阳光财产保险股份有限公司航运保险运营中心2013年概况

阳光财产保险股份有限公司航运保险运营中心2013年概况

阳光财产保险股份有限公司航运保险运营中心自2013年6月24日正式开业以来，在总公司的正确领导下，同舟共济、艰苦奋斗，全力强化成本管控，狠抓机关作风整顿，全面转变工作观念，为2014年的大发展打下了坚实的基础。

一、完成重点工作情况

(一)完成筹建，按期开业。航运中心自获保监会批准筹建伊始，历经四个月紧张周密的筹备，在中国保监会和上海保监局的大力支持下，在集团和总公司的正确领导下，在全体员工的辛勤努力下，顺利通过开业验收，并于6月24日在上海正式开业，开业当天即签发首笔保单。后续获批免税资格和外汇经营资格。

(二)明确职能定位，基本完成队伍建设。航运中心定位于打造集“销售、两核、出单”为一体的专业、高效、集约的综合服务平台。据此职能定位，公司广泛猎取行业内外高素质人才，基本完成了队伍组建。截至12月，航运中心非销售类员工19人，其中两核技术类人员7人，全部通过总公司组织的两核技术序列资格考试，并获核保(赔)师资格。组建了四个直属业务团队，积极展业。涌现出了一批爱岗敬业、专业高效的优秀人才。

(三)修订完善管理制度，开展业务培训，夯实基础。完成核保理赔授权与核保指引修订、水险市场费用配置规则和生命表完善；出台《航运销售基本法》、《集中出单与落地业务管理办法》等政策性文件；完成险种清分、产品开发、免税产品报备及核心系统改造升级；对全系统定期开展业务培训，内容涉及核保政策、船舶货运险核保知识、E-CARGO系统应用操作等。为业务发展奠定良好的基础。

(四)多管齐下，推动业务发展。通过船舶险再保合同续转，扩展承保能力；通过开展机构调研，召开水险高峰会，启动销售精英点对点服务机制，扶持重点机构发展，开展业务竞赛等举措激励结构和销售人员展业热情；注重自营业务渠道建设，进军中字号和有影响力的大业务，积极拓展新业务市场。

(五)加强成本管控，实现价值发展。航运中心严格执行费用分项管理，控制费用混用乱用现象，依据总公司下达的预算对各项费用清晰分类，按照各项费用管理办法，合规列支，倡导节约意识，切实实现价值发展。

(六)坚持依法合规，防范经营风险。航运中心通过开展风险排查，合规培训，进一步提高了全体员工的合规意识，围绕突出的风险点构建风险防控体系，重点关注产品设计、业务承保、法律合规等方面的风险防范，认真执行总公司各项制度、规定，规范管理，打牢了发展基础。

二、总体业务经营情况

航运中心开业以来，面临激烈的市场竞争，公司积极应对，业务经营稳中求进，扭转了上半年下滑的态势，目前趋稳向好发展趋势明显。截至12月底，全系统航运板块业务累计实现保费收入2.41亿元，由7月底全面从总部接手时的负增长9.2%扭转为全年的负增长5.6%。其中，航运中心自营业务保费收入695万元(其中水险595万，非水险100万)，自营业务实现利润-302万，比预算减亏327万。