浅谈工程项目造价控制

王晓明龚立新

1河北万宇建筑工程有限公司（050000）2河北海新工程项目管理有限公司（050000）

经营管理

浅谈工程项目造价控制

王晓明1龚立新2

1河北万宇建筑工程有限公司（050000）2河北海新工程项目管理有限公司（050000）

分析阐述了施工阶段工程造价有效控制与管理的方法和措施，并分别举例进行了充分论证说明。

建筑项目；工程造价；有效控制

现在的建筑项目由于工程量大、分项工程众多,很多总包商都采取了分包措施，以保证工程进度和合理分配利用建设资源。由于总包商的合同定价基本已经确定好，因此工程造价的有效控制显得尤为重要。

1 隐蔽记录

1）记录一定要清楚，例如基础验槽记录，不但有剖面还应有平面及平面相关尺寸，否则无法记录清楚当时的实际情况。

2）作好相关记录，核对跟设计图纸是否有出入等,最好能画出隐蔽工程的图纸，以便结算时调整(如土质类别、放坡问题等)。

2 工程变更

变更时应对造价进行分析，才能够心中有数。特别需要注意分包单位提出的变更，要分析是否真需要变更，防止分包单位投标时采取的不平衡报价而使工程造价增加。

3 工程签证

在工程现场中，通常总包商的工程师由于专业分工所限,对工程预结算的知识了解不够，如果签证不好会造成结算时扯皮。

4 主要材料

4．1 甲供材料

甲供材料如果包含在原合同价款内，应注意一定要重新签订合同，否则结算时可能出现两家同时向业主方要钱的情况。

4．2 甲招乙供材料

应注意分包单位组织各供应商哄抬价格，在选择投标单位时应加强管理，确定中标后应通过询价核实价格。

程序：分包单位提交资审文件及招标文件→监理单位修改后经总包方现场工程师认可后送交项目部→职能部门提出修改意见后提交招标小组进行修改→施工单位、监理单位、职能部门及招标工作小组成员共同评议并确定资审及招标文件→上网公示→施工单位、监理单位、职能部门及招标工作小组成员共同筛选参与招标方，并由施工单位下发招标文件→施工单位、监理单位、职能部门及招标工作小组成员共同开标→施工单位向监理单位提交评标报告，监理单位审议评标报告提出询价意见经甲方代表认可后交职能部门→职能部门在监理的询价意见上提出自己的询价意见报工程管理部门，由工程管理部门提交招标工作小组共同评定→提交备案。

4．3 乙供材料

对招标时规定品牌的材料加以控制，注意实际施工采购的材料品牌、规格、型号是否与招标一致。在这过程中一定做好记录，如果记录不一致不应让施工材料进场。

5 工程进度款

进度款的支付通常是先由分包施工方提供进度结算，然后经现场监理核实有关工程量，审核是否按合同有关规定编制进度结算，再提交总承包方审核确认后支付进度款。支付金额应严格按合同，且按实际施工情况进行计算，要特别注意扣除分包项目、保修金及甲供材料，注意不能完全以招标的工程量清单来计算,而应该以实际发生的数量计算。

6 综合单价

1）项目工程量改变时，按实计算工程量，并沿用相应项目的单价及计费原则。工程量改变是指经发包人批准的施工图内容与招标图纸发生变化，引起工程量的变化(增加或减少)。

2）项目用料(包括规格)改变时，只调整相应项目的主材费用。如主材单价表没有该种材料，由承包人根据工程量清单相似或相近项目的报价水平报价并经监理、发包人审核确认。相似或相近项目指主要材料的品牌、型号、规格、厚度、质量等级、产地、种类、混凝土(或砂浆)标号、配合比等发生变化，那么该项目的结算单价按相似或相近项目的综合单价进行换算，换算时只计算主要材料价差、规费和税金。

3）当项目的工程量及主要材料同时改变时，同时调整相应项目的工程量及主材费用，其计费原则不变。

4）若工程量清单中未有的项目，则参照工程清单类似项目计价。没有类似项目的，参照预算定额计算直接费(或成本价)。工料机价格参照原清单内价格，原清单内没出的价格执行施工当期信息价或监理、发包人确认价。管理费及利润的取费水平执行投标时报出的费率，或按未列项目(清单外项目)取费用明细表的取费水平。

7 合理确定施工队伍，签订严谨的施工合同

在选择分包施工单位时，主要考虑施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。确定了分包施工单位以后，要签订施工合同。在项目建设管理中，特别要高度重视工程施工合同的签订。虽然建设工程施工合同有标准文本，但具体到每个特定的工程项目，还会有许多疏漏，常常引起工程价款结算纠纷。因此，签订工程施工合同时，合同条款越具体越好，能事先预料和想到的问题，都应在合同中明确；语言应精练严密，双方权利义务明确，工程索赔条件清楚；合同价款的调整应有明确的规定；同时把投资控制目标进行分解，即通过每一个合同的控制或每一个具体目标的控制来实现对整个项目投资的控制；在每一个合同中,凡是涉及投资的内容都要有明确具体的规定，避免歧义和争议。