谁是BAT以外的第四股势力？

文 张臻

BAT已成为了一个代名词，在中国互联网乃至商业历史上，它们将永远获得人们的景仰。因为百度、腾讯、阿里已不单纯是互联网企业这么简单，它们给人们输入的也不仅是商业模式的创新，在外界看来它们所扮演的角色已是一种精神的引领，可以如此概括，他们是当下以及经后很长时间里，每一个创业者的梦想。但是，我们也要看到这种现象，当BAT在占据了商业市场的大部分资源之后，使弱小者无法崛起乃至生存之时，需要呼唤第四股势力的出现，尤其是在O2O领域。我们期待。

洗牌

在以腾讯、百度、阿里为代表的巨型互联网企业的融资并购下，我们不禁要问，O2O时代的寡头肉搏战是否来临？在这一场O2O战争中，以美团网、大众点评、糯米为代表的中小O2O互联网企业却有着各自的选择。同时，O2O领域的新一轮洗牌整合的白热化阶段也到来了。

近日，在一、二线城市本地生活类网站中占据主导地位的大众点评网迈出了自己的步伐。今年2月，腾讯战略入股大众点评20%，开始共建O2O生态圈。双方计划在此基础上建立战略合作，共同打造中国最大的O2O生态圈。也就在大众点评召开宣布此消息的当天，微信客户端的“我的银行卡”页面里，增加了大众点评的团购入口“今日美食”。入股完成后，大众点评的商户信息、消费点评、团购、餐厅在线预订等本地生活服务，将与QQ、微信等腾讯产品合作。

至于为何大众点评为何选择腾讯，腾讯方面给出的解释是，“大众点评未来发展有两个方向：一是从纯粹的信息服务平台到O2O闭环的商业模式升级；二是从一、二线城市向三四线城市渗透。“具体来说，有了微信的支持，大众点评可以增加用户量，微信支付可以给大众点评的带来更高的销售转化率；其次，腾讯纵深的用户层级可以给大众点评在三、四线城市的增长带来帮助。”

国外值得关注的十家O2O公司：

Care.com

C a r e.c o m成立于2 0 0 6年，是一个在线找保姆的网站，可以帮助用户寻找本地的儿童、老人和宠物看护服务提供商，收入主要来自在线订购，以及服务提供商的付费。该公司通过五轮融资，到目前已经累计获得1.0 9亿美元的投资，由N E A、Ma t r i x P a r t n e r s经纬、T r i n i t y V e n t u r e s等联合投资。

GrubHub

成立于2 0 0 4年，是一家来自在线订餐应用，通过网站和手机为用户提供订餐和外卖服务，用户可以通过自己所在位置、喜好等进行餐馆搜索和预订服务。该公司通过四轮融资、目前已经累计获得超过8 4 0 0万美元的投资。

TaskRabbit

成立于2 0 0 8年，是一个提供P 2 P模式的本地生活和跑腿服务网站。通过网站和移动应用，为那些需要有人帮忙跑腿、家居清洁、买东西等类似服务的用户，还有愿意帮忙并且顺便赚点小钱的用户牵线搭桥。

WeddingWire

We d d i n g Wi r e成立于2 0 0 6年，是一家专业的婚庆服务及婚礼策划服务商，提供场地、服装、请柬、蛋糕等多方面的引导和预订服务。该公司曾累计获得3 1 0 0万美元的投资，由S p e ct r u m E q u i t y、C a t a l y s t I n v e st o r s等联合投资。

DogVacay

D o g V a c a y成立于2 0 1 2年，是一家宠物服务平台，被称为“宠物狗的A i r b n b”，致力于为准备外出或旅游的用户提供宠物寄养服务。用户可以在网站上查询和找到提供寄养服务的家庭信息，然后找寻服务商。

当BAT在占据了商业市场的大部分资源之后，使弱小者无法崛起乃至生存之时，需要呼唤第四股势力的出现，尤其是在O2O领域。

而与大众点评主动选择与互联网“大佬”合作不同的是，美团则是独善其身，当然也有与阿里等巨头的若即若离，此外也不乏美团自身的野心。

日前有消息传出，美团网已获得最新一轮融资。相关媒体披露：“与前两轮融资不同，在本轮融资中，阿里巴巴(滚动资讯)是以跟投身份出现，而泛太平洋则以领投身份参与此轮融资。”

然而，在外界看来，美团也并不想与阿里走得太近，而是在继续谋求独立发展，以便壮大之后成为BAT巨头之外的第四股势力。甚至在一些团购一线创业者看来，“美团与阿里本身也存在着业务竞争关系，因此阿里也没有更多的理由在资本层面与美团网再做深度整合。”

事实上，美团也有这样的底气。一组数据显示，2014年3月，美团单月在酒店领域交易量达到了25.9亿元，并且全年目标力求实现2000亿元。

当然，至于能否打好O2O这一仗，在BAT外占据一席之地则取决于美团的创新精神以及其能否保持一贯的发展气势。因为失败的先例也曾有过。

也就在今年4月，曾经名噪一时、驰骋生活服务类网站十年的饭统网倒闭，并且官网已无法打开，同时400餐饮预定电话也一度处于无人接听的状态。甚至，外界传言饭统还拖欠了大部分员工的工资。

