企业能源计量管理规范探讨

杨向宽 徐岩杰 范建国（胜利油田滨南采油厂准备大队）

企业能源计量管理规范探讨

杨向宽 徐岩杰 范建国（胜利油田滨南采油厂准备大队）

针对滨南准备大队能源计量管理现状进行了阐述，对能源计量管理工作薄弱、能源计量器具配备不足及能源计量管理网络不完善，提出能源计量管理规范进行探讨。加强能源计量管理，提高能源计量器具配各率，实现能源计量数据采集自动化管理，对提高单位能源计量管理水平，推进单位节能减排工作具有一定的促进作用。

能源计量 管理 探讨

胜利油田滨南采油厂准备大队成立于1991年，现有油管厂、工具队、抽按队、油管转运队、井架安装队等基层队。各种耗能设备120台套，年耗能850 t标准煤。近年来，随着油田节能减排、精细化管理活动的开展，规范能源计量管理工作，落实节能减排政策，也逐步在日常管理工作中得到落实。

1 能源计量管理现状

1.1 能源计量管理工作薄弱

石油工业在国民经济中占有重要作用。在计划经济时期，石油的开采只要能从地壳中开采出石油，不管花费多少财力、物力，国家在人力、物力上给予大力支持。从而导致石油行业各级企业单位对能源计量管理工作的漠视。主要表现在以下几个方面：

1）能源计量管理工作重视程度不够。企业生产经营过程中合理设置能源计量的组织机构是加强企业能源计量和节能管理的关键。石油行业粗放的管理发展模式，导致石油行业各级企业和组织对能源计量管理工作重视程度不够，在能源管理方面组织机构不健全，不设专门的能源计量管理部门，在能源计量管理中出现模糊式管理。能源计量管理者多采用兼职设岗、多部门管理的局面，从而导致能源计量管理工作管理领导力度不强。

2） 能源计量管理制度有待完善。针对能源计量管理工作，各单位部门都能建立基本的管理制度。如建立能源计量管理机构职责及人员岗位责任制度，计量器具的使用、维护、保养制度，能源计量器具的周期检定（校准）制度、能源计量管理奖惩制度及监督制度等规章制度。面对石油企业发展的新形势，这些已有的能源计量管理制度还不能与企业精细化管理的深入开展相适应，现有的能源计量管理制度还有待完善。

3）日常管理考核制约能源计量工作的开展。日常生产经营管理过程中针对能源计量管理的考核工作不能有效地促进能源计量管理工作。工作中领导层只片面地追求日常生产工作量，不考虑能源消耗方面的投入。这种根深蒂固的思想存在必然导致对能源计量管理工作认识不足，必然影响对能源计量管理过程中的方方面面的考核。考核力度的弱化，消弱了各级管理层和执行层对能源计量管理工作的开展。

1.2 能源计量器具配备不足

用能单位应按照GB 17167—2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》[1]对本单位用能情况绘制能源计量管理网络图，这是各级企业建立能源计量工作的一项基础工作。由于油田长期计划经济运作模式的制约，单位内部还存在只对本单位进出用能单元总体计量的现状，各个主要用能单元（设备）无法进行能源计量。从而导致能源计量管理过程中能源计量管理网络的不健全。目前各基层队在电能计量方面的管理只有总的能源计量，各车间和重要耗能设备无法进行能耗计量。而各基层队对机动设备在开展能源计量管理只是按照机动车的百公里油耗和日常耗油管理经验开展机动车辆的油料消耗计量管理工作。如油管转运队的抓管机、井架安装队的井架背车和地锚机等野外施工设备的油耗只能靠经验来管理。这种粗放的管理模式，必将导致设备耗能的不准确和油料资源的浪费。

2 加强能源计量管理工作对策

2.1 加强能源计量管理工作

1）管理层应提升能源计量管理工作的认识。管理层在日常生产经营管理中只有提升能源计量管理工作的认识，才能科学地制定落实好本单位、本企业节能减排工作的长远规划。各级管理层只有充分认识到抓好能源计量管理工作的重要性，带头抓能源计量管理，组织宣传学习能源计量管理的相关知识，营造浓厚的能源计量管理氛围。企业管理层对能源计量管理工作在人员、物力上给予支持，注重对能源计量管理各层级人才的培养，才能推动企业能源计量管理工作的改进，才能有效地促进节能减排工作。

