从收银员到劳工领袖

路透社网站4月7日文章，原题：黄兴国的故事——从沃尔玛收银员到中国劳工领袖 黄兴国为了稳定的收入和发展前景，到中国南方他家乡一家新开的沃尔玛店做收银员。在此之前，他在多家公司干过销售，又当过一阵操盘手。5年后，他身处中国劳工权益运动的前线。上个月湖南常德的沃尔玛宣布关店，黄兴国不可思议地成了数十名寻求更好遣散补偿的员工的领袖。这不是近年来兴起的劳工权益运动（包括有几千名工人参加的工厂罢工）中规模最大的，但专家们称它意义重大。在中国，沃尔玛公司处于这场工人权益辩论的突出位置。2006年，沃尔玛首次成立工会，当时中国政府牵头，大力推动私营企业建工会。在中国，员工抗议是常事，但像黄兴国这样的领头人物却少有。他是沃尔玛2024店由国家支持的工会主席，更加罕见的是，他是通过民主方式当选的。近几年，中国的人口变化导致劳动人口萎缩，工人们日益认识到自身的权益，也更加积极主动地借助集体行动和法律制度维权。42岁的黄兴国其貌不扬。他个子不高，平头，圆脸，留着短须，戴着方形眼镜。他说自己跟沃尔玛斗，是因为这是正确的事。2009年2月，黄兴国开始在沃尔玛常德店工作。一开始做收银员，最终成为一名管理经理。到2011年，他加入工会委员会，成为工会副主席，后被派出参加省级总工会组织的工会培训课程。2013年初，他全票当选沃尔玛常德店工会主席。据黄兴国说，常德沃尔玛店生意不好。3月5日，沃尔玛宣布常德店将在两周后关门。在一个罢工权利不受合法保护的国家，组织劳工是有风险的。黄兴国不抱幻想：“从此案的集体权益保护方面讲，我不乐观，从我们这些人未来的前景看，我也不乐观。但我们不后悔。至少我们可以告诉后代、我们的同事和我们的朋友，我们做了有良知的事，这是需要很大勇气的。”▲（作者约翰·鲁维奇，乔恒译）