在O2O概念被热捧的大背景下，餐饮服务网站本是能够发展最好的时候，然而运营十年突然倒闭，正说明了互联网企业竞争的残酷性，守旧与止步不前唯有被淘汰这一条路可走。

外界分析，饭统网的倒闭在表面上是由于资金链断裂与股权纷争，但深层原因却根植于十年发展历程之中，饭统网确实是最近才被爆出倒闭，但其实在发展后期就已经基本销声匿迹，处于等待被并购或者破产倒闭的苟延残喘中。回顾饭统网这么多年来的历程，都处于不温不火中，团购来了参与团购，APP火了也建设APP，处处跟风，最后终因经营业绩不佳而惨遭淘汰。

同时，“在移动互联网时代，饭统根植于PC时代的工具已被取代。”资深电商观察家鲁振旺对记

Zaarly

Z a a r l y成立于2 0 1 1年，是一个采用C 2 B模式、提供本地交易服务的对接平台。用户可以在Z a a r l y上说出你的需求，比如你想买一部电脑，设定自己想买的时间、可以接受的价格、所处的地点位置等，其他人则来满足需求、提供服务或商品等。

Porch

P o r c h成立于2 0 1 2年，是一个在线家居装修服务网站：专业的装修服务商可以建立专属页面、介绍装修案例和价格；用户可以在这里找寻靠谱的服务商、分享自己的装修经历和图集、还有实际花销等。由此成为一个用户和服务商对接的平台。

Quri

Qu r i成立于2 0 1 2年，是一个面向零售和快消行业的O2 O众包及弹性劳务对接平台。商家可以通过Qu r i来发布一些任务，比如拍照、签到、数据收集等，大众用户通过手机A P P参与到Qu r i的任务分发中、完成任务并获得零售商的一些奖励。

Handybook

H a n d y b o o k成立于2 0 1 2年，被称为“房屋服务版U b e r”，致力于帮助那些没空打扫房间的忙人和懒汉、提供本地房屋清洁整理服务，用户可以在线或通过手机应用查询、联系、预约房屋防护服务，如打扫清洁、家具安装、修水管等。

Shopular

当用户进入与S h o p u l a r合作提供优惠券的商场时，该应用会以推送通知的形式自动发放优惠券。该公司是Y C o mb in a t o r孵化项目之一，日前获得6 4 0万美元A轮投资，由S eq u o i a C a p i t a l红杉资本投资。者表示。或许，除BAT之外的O2O企业能否异军突起还有待时间的检验的同时，也需吸取前人的经验走出自己的新路。

转型

除了把眼光放在中小型O2O互联网企业身上，传统线下企业或许也正在谋求成为除Bat外的第四股O2O势力。当然，在电子商务的冲击下，传统线下企业正面临着尴尬的局面，一方面是踏上轰轰烈烈的O2O转型之路，谋求与互联网巨头的合作。例如苏宁正在尽快推进线上线下融合的云商之路，银泰和天猫所合作的O2O模式。由于零售的产品不同、过去的商业模式不同，这些零售企业所走的路也各不相同。另一方面，则是传统企业由于缺乏互联网思维所产生的先天不足，因而对线上线下黏合的生搬硬套。因此，就有专业人士分析，传统企业首先要明白自己的核心定位与特征，因为线上与线下的政策本就不同。

同时，在传统企业的O2O转型化过程中，阿里与腾讯这样的巨头也在背后充当了幕后导演的角色，而使得传统企业更像是台前的“影武者”。因此，就有人指出，“传统企业之所以愿意对互联网巨头唯首是瞻，根源就在于这些传统企业普遍都有互联网焦虑症，互联网将彻底颠覆传统行业的声音时刻在他们耳边萦绕。”此外，在外界看来，传统企业或品牌上之所以愿意接受外部的介入主要动力来源于这种焦虑感，并担心自己的未来被移动互联所颠覆，因而使得传统企业把互联网抑或是移动互联网当作他们的救命稻草。

继而，这样的互联网焦虑症让传统企业举步维艰的同时也变得唯唯诺诺缺乏创新。

不过从另一面来看，传统企业也拥有着自身的优势。仅就旅游领域来说，在中国移动互联网产业联盟秘书长李易看来，“O2O真正有力的竞争者其实并不是携程、去哪儿等互联网公司，而是本身已具备线下资源的传统企业，比如航空公司、连锁酒店等，它们一旦进入这一市场，市场份额将会被很快瓜分。”因为客观讲，这些传统企业本身就具有庞大的客户群，此外也具有长期形成的惯性消费习惯，甚至在一些领域创新型的互联网企业还难以撼动它们的地位，它们缺少的或许也仅是一种技术的革新与思维的进步。因此也有行业分析师指出，传统线下企业对于O2O模式的接受程度会更高。

其实说到底，O2O是传统行业与互联网行业的相互结合，也是线下企业触网的契机。与过去传统电商所强调的“在线消费”相比，O2O则是更强调“消费体验”，也是互联网企业与传统企业进行更紧密战略合作的新机遇。所以在未来，能否真正做到线上线下的高度黏合，形成良态顺畅的O2O业态服务链也将是考验互联网企业与传统企业有关商业创新的另一大命题。