道路桥梁工程项目成本管理中常见问题及措施

张建宾

（太原市市政工程总公司，山西太原 030002）

道路桥梁工程项目成本管理中常见问题及措施

张建宾

（太原市市政工程总公司，山西太原 030002）

通过对道路桥梁工程项目成本管理中常见问题的调查研究，指出了容易被忽略的成本影响因素，有针对性地提出了道路桥梁工程项目成本管理中常见的措施，为类似的工程问题研究提供借鉴。

道路桥梁工程，项目成本管理，问题，措施

道路桥梁工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在道路桥梁工程的实施过程中对工程项目成本的管理和控制有特定的方式和特殊的要求，主要通过对道路桥梁工程中相关的各个环节进行管理和控制，通过对道路桥梁工程项目成本管理中常见的问题及其措施的探讨有利于达到经营管理和完善成本管理的目的，同时还有利于提高成本核算水平。因此，加强道路桥梁工程项目成本管理有利于为道路桥梁的施工单位积累财富，从而在增加企业财力的基础上增强企业的竞争力。下面，本人结合自己所掌握的相关理论知识和相关工作实践经验，就此谈谈道路桥梁工程项目成本管理中常见问题及其措施。

1 道路桥梁工程项目成本管理中常见的问题

1.1 成本管理方法落后，理念陈旧

施工企业在项目成本管理中，缺乏专业的管理人员，导致了在成本管理中不少的信息没有被合理的收集、归类整理，由于上述原因的存在，导致以道路桥梁项目工程相关的很多成本信息的反应速度相当缓慢，基本上直到道路桥梁结束后才被表现出来，再加上在这一过程中，缺乏与该工程项目相关的资料对其信息进行补充和完善，最后，在这些原因的共同作用下，很多的成本管理信息很容易被施工单位忽视，不能及时准确的发现道路桥梁工程项目成本管理中常见的问题及其措施。施工企业在工程造价确定的过程中，没有抛弃以前陈腐的管理方法和管理观念，对项目工程的成本管理产生了重要影响，严重的制约了施工单位的发展，同时还严重制约了其发展壮大。

1.2 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

在实现工期目标或合同工期而采取相应措施所产生的所有费用就是施工单位通常所说的“工期成本”。工期目标是工程项目成本管理的重要影响因素，同时在施工企业实现合同工期中占据了重要地位和发挥了重要作用。由于很多施工单位不但不重视“工期成本”的管理和控制，反而忽视工程项目“工期成本”的管理和控制，就使道路桥梁工程项目施工单位在成本的管理和控制中遇到了巨大阻力，严重影响了工程项目的成本管理。

1.3 忽视质量对项目成本的影响

道路桥梁工程的施工过程中，施工单位在经济利益的驱使下常常忽视质量和成本二者之间的重要关系，更有甚者，他们一度只重视工程质量，而把工程成本关在一边，对其置之不理，在这一原因的影响下，虽然工程的施工质量得到了保障，但是在提高工程质量的过程中又增加了工程的成本和费用，从而使工程质量对项目成本造成了重要影响;在施工质量得到保障的过程中很多施工单位就会把质量和成本对立起来。施工质量对施工成本的影响主要体现在以下几方面：1）因返工、停工等引起的费用构成了内部故障成本;2）保修、索赔等引起的费用就构成了外部故障成本;3）正常试验检测以外的质量预防费用和质量检验费用。施工单位忽视质量对项目成本的影响严重影响了项目成本的管理。

1.4 忽视技术方案对项目成本的影响

深槽的支护技术、施工中的排降水、施工围堰中的导流、大型施工排架支搭和对其地基的处理等重大技术措施方案在制定的过程中，在施工项目成本的管理中占据重要地位，同时会严重影响施工质量。忽略方案上的浪费是现行的施工项目成本管理中存在的一个重要问题，同时在制定这类技术方案的过程中，很容易倾向于操作性和安全性两方面的考虑，但缺乏相应的制度及方法来考核经济性，更为严重的对经济性的考核还停留在感觉阶段，很少用专业的技术和方法来对多方案的技术和经济作对比。忽视技术方案对项目成本的影响很容易对方案造成浪费，并且这一过程中造成的浪费是减少操作损耗中所不能弥补的。

