坚守“责任导向” 让建筑更安全——北京龙阳伟业董事长王伟

编辑/孙启甜

8 月9 日，由《环球时报》社主办的“2014 年夏季中国区域发展与投资论坛”暨“中国最佳营商环境评选”发布典礼在北京隆重举行，其中，北京龙阳伟业科技股份有限公司被评选为“中国建设行业领军品牌”，董事长王伟荣获“中国建设行业领军人物”称号。

十二载的坚守，只为“责任”

龙阳伟业是一家高新技术企业，关注的是隐蔽性工程，是以建筑地下防水工程为切入点，致力于保障和提升建筑地下结构质量，从而保障建筑安全。

回顾龙阳伟业过去十二年取得的成就，王伟董事长概括到：公司主要做了“三件事”。第一，发现并提出了“地下渗漏危害建筑安全”这一概念。“很多人认为地下漏水的危害很小，其实这个观点是不对的，因为大家都知道，建筑结构是影响建筑安全最重要的因素，建筑结构又分为地上结构与地下结构，而建筑地下结构作为承载建筑地上结构的基础结构，是建筑结构的重中之重，所以地下结构无疑成为影响建筑安全的第一要素。而地下渗漏说明什么？一方面，它表明建筑的地下结构质量存在“先天”问题。另一方面，建筑地下如果长期渗漏，会导致钢筋锈蚀，混凝土劣化等一系列危害，最终将影响建筑安全，这与屋顶、卫生间和厨房漏水的性质截然不同。”王伟董事长面容严肃地告诉记者。今年2月份，全国政协常委、九三中央学社赖明副主席，带领部分全国政协委员走入龙阳伟业，围绕“地下渗漏与建筑安全”进行了一次调研活动，最后形成了今年两会正式提案——“地下渗漏危害建筑安全”，而建筑安全问题是关乎百姓生命财产安全的“天大”问题，所以说龙阳伟业发现的这一问题不仅是行业问题，而是关乎国计民生，具有极强社会价值的国家层面须予以重视的战略问题。

第二，针对发现的这一“天大”的问题，龙阳伟业从实际出发打造出了一套切实可行的系统解决方案——360度地下(系统)防水。这款产品可以从源头、从根本阻断地下渗漏，而在解决地下渗漏问题的同时，更极大程度的从根本上保障和提高了建筑地下结构质量。第三，在发现问题、解决问题的同时，龙阳伟业也在总结问题，即构建出一套系统的科学理论架构，打造出一个全新的产业雏形，并为产业未来正向、健康、持续的发展提供了理论基础。

其实龙阳伟业所做的三件事，收到更多的评价是，第一件事是政府要做的，第二件事是一个行业要做的，都让一个民营企业做了，只有第二件事提出解决方案才是龙阳伟业需要做的。当第一件事情做完，“地下渗漏危害建筑安全”这个问题会牵动很多既得利益体系，它的阻力非常大，但全国政协委员将此作为一个两会提案正式上报，至此，在理论上，公司的事业营销完成了，可谓瓜熟蒂落。

十多年来，龙阳伟业虽然日渐壮大，但是却一直坚守“责任导向”驱动企业的发展模式，将“事业”作为第一产品。“所以，当数字与质量相遇，我们把质量放在第一位；当上市和发展相遇，要把发展放在第一位；当商业利益与社会责任发生冲突时，我们会毫不犹豫的把承担社会责任放在第一位。”王董斩钉截铁地说道。“很多人认为‘责任导向’驱动企业发展是龙阳伟业走出的全新路径，但是，实际上与国计民生相关的行业，比如说有关吃、住、行的行业，必须以‘责任’为导向，否则就会出现频发的食品危机、道桥危机。所以我们认为‘责任导向’驱动企业发展的模式，不是创新，而是回归。”

因此，在发展过程中，公司基于一种正向的思路来考虑，而不是谋划、设计出来的。公司今天取得的成绩，第一，存在偶然性，第二跟现在中国整个的大的社会环境有关系。王董意味深长地谈到，“唯一值得我们这个团队自豪的就是我们始终坚守着，而支撑我们坚守的只有一个原因：按道理做事情。什么是道理？饿了吃饭，渴了喝水，房子好好盖，不要糊弄人，这就是道理。当一个行业强调业绩、金钱和财富为成功标志，把受尊重的企业排除在外的时候，这个行业一定要出大事情。我们认为中国不缺大的企业，但中国缺伟大的企业。而伟大的企业，就是你的价值观、价值导向，对社会的影响程度。一个企业如果总是试图用‘一财一富来遮百丑’，我觉得这条路走不下去。所以，我们希望中国能出现更多的以‘责任导向’为驱动的企业，尤其是有关医、食、住、行的行业。”

向管理型企业转型

在《李宗仁回忆录》里有一句话，“如果人生倒着活，即从80岁开始活到1岁，将有百分之八十的人成为伟人。”龙阳伟业早期的时候也懵懵懂懂，它是在错误、失败、挫折中一步步走出来的，像龙阳伟业这种“责任导向”企业的稳步发展也得益于现今中国的社会环境，以往是遮盖与隐藏问题，但现在，大家开始揭盖子，将问题暴露在阳光下，这反倒给龙阳伟业更多的机会。

龙阳伟业最初只是感觉中国的地下渗漏已经到了一种可怕的程度。例如北京10号线地铁站，作为重要的一项民生工程，地铁站所有的防水体系采用的都是国际上最好的。但是前年“7.21”大水的时候，10个地铁站漏了9个。大家想想这是什么问题？“三高”痼疾是这个行业比较流行的一句话，这也是龙阳伟业提出来的。什么叫“三高”痼疾呢？就是防水材料生产和施工技术水平越来越高，建筑地下防水工程验收合格率越来越高，但建筑地下渗漏率也越来越高，这就是很怪异的“三高”。这意味着什么，技术越发达渗漏率反而越高，说明单纯依靠某一材料或某项技术，就能解决问题是行不通的。在这十多年来的工程实践和案例分析中，公司认为，根本原因不是材料问题、不是技术问题，好材料、好技术不等于好工程，更何况地下防水工程是一个涉及勘探、建筑与结构设计、防水混凝土的生产与施工、细部构造、其他防水层材料的供应与施工、人员素质、管理水平、后期维护等诸多因素的庞大系统工程。所以，公司决策层认为它是一种思维方式问题，甚至价值取向问题，归根结底是人的问题。那么从这个角度作为切入点，把问题由原来防水材料聚焦到防水工程，致力于解决“人”的问题的时候，公司总结出向“管理型”企业转型，才是做好建筑地下防水的关键这一思想。

最后，聊到企业未来的目标，王董语气坚定地说，希望更多的建筑工程坚守这样的思想去建设，有更多的人秉持“做好房子”的价值取向，以正视问题、从根本解决问题、实事求是的思维模式去建设房子，让更多的建筑更安全，这也是龙阳伟业的企业梦想“让建筑更安全”。