法,以提高建筑企业员工的综合素质,促进整个企业的全面发展。

2.2 建立健全管理体制

健全管理体制的重要性不言而喻,针对建筑企业施工管理体制的健全完善,可以从以下几个方面着手:首先建立竞争机制,有了竞争才能激发员工的动力;其次将建筑企业的各项规章制度中针对不同的建设项目进行细化,将建筑工程各个环节的责任落到实处;然后根据建筑规模的大小及现场的实际情况,合理调配建筑人才与管理人员,以保证整个建筑项目安全有序地进行,进一步确保整个建筑项目的工程质量,提高和促进企业的工作效率与经济发展。

2.3 加强对建筑工程项目管理的重视

随着经济全球化的推进与国际化步伐的不断加快,实现建筑企业的信息化既是促进企业自身发展的需要,也是增强其国际竞争力的迫切需求,还是实现建筑企业现代化的有力助推器。信息化的实现不仅可以使企业快速了解和学习最新最先进管理理念与专业技术,而且可以及时了解建筑企业所承担项目的施工进展情况,为整个建筑企业掌握整个建筑项目的工程进度进一步进行及时调控提供科学的依据。建立企业管理信息系统,可以根据企业的客观条件进行管理模拟分析,将可能出现的问题考虑在内,可以为后续的施工提供合理有效的问题解决方案,以便对出现的问题及时进行处理。

2.4 提高企业的市场营销能力

一个企业想要成功地将自己推荐出去,提高企业自身的市场营销能力是不可或缺的,可以从以下几个方面着手:

首先,需要准确理解业主的主观意图,只有准确理解,才能了解业主的追求与理念,才能做出令业主满意的设计与成果。

其次,需要加强企业文化与信誉宣传,特别是对企业自身完成的一些出色成果、实际的优质工程的宣传,让业主了解整个企业运营与管理模式,在很大的程度上只有好的管理模式才能创出优质的成果或工程项目。对施工单位而言,信誉是设计意图领悟力、工程质量保证力与践行力的代表。业主在签订一项新的建设工程合同时,无法预先选择有形的建筑产品,这时品牌与信誉显得十分重要。在进行企业文化宣传时,可以将企业内部所举办的一些文化活动、竞技活动、优质工程制定成宣传手册与海报,在企业招聘人员时起到很好的宣传效果,使外界多角度地了解企业信息,为吸收优秀人才打下基础,在建筑工程项目竞标时也可以为企业增加中标几率。

然后,就是提高企业的服务能力,服务能力的重要一环是如何把无形的服务转换成有形的商品去和业主沟通,能够把为业主增加的额外价值信息传递给业主。

2.5 提高项目创新能力

当然,一个好的建筑企业不仅要具有能保证工程质量与施工安全的能力,而且还要具有对技术创新与风险控制的能力。创新是我们民族赖以生存与进步的灵魂,也是建筑企业生存发展的精神支柱,如果一个企业没有创新能力,只能原地踏步,那么这个企业也将逐渐被整个社会所淘汰。现在的建筑结构朝着高层、超高层的方向发展,承受的荷载也越来越大,这不仅给设计带来难度,而且也给建筑施工带来了巨大的挑战,在进行施工时需采用新的施工技术与方法来攻克各个施工技术难题。创新可以是多方面的,既有施工方法与技术的创新,又有管理模式的创新,总之创新激励着每个企业不断进步,以适应这个竞争日益激励的社会,比如对施工单位来说,采用改进的新的施工工艺使工期缩短、使建筑更加安全可靠,这些都属于创新的范畴。无论是什么单位都应该努力创新,以创新来增强建筑企业的核心竞争力。

3 结 语

许多的工程质量问题与安全事故,很大程度是建筑企业管理不当造成的,这不仅对整个建筑工程项目产生严重的经济损失更有可能危害生命财产安全,而且也会严重影响建筑企业在业主心目中的形象与信誉程度。随着经济发展和社会不断进步,建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场中获胜,必须加强企业的内部管理和提高企业员工的素质水平,加强对建筑工程设计与施工质量的控制,加强安全事故的防范能力,加强整个建筑企业的信息化建设;同时,也要学会及时处理实际工程问题,了解国外先进的技术与管理模式,合理控制材料设备成本与人员分配,将整个建筑工程的质量指标控制在安全范围内,尽力减少安全事故的发生,从而提高其核心竞争力,为其与国际接轨打下坚实的基础。

该文介绍了建筑工程管理存在的主要问题以及提高建筑工程管理的重要举措,为我国建筑业企业管理提供了一定的参考意义,也给出了一些提高我国建筑业企业管理的有效措施。

[1] 李 君,成 欣,陶振宇.国有建筑业企业管理若干问题的剖析与对策[J].建筑经济,2002,23(2):12-16.

[2] 王 乐,张晓瑜.关于建筑管理问题的思考与探索[J].企业改革与管理,2014,22(16):151-152.

[3] 郑剑锋.浅谈建筑业企业信息化管理系统[J].建筑安全,2007,22(6):31-32.

[4] 王芊颐,温 薇.论建筑业企业质量成本管理[J].企业观察,2011,14(6):97-98.

Study on Management of Construction Enterprises

WANG Yang
(Wuhu Construction Project Management Office,Wuhu 241000,China)

In this paper,it introduced main problems of construction enterprises’management and measures to improve construction management,and some effective measures to improve construction enterprise management for the future.

management of construction enterprises; main problems;effective measures

10.3963/j.issn.1674-6066.2014.06.031

2014-07-30.

汪 洋(1967-),工程师.E-mail:wyangzjz@126.com