建设项目机电设备安装的现场管理

乐留建 太吉生

（1.云南众智招标代理有限公司 昆明 2.玉溪新兴钢铁有限公司 云南玉溪）

一、前言

昆明钢铁控股有限公司(简称昆钢)经过几十年的发展，已从一个产钢几十万吨的地方企业，发展到具有产钢1000万t生产能力的大中型国有企业，从三炼钢、高速线材、铁前三场，再到板带工程、红钢、玉钢、水泥建材、钛产业等，得到了不断发展与壮大。通过参加的多个工程项目建设体会到，搞好工程项目建设管理，不但能最大限度地发挥投资作用，而且关系到生产稳定和员工与设备安全。其中，土建施工和机电设备安装，既互相关联，又互相牵制。由于牵涉到的部门、专业、学科较多，如机械、电气、自动化、仪表、给排水、消防、电梯、管道、通风、燃气、热力、环保工程等，以及新材料、新技术的应用，外加工期紧、任务重、工程质量高，如技术复杂、工艺严格和关键工序多等，不但要求施工队伍和甲方管理团队需具有较高的专业素质及管理水平，还需要和使用部门等一同做好检验、试车、竣工验收、试生产等各阶段工作。面对施工管理中的重点、难点问题，应从实际出发不断探讨和建立在现代工程施工过程中的设备管理措施与方法，为取得预期的经济效益以及日趋激烈的市场竞争等，奠定坚实的基础。

二、机电设备安装前管理

机电设备安装工程项目的工作重点是现场施工管理，因为涉及到许多方面，如人、机、物等，错综复杂与交叉进行，所以做好协调管理工作至关重要。作为项目的现场管理人员，一是要思路清晰，善于协调好各方面关系。二是能够按照客观规律和相关程序做好各项基础管理工作，确保整个项目能够按期、按质和按量的实现各节点工作目标。

1.图纸设计管理

图纸设计是施工前期最主要的工作之一，也是整个机电设备安装施工时的最主要依据。所以，对机电设备安装工程施工管理工作来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一是要求设计图纸数量的完整性，确保不漏不丢；二是要求设计图纸内容的完整性，应与当前的技术发展水平相匹配，能够充分体现出系统性、协调性和有效性的特点。系统性是表明各项设备安装的组成及相互关系；协调性是要求各项目设备图纸之间能相互说明和互为解释，能明确表明各种设备、设施的平面位置与关系，各设备的工作原理，设备材料的特性、参数，能对设备的安装给予指导。虽然有些标注重复是允许的，但需保证它们之间是协调一致的；有效性是设计及设备制造单位必须在资格允许范围内提供的设计图纸，确保是有效合法的，并可成为机电设备安装结算的有效依据。

2.机电设备安装的材料管理

材料管理是机电设备安装的重点工作之一。安装前，所有材料应做到基本到位，或制定出与施工计划相匹配的材料供应计划来。材料订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，避免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后，应及时组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证。对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货且及时清理出现场，防止混用于机电设备的安装过程中；遇到对质量有争议的材料及图纸规范等特殊问题时，均应给予复检和复查。随着国家制造技术的快速发展，很多进口材料已可在国内制作，不但价格低、供货时间短和售后服务及时，而且质量也可与进口材料相比美。例如，电炉及精炼炉水冷电缆、CSP连铸260 t钢包回转台升降液压缸等，通过实践证明，运行效果良好，而且质量可靠。

三、机电设备安装过程管理

1.安装技术管理

安装技术管理应以企业战略目标为导向，从保障发展及全局的利益出发，通过经济管理与技术管理，传统管理与管理创新，组织建设与制度建设相结合等方式，做好设备安装中的技术管理工作，发挥现有先进生产设备的作用，满足生产的需要。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准等，认真对图纸进行自审和会审，制订出正确合理的安装方案。主要包括安装方法确定、安装机具选择、安装顺序安排和施工组织设置四项内容。由于安装方案不同，将会使工期、机具和费用出现不同的结果。因此，正确选择安装方案，不仅可降低成本，也是确保工期的关键。

2.安装质量管理

随着经济发展和社会进步，国家对安全方面的要求也越来越高，在现代工业生产迅猛发展的新时期下，企业必须要重新认识和审议生产力中安全这个最为重要因素的意义与价值。重视安全不仅体现的是一个时代的进步，也是和谐发展的基础。事实证明，哪个地方忽视了安全生产工作，不注意劳动安全保护，哪里的安全事故及隐患就多。由于安装质量是确保安全安及顺利投产的基础，涉及的内容较多，如工序质量、分项或分部工程质量、单位工程质量等，最终形成工程整体质量。因此，作为机电安装项目的质量管理部门，必须建立一个健全与完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、安装层次、安装流程、安装工艺、安装方法、安装人员、机具设备、安装环境、材料进场和使用等方面，对可能出现的质量问题进行全面策划、控制与管理。应成立以项目负责人为主体，甲乙双方相关职能部门及人员构成的质量控制管理体系，来共同加强安装过程中的质量管理工作。

