遭遇奇葩同事：先学会站队！

解释系主任

我曾经与自己的导师闲聊，听他说职场上各种各样的人。他老人家旁征博引，从达尔文到罗素，核心观点就是：职场物种的多样性对组织保持活力和进取具有重要作用。

导师还举例说，有家公司对其员工的多样性是如此自豪，以至于在公司内部有个段子：“We are zoo and we are proud of all kinds of animals we keep。”（我们就像一家动物园，并且为我们豢养着各种动物而自豪。）

在正常的職场环境里，员工可以被分为“胜任”和“不胜任”两种。而通过了解他们的利益立场，观察言行举止，分析评估其职业发展效果，还可以进一步分为以下几类：成事的（Those who make things happen）；出事的（Those who make things happen to them），他们往往是利欲熏心导致行为出格，尽管人可能很聪明，但自省自控能力不高；败事的（Those who screw things up），又可以分为好心办坏事和存心想坏事的；以上皆非，完全是刷存在感的（Those who are neither helpful nor harmful）。

如果把职业生涯当成一场长期的复杂交易，交易对手里最重要的自然是老板。不过，你的眼睛不能仅仅盯着老板：要爬公司的梯子，上面有人拉你还不够，下面有人抬更好。因此，职场人除了要管理好和老板的关系，也要管理好和其他交易对手的关系。

选择交易对手，应该尽量遵守这样的原则：和成事者结盟，不被出事者危及，严防并远离败事者，与无用无害者保持正常关系，但不要轻易达成利益交集。而最坏的关系，则莫过于与成事者敌对、被出事者拖累、受败事者利用，平日里和无用无害者打成一片。这样的人，下场无非是背锅，顶缸，当替罪羊。

当最佳和最坏情形都确定后，你所要做的就是在不违背原则的前提下看人下菜碟，结盟友，纳强援，远离奸佞宵小，不在无用之人身上浪费时间和精力。

在公司内部，职场人士结盟很可能会被打上“站队”的标签，但这很正常。公司里有派别和队伍，恰恰是物种多样性的直接体现。公司里没派别，也许老板就要失业了。

至于公司外部的盟友，多数是“三同”关系形成的，即（前）同事、同学、同乡，管理彼此关系的原则和公司内部并无本质区别。