2）建立能源计量管理体系，完善能源计量管理制度。在日常能源计量管理过程中，健全完善能源计量管理制度对促进能源计量管理具有不可替代的作用。完善的企业能源计量管理制度是保证各级企业能源计量管理体系建立和持续推进的制度保障。企业能源计量管理制度建设应结合企业的实际，围绕企业管理层面、操作层面、监督考核方面制定，制度的建立完善应结合实际，具有针对性、可操作性，符合管理需要。完善可靠的管理制度必将促进日常生产经营过程中能源计量管理，必将促进企业节能减排工作的推进。

3）加大能源计量管理考核力度，促进能源计量管理工作。日常生产经营管理过程中，各级企业加大对能源计量管理工作的考核，要以各单位能源计量数据、制度落实情况等管理基础资料为日常能源计量管理考核依据，对重视能源计量管理工作的管理层和节能降耗成效显著的单位和个人给予重奖。督促企业在发展中通过引进新技术、新工艺、新装备实现节能减排工作的开展。各级企业日常管理中通过加大对能源计量管理的考核力度，才能优化促进能源计量管理工作。

2.2 提高能源计量器具配备率，促进能源计量管理水平

1）落实能源计量管理中计量器具配备制度。能源计量管理中计量器具的使用配备率是衡量单位能源计量管理水平重要指标。能源计量管理中，计量器具作为生产经营单位能源消耗的数据检测、采集的主要手段，是生产经营分析、能源数据统计分析、能源利用效率和成本分析等相关工作的辅助手段。能源计量器具配备率的提高，便于班组精细化管理的开展和单位节能减排工作总结分析。因而在今后的能源计量管理中，要逐步对重点耗能单位和设备安装改造能源计量装置，细化能源计量管理，完善能源计量管理网络。

2）提高能源计量检测设备的质量和水平。能源计量器具要采用正规的生产企业制造的，能源计量器具使用前应对其生产厂家、企业资质、生产合格证等信息的审查，同时对产品进行检定，检定合格的产品方可使用。同时，在日常管理中能源计量管理人员要不定期对节能监测和能源计量仪器仪表的监督管理，对技术落后的能源计量仪表及设备要及时淘汰，才能确保能源计量检测设备的质量和水平。

2.3 建立能源计量管理系统，实现能源计量数据采集自动化管理

在日常管理中能源计量数据的采集和分析是为企业提供能源计量管理决策的依据。随着信息技术的发展，利用计算机、局域网及GPRS定位等技术，在能源计量管理工作中建成本单位能源计量管理信息化系统，对本单位各部门及重点耗能设备生产过程的能源计量监控、数据采集、监测、记录、分析。实时监控企业各种能源的详细使用情况，为节能降耗提供直观科学的依据，为企业查找能耗弱点，促进企业管理水平的进一步提高及运营成本的进一步降低。使能源使用合理，避免浪费，达到节能减排，节能降耗，再创造效益的目的。通过数据分析，可以帮助企业对每个单位、每个工作班组以及主要耗能设备进行实时考核，杜绝浪费，以降低单位能耗。

3 结语

总之，严格企业能源计量管理可以为企业带来巨大的经济效益。加强能源计量管理，提高能源利用效率，对保障经济发展后续能力，建立资源节约型社会和节能型企业都具有十分重要的意义。

[1]全国能源基础与管理标准化技术委员会.GB 17167—2006用能单位能源计量器具配备和管理通则[S],北京:中国标准出版社,2006.

10.3969/j.issn.2095-1493.2014.001.005

2013-10-11）

杨向宽，毕业于胜利油田中等专业学校，从事生产技术服务工作，E-mail：bnfjg@163.com，地址：山东滨州前线转滨南准备大队，256600。