3.安装进度管理

针对一个单项工程或一个建设项目来说，土建施工和机电设备安装往往是交叉进行的，这也是工程组织过程中的一种常态状况。欲使土建施工和机电设备安装完全分开或先后进行的情况，几乎没有。所以机电设备安装经常是在土建施工开始一段时间后再穿插进行，如何使其不受或少受土建施工的影响，则是机电设备安装部门需要不断深入研究的课题，而且能反映出施工队伍的整体组织水平，如反应能力，施工机具的有效利用等。在施工进度管理上，需要将施工总计划中的各个分计划目标和工作控制点，都能按照施工顺序分解到每一项和每一天的工作目标之中，能够严格按照总计划编制出详细的日计划、周计划、旬计划和月计划，并在每天休工之前半小时召开施工小结和协调会议，总结当天的施工任务完成情况，安排下好一步的工作计划。项目经理必须要不定时地检查施工进度，督促各班组按照计划完成相应工作，保证机电设备安装工程的按期竣工。

4.施工合同管理

机电设备安装工程施工合同又称机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的机电设备安装工程，明确相互权利和义务关系的协议。合同的主要目标，是在规定的工期之内，按照规定好的技术要求和施工价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。做好合同管理工作就是保证上述目标的顺利实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将会得到充分验证和体现。合同签得好、管理得好，双方的责任义务明确清晰，就能为履行合同打好基础。例如，甲乙双方在经济上的约束、价款确定、违约处置、发生争端后的处理等，都在事前加以了明确，并能认真履行，就能有效避免以后扯皮情况的发生。

为了更好的进行合同管理，还应该注意的问题是：①建立符合要求的合同管理系统；②制定完善、可行及合理的合同管理制度；③注重合同管理人员的业务培训；④做好合同签订时的审计等工作。

四、机电设备的验收管理

机电设备安装按照工程总承包合同范围，或按照设计图纸完成规定全部内容，或完成甲乙双方事前约定的计划工程内容后，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位等共同进行验收，检验各分项工程是否达到设计要求。工业建设项目只要做到工艺流程顺畅、设备运转正常、各项性能指标合符要求，能够生产出合格产品；民用建设项目能够达到系统功能的正常使用等。在检查验收合格后，即可办理移交手续。

1.验收依据与程序内容

（1）机电设备安装的竣工验收依据。①设备的安装、调试、试车记录；②施工图设计及设计变更通知书；③设备说明书；④国家现行的施工标准及验收规范；⑤主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；⑥工程总承包合同；⑦建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定。涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

（2）验收程序及内容。①检查设备的“合格证明书”，合格证明书中包括合格证和精度检验单。合格证上应有检查科长、厂长的签章；②对设备进行清洗，试车前需仔细擦洗各部位的防锈油，擦净后再在外露的金属表面薄薄地抹上一层机油；③试车，试车前要向各油池内注油，油量应达到规定的游标线高度，对各润滑点再进行一次加油和检查。接上电源后，检查电机的旋转方向，并按操纵按钮与运动方向校正接线情况，然后再进行试车；④对设备的几何精度进行检测和验收，检查各机构工作平稳情况；⑤检查外观质量、技术资料及随机附件情况；⑥正确填写相关的验收报告，并保管好所有的验收资料。

2.验收标准

（1）机电设备安装工程的验收标准。必须符合合同规定和技术协议等文件要求，符合国家现行的施工验收规范。设备安装全部完成后做到无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试、试车合格，已形成生产使用的预期能力或功能。

（2）工作要求。①交工资料齐全并达到归档要求；②生产准备工作适应投产的需要；③环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成并投用；④设备试运转合格，并使生产的产品质量和数量达到设计的预期要求，符合竣工验收的条件。几何精度检测主要是根据设备出厂检验合格证上的验收条件，以及实际提供的检测手段来部分或全部地检验合格证上的各检测项目。因为不同类型的机电设备，需要检测的几何精度等项目内容也各不相同，如进行精度试验及短时超负荷试验的目的，就是检查机电设备在额定功率和短时间超负荷情况下，各部分机构工作状况是否平稳等。

3.竣工结算管理

（1）机电设备安装竣工结算管理标准。①机电设备安装已经完工，并经过有关部门的验收签证；②交工资料整理汇总完毕，并经有关责任方签字认可；③施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；④设计变更等技术核定单等签证手续已经办完；⑤因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔问题，已得到建设单位认可。

（2）结算方法。上述工作全部完成后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工结算。竣工验收阶段的工作完成后，由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，能够综合反映机电设备安装从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况等总结性文件。同时还要做好收集、整理和分析与结算有关的各类依据等，并填写竣工结算报表。

五、结语

综上所述，机电设备安装工程基本上都要依托于建筑工程，而且多是在建筑主体结构工程结束后才能进行安装与施工，从而使工期短、与土建施工或土建收尾交叉进行的特点更加明显。因此，搞好机电设备安装管理，不仅需要健全的工程项目组织机构，还需要建立严格的工程施工管理体系，并得到人力、物力、资金等所需资源的有力保障，以确保机电设备安装工程的顺利进行。同时，还要实行购后责任的追究制度，目的是为了保证设备的采购与安装质量，增强调研人员和采购人员的责任心，提高设备采购综合效应，降低购后的维修与保养成本，为企业节约生产资金，发挥好项目投资的作用，并能取得良好的经济效益等，打好硬件基础。