如何加强工业与民用建筑工程施工管理

韩 勇

(山西八建集团有限公司，山西太原 030027)

通常，建筑物指的是供人们生活、学习、居住、工作、生产及文化活动的房屋。工业与民用建筑工程施工作业的整个过程就是质量的形成过程，针对工程量开展科学合理的严格化管理一定要坚守事前掌控的原则，避免所有不利事故的发生，将工程施工质量看做是工程管理的第一要务。

1 工业与民用建筑工程管理中潜存的问题

1.1 安全问题

在工业与民用建筑工程当中，管理者对工程施工安全不重视。在日常的管理过程当中，并没有把工程施工安全管理工作放在首要的位置，没有领会到建筑施工安全生产所担当的重大责任。同时，安全施工监管力量非常薄弱，检查及相关处罚力度不足，同时，在一些建筑企业当中仅仅在表面上提到了安全生产，其实在实际的施工管理工作当中只是走形式，这些现实情况严重的影响着工程施工安全工作的真正落实。并且，安全经费及配置措施没有做好，而安全经费及安全设施的具体投入直接影响着安全生产能否顺利进行。但因资金不到位、不正当的竞争或者转包的现实性不利因素的存在，造成施工现场安全设施欠缺，潜存着严重的安全问题。

1.2 管理制度有待完善

工业与民用建筑在施工质量管理方面一定要严格的遵循相关规章体制。但是，在现实的工程施工过程当中，施工企业在工程质量管理问题上并未有科学完善的规章体制作为指导，质量管理工作仅仅是依靠以往的经验开展的，这样就很容易造成在现实的施工作业当中在遇到突发事件的情况下，令人无从下手。因此严重的影响着工程施工的进展情况及质量安全，导致工程施工无法正常进行，给施工企业造成巨大的社会经济损失。

1.3 操作流程和施工工序掌控不严格

工业与民用建筑工程施工作业当中，任何一道工序都有着严格的工作流程及技术方面的具体要求，与此同时一定要与施工时间安排相吻合。但是，日前的建筑施工企业当中，在施工流程和工序的具体安排上并不科学，未能严格的遵循具体的施工流程及施工工序进行施工生产，这样将会给工程造成很大的安全隐患。并且有的施工企业中管理者思想意识上存在很多的问题，对工程施工中存在的偷工减料、材料质量等没有做出严格的检查和要求，这样将严重的对建筑工程质量造成不利的影响。

2 怎样提高工业与民用建筑工程施工管理

2.1 全方位加强工业与民用建筑工程施工管理革新

当前，我国大多数的工业与民用建筑工程施工管理执行科学管理制度和有关方法，但依然有很多的方法是从其他行业的管理方式中搬入的，这些管理方法不能够与工程管理的现实需求相吻合，在现实的施工作业过程当中，有很多的不足之处显现出来。假设在很长的一段时间内采用，那么对建筑业的发展将会带来很大的阻碍力量，会成为建筑业进步与发展的绊脚石。为此，急需在固有的工程管理方法的前提下，进行不断的革新，这样才能够达到整个建筑业管理各方面的具体需求。建筑工程施工管理革新可以从以下三方面入手:

1)汲取和借鉴国外先进的成功经验，对我国现有的工程管理方法进行革新。世界上一些发达国家中建筑业有着非常悠久的发展历史，在经过较长一段时间的管理当中，逐渐发展成了一套完善的工程管理理论及管理方法。为此，我国的工程施工企业要对世界上的一些先进的管理理念加以借鉴及吸收，要做到:取其精华去其糟粕。同时全面结合我国建筑业的目前状况及行业未来发展的需求，进行不断适时的革新，这样才能够发展成与我国建筑业市场相吻合的管理方法。

2)提高建筑工程施工管理者的综合素养，使他们能够积极主动的参加到工程管理方法革新当中来。建筑工程施工管理者的素质关乎着工程进度及质量等很多方面的问题，所以，建筑工程施工管理方法的革新与他们的素质存在非常密切的关系。建筑工程管理者唯有具备丰富的工程管理理论及经验、全面掌握管理技术，这样才能够对工程管理工作提供可行性的、有重要性价值的建议。唯有高素质的建筑工程施工管理者参加到建筑工程施工管理革新工作当中，才能够在最短的时间内改变我国建筑业施工管理方法滞后的现实状况。

3)归总前期的建筑工程施工管理经验，对工程管理方法进行具体的创新。

2.2 创建完善的管理体制

人的安全从另一种层面上来分析，比工程安全更为重要。人如果在施工现场发生安全方面的问题，将会给施工现场所有员工的内心造成巨大的阴影，同时严重的影响着工程施工进展情况，这将会使得工程效率大大降低。为此，在工程施工现场需提前安装好必须的安全防护设施、配发安全设备，定期对施工现场情况开展安全方面的培训及定期检查，依据施工现场客观状况，给施工人员配备相应的安全物品。除此之外，还需要对工程施工周边地区的非施工人员做好相应的保护，譬如设置栅栏，进行施工区域的划分，同时安排专业人员对施工现场周边区域进行定时查巡，排除一切不利因素，以免会有安全事故的出现。

2.3 加强安全施工管理措施、加大安全教育

劳务市场的流动性是十分显著的，这种现实情况对施工企业的积极能动性能造成了巨大的冲击，为此，施工企业需改变以往传统的管理理念，在安全教育方面加大力度，确保建筑工程的顺利进行。同时，需要对劳务公司进行相关的培训、资质评定及资格评审，创建一支稳定的施工团队，同时对施工人员开展针对性的现实培训，促使农民工能够掌握专业的安全技术知识和相关法律规章体制。

2.4 加强技术措施

工程施工技术工作者需要严格的根据现场施工客观环境、材料设备、劳动力的具体状况，有效结合工程的具体需求，制定经济、安全的施工技术方案。工程施工组织设计一定要经过专业的工程师进行审核，由监理公司进行批准。针对一些特殊的施工作业则需制定专门的施工方案，同时交由工程师加以审批。工程施工作业当中一定要加强相关方面的检查及验收，这样才能够保证施工技术的安全。

2.5 加强工程质量管理及掌控，严把材料质量关

建筑工程施工作业中所使用的材料一定要达到国家所规定的具体要求，严格的按照材料验收体制进行，以保证建筑主体结构的总质量。建筑主体结构质量关乎着工程总质量及安全情况，关乎着人们的生命财产安全，所以，一定要保证主体结构质量，对工程施工装饰中广泛存在的质量问题加以重视。把握好工程重要施工细节，将容易有质量问题的位置、施工难点等作为检查的重要方向，一定要引起相关部门的注意。

2.6 加强各方联络，认真落实工程进度

建筑工程施工进度管理过程当中，设计方、施工方、投资方都需要及时的相互沟通交流，对彼此的情况有一个全面的了解和把握，如果察觉出有问题的存在，就一定要制定出具体的解决方案，确保工程的正常顺利进行。

2.7 严格确保建筑材料供应

工业与民用建筑工程施工和建筑材料密不可分，建筑材料供应方面如果有问题的存在，那么一定会对工程进度造成很大程度的影响，所以，建筑施工企业一定要严格的遵循所负责采购的建筑材料、施工设备及时的运输到施工现场，供应合格的产品及使用说明书和检测报告，保证工程施工的正常进行。

3 结语

纵使我国的建筑工程施工管理起步比较晚，但经过这些年来工程管理经验的不断总结，这些成功的管理经验变成了工程管理未来发展及进步的推动力量。建筑工程管理者唯有对前期成功经验加以总结，同时不断的创新，才能够确保将建筑工程施工管理工作做到最好。

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