探析建筑项目施工管理

袁洪升

石家庄建工集团有限公司（050000）

设计与施工

探析建筑项目施工管理

袁洪升

石家庄建工集团有限公司（050000）

建筑项目施工管理应重点控制好质量管理、进度控制、安全管理和文明工地建设，加强成本控制，挖掘施工管理潜力。

项目管理；成本控制；分析

施工现场是展示企业形象的窗口。抓好项目建设和管理，必须实施项目施工管理，重点控制好质量管理、进度控制、安全管理和文明工地建设，打造一流的项目管理团队，实现项目管理规范化、科学化。

1 加强质量过程控制

项目部技术质量科要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案。施工负责人要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人进行培训，对后期装饰阶段的分部、分项工程更进行详细的策划。材料科要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，要检查进场材料外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作,并对进场材料做好标志，防止不合格材料混入工程施工中。

技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成。检验批的划分一定要满足规范要求,资料上各责任人的签字一定要本人署名，牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。

2 统筹安排施工工期

项目部要经过科学计算（必要时开会论证）确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划,进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况,如果进度滞后，要分析原因，采取补救措施。进度计划关键在“落实”。项目部要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调,尽量减少工程施工过程中的变更，制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。

3 强化安全管理

安全责任重于泰山。项目部要确定“以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重,切实做到安全第一，预防为主。明确每个人的安全生产责任制，健全安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实,从项目负责人到普通职工，个个安全有责任，人人有指标，形成安全工作齐抓共管的大好局面。要配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，加强全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育、班前安全技术交底都要按部就班地进行。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。

4 确保科学文明施工

文明工地建设要坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂,编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建五大内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作,并且要引入CI形象设计战略。项目部要科学设计施工现场平面布置图，严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区等“文明三区”。机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置,布局要合理紧凑，实现安全高效，井然有序。要设置本企业统一设计的围墙、大门，场地全部硬化，进行绿化点缀，设置排水沟。所有人员要挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩戴袖章，门卫严格来客登记，现场设置吸烟室。现场材料堆放要整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标志要齐全有效，醒目美观。结合当地环卫要求，有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪声、废水等污染，加大工完场清力度。

5 加强成本控制

要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制潜力。项目部要确定成本控制目标，编制成本控制计划，把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责权利相结合的局面。

从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分,要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。