施工现场管理研究

韩 义

(山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030031)

施工现场管理研究

韩 义

(山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030031)

对建筑施工现场管理常见的思想认识不足、现场混乱、员工素质低、安全隐患较多等问题进行了分析，依据施工现场管理的基础性、综合性、动态性、群众性原则，提出了施工现场管理的要点，为建设项目的顺利进行提供管理保障。

现场管理，原则，组织，安全，质量

施工过程，是一个将美好的设计蓝图变为现实的过程，也是一个问题不断凸现的过程。任何一道工序的失误，都有可能威胁到整个工程质量。因此，我们在项目管理中，要重视对施工现场的管理，对其进行深入研究的基础上，把握管理要点，进而提高现场管理水平。

1 施工现场管理常见问题分析

1)思想上认识不足。

不少施工单位十分重视质量管理，但是在管理过程中，却混淆了质量管理和现场管理的概念，将现场管理当作是质量管理的一部分，认为做好了质量管理，就没有必要紧抓现场管理。如此，对施工现场的混乱置之不理，给更大的隐患埋下了伏笔。

2)施工现场混乱。

施工现场混乱，建筑材料胡乱堆积，工具随意摆放，工人懒懒散散，随意作业。私拉乱搭电线，随意摆弄机器。并非无章可循，也并非事先没有做好工作计划，只是，混乱的管理下，所有的规则都成了摆设。这种现象，在当前的建筑行业中相当普遍。

3)员工素质偏低。

一直以来，施工单位的施工人员文化层次普遍较低，技术人才较少，再加上近期的较突出的“用工荒”问题的困扰，用工单位在用人上更不敢挑剔，许多未经培训的人员被招收入岗，若再不重视岗前培训，那么，施工中的安全隐患将大大提升，使得安全问题也困扰着施工单位。

4)不安全因素密集。

建筑行业属于高危险性行业。现代建筑多为高层建筑，常需露天进行高空作业，劳动强度大，生产过程复杂，安全隐患多。尽管如此，还是有施工单位不重视安全管理工作，没有严密的生产制度进行保障，再加上施工人员的素质低等因素，导致安全事故频发，给施工带来不良影响。

2 施工现场管理原则

1)基础性原则。

要做好施工现场管理，必须从基础工作做起，如会计工作、定额工作、业务核算等，这些工作非常基础，却也是现场管理工作一个组成部分。

2)综合性原则。

所谓综合性原则，就是不应将管理中各项事务孤立开来，分别管理，而应该从系统的角度进行全面管理，不断地将工艺标准和管理标准落实，从而实现整体优化。

3)动态性原则。

施工现场中，环境和条件都在不断地变化着，管理也应适应这种变化，进行动态管理。各生产要素在动态变化中重新组合，管理者要时刻注意这种变化，警惕其中可能存在的风险，对可能地隐患及时排除。

4)群众性原则。

虽然管理人员积极排除干扰，努力理清现场管理工作的思路，给工程施工带来了一定的便利，但是，现场管理的整体目标的实现，还是得依靠所有的作业人员做好本职工作才能够完成。管理人员要重视每一个岗位，帮助每一个作业人员完成自我管理，从而争取到对现场管理工作的配合。归根到底，现场管理工作依赖群众素质的提高来完成。

3 施工现场管理要点分析

科学有效的现场管理，能够及时清除施工现场的隐患，为建设项目价值的顺利实现提供管理保障。具体说，施工现场管理要把握4个要点：

1)组织机构管理。

组织机构是管理活动顺利进行的基础。合理地构建组织机构，有助于充分发挥管理功能，进而提高施工现场管理水平。科学的组织机构设置和高效的管理体系是确保工程项目每个环节、工序、流程顺利完工的前提。

2)安全管理。

在整个生产过程中，安全问题贯穿始终，安全管理为生产的顺利进行提供保障。我们应对生产过程中的人、事、物进行跟踪控制，及时发现不安全行为或状态，将其扼杀，不给隐患留下可趁之机。所谓“预防为主”，隐患的萌芽状态，就是消除安全隐患的最佳时机。这个工作，不是几个人注意就可以做到的，需要所有人的参与，所有机构重视才能完成。因此，有必要从认识上着手，不断地对员工进行安全培训，让大家从思想上对那些不安全的因素重视起来，要人们明白，这不是危言耸听，是实实在在的保护劳动者身心健康的行动。我们要坚决地对私搭乱接电线现象说不，要对违禁使用生产设备的行为严厉制止，紧抓落实，防患于未然。安全管理遍布整个项目的始终，也应随着生产对象的变化而变化，不断地适应客观变化的生产活动，在不断的历练中提高自己的安全管理水平。

3)材料管理。

建筑材料和设备是重要的生产资料，其价值不菲，占用了工程造价中过半的比例，其品质好坏直接决定了建筑物质量的高低。采购人员在购材时，应仔细斟酌，保证买到的材料质优价廉。施工前，我们要收集货源信息，对材料进行研究，保证材料质量符合要求，在发放施工资料前，还要制定好材料需求计划，按需发放，杜绝浪费。在施工中要根据现场的进度，适当调整材料的进场用量，严禁多余的物资在现场堆积。此外，还应注意到，水泥和钢筋等材料，一旦受潮或腐蚀，将影响使用，应避免不当保管造成材料毁损。

4)质量管理。

质量管理是施工项目现场管理中十分重要的环节。而测量控制是质量管理主要的管理方法。施工前，相关技术监理人员要对建筑物的尺寸、误差、高程等信息进行确认，并在施工中随时检查测量，及时发现并处理其中不合要求的地方，立即通知施工方进行整改。 指令文件是质量管理的一个重要措施，将施工单位的建筑任务以书面的形式传达，以明确施工单位的责任。实验控制为材料和工程品质提供了可信的技术指标，将现场的材料进行物理、化学性能的鉴定，实验所测得的数据是评判质量状况的依据。

4 结语

施工的现场管理涉及到工程项目的方方面面，其具体而精细的工作为工程顺利高效地完成提供了保证。企业现场管理水平也是企业项目管理水平的综合体现。优秀的现场管理，将企业决策层的项目目标意识，转化为全体员工的凝聚力和向心力，达成共识，全过程、全方位地实施到工程的每一个方面，最终确保企业的经济效益得以实现。

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[3] 李建清.论建筑工程现场施工管理[J].科技资讯，2009(3):15-16.

[4] 于吉哲.优化建筑工程施工现场管理[J].辽宁经济，2008(12):44-46.

Study on in-situ construction management

HAN Yi

(Shanxi2ndConstructionEngineeringCorporation,Taiyuan030031,China)

The paper analyzes common in-situ construction management defects including insufficient understand, construction field disorderly, low labor quality and various safety hazards and so on, and puts forward in-situ construction management points according to its basic, comprehensive, dynamic and mass principles, which has provided management guarantee for smooth construction project.

in-situ management, principle, organization, safety, quality

1009-6825(2014)30-0277-02

2014-08-09

韩 义(1975- )，男，工程师

TU712.1

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