2 解决现存问题的措施

2.1 提高成本管理意识

道路桥梁施工单位抛弃陈腐的管理模式和管理理念，提高成本管理意识，有利于提升道路桥梁施工单位的经济效益。在对项目成本的管理过程中，对以前好的东西要加以吸收和利用，对不好的和陈腐的东西要加以抛弃，从而树立全新的成本管理意识。在成本管理的过程中，要选用具有可行性和经济性的施工方案，有利于保证施工质量和降低施工成本。在提高成本管理意识的过程中，有一种错误的思想意识根深蒂固，这种思想意识就是只有项目经理及相关成本负责人对项目成本管理负责，项目成本管理与其他人无关的观点，因此，从根本上抛弃这种错误的思想意识是提高成本管理意识的主要工作。

2.2 建立规范的成本管理体制

建立规范的成本管理体制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要明确界定，赋予相应的权利，从而在这样的努力下来形成一个完整的责权利相结合的成本管理体制，这样就有利于实现在成本管理过程中的权利和义务，同时也有利于相关人员为项目的成本管理提出自己的意见以及解决措施。建立规范的成本管理体制，要高度遵循以下原则：其一是要重视民主集中制的重要作用;其二是要使成本具有标准化和规范化。施工企业要在工程造价已经确定的基础上做到合理高效的控制施工成本，从而达到降低成本的目的，建立规范的成本管理体制要做到最大限度的把成本控制在合理范围，同时要抛弃陈腐的管理模式和管理理念，建立规范的成本管理体制有利于规范各方的行为。

2.3 建立成本论证制度

工程的质量标准和工程的成本费用密切相关，在施工过程中，由于某些因素的影响可能会对工程的质量标准有不同的要求，因此，在降低或者是提高成本的过程中，需要论证两个方面的内容：1）要论证可能提高的质量成本;2）论证可能增加的风险损失。为了使工程的施工质量满足两方面的要求，其一是满足工程质量的工程标准;其二是使其具有经济性和可操作性，就必须把影响质量成本的各种因素加以综合考虑。在施工前，会有很多的方案摆在面前，比如，技术方案，施工组织设计的成本预测方案，对二者的对比和筛选就尤为重要。技术方案及施工组织设计的成本预测方案的操作性和安全性在建立成本论证制度中占据重要地位，因此，要加大对技术方案及施工组织设计的成本预测方案的操作性和安全性的论证力度。要通过论证测算出最坏结果来论证一些对项目质量成本影响难以量化的工作，及在成本目标内建立成本论证制度，以此来制定工作责任制。

3 结语

道路桥梁工程项目成本管理有自己要满足的要求和需要，其中主要有两个方面的需求，其一要根据企业的总体目标，其二要以道路桥梁工程项目的总体要求，道路桥梁工程项目的施工单位重视道路桥梁工程项目的组织、实施、控制和考核中的常见的问题及其措施的探讨和研究，有利于强化道路桥梁工程项目施工单位的经营管理，同时也有利于完善道路桥梁工程项目施工单位的成本管理制度。道路桥梁工程项目的有效管理使施工企业高成本问题得到有效的控制，并通过完善道路桥梁工程项目的成本管理，有利于增强企业的竞争力。

［1］刘月.工程项目成本管理中存在问题及对策［J］.科技信息（科学教研），2007（17）:85-86.

［2］陈烜.工程项目成本管理中的问题与对策［J］.太原大学学报，2006（1）:45-46.

［3］覃朝晖.浅谈工程项目成本管理中存在的问题与对策分析［J］.福建建材，2007（2）:56.

［4］郑鹏，陈琪.对工程项目成本管理和成本控制的探讨［J］.河南建材，2009（3）:67-68.

The common problems and measures of road and bridge engineering project costmanagement

ZHANG Jian-bin
（Taiyuan Municipal Engineering Corporation，Taiyuan 030002，China）

Through the investigation and research on the common problems in road and bridge engineering project costmanagement，pointed out the cost factorseasily overlooked，pertinently put forward the commonmeasures in road and bridge engineering project costmanagement，provided reference for similar engineering problem research.

road and bridge engineering，project costmanagement，problem，measure

TU723.3

A

10.13719/j.cnki.cn14-1279/tu.2014.30.153

1009-6825（2014）30-0272-02

2014-08-13

张建宾（1976-），男，工程师