企业多元化发展战略的选择

○杨永东

（中石化胜利油建工程有限公司 山东 东营 257073）

一、引言

20世纪末，我国企业掀起了一股多元化发展的浪潮。主要原因是随着经济的多元化发展，企业管理层认为不能将鸡蛋放在一个篮子里，多元化发展能够给企业带来充足的利润，获得更高的回报。通过企业多元化发展，扩张资本规模。但是企业多元化发展如果目标不对，思路单一，无发展战略，很容易使企业陷入被动。进入21世纪，大部分企业开始理性思考，认为进入非相关产业并不利于企业发展，很有可能陷入被动，造成竹篮打水一场空的局面。国内的首钢、鞍钢、山钢、山东能源都纷纷宣布做大主业，加大主业投资。与此同时，国内外先进企业及其垄断巨头如韩国三星、日本佳能、国内的海尔、联想也都是多元化发展的成功案例。同样是多元化发展战略，有的企业走上了快速发展的快车道，而有的企业却被其他企业从快车道上挤下。这就需要进行选择，企业多元化发展战略一般需要从组织结构、企业文化、资本实力、财务目标、经营领域、人力资源等方面统筹考虑。

二、多元化发展战略理论分析

随着世界经济一体化进程的不断加快，我国社会主义市场经济体制改革不断深化，企业所面临的国内外经营环境都发生了重大变化，企业在日常经营管理过程中需要应对的风险和不确定因素也越来越多，对于企业的科学化管理水平提出了更高的要求。正是在这一背景下，国内企业积极实施多元化经营战略，在立足本行业及主营业务的同时涉足信息通讯、房地产、物流、租赁、金融等多个相关或者不相关行业，试图通过多元化经营、跨行业经营来提升企业经济效益，增强企业抵御风险的能力。在企业多元化经营战略下，不少企业实现了自身的发展飞跃和有效扩张，实现了多元化经营的预期目标，但是也应当注意到，在企业实施多元化经营的情况下，企业也会面临意外风险，常常会由于管理层某一方面的工作疏忽造成企业多元化经营的战略目标不能顺利实现，因为多元化战略选择失误导致企业走向衰落。

企业实施多元化经营策略，往往意味着企业要进入新的经营领域和经营行业，一般企业主要是通过并购、内部创业以及战略联盟这三种形式来实现多元化经营。通过并购企业预想进入的行业中的目标公司，可以实现企业直接进入到相关的目标行业中，有效建立其竞争地位和竞争能力。内部创业是指企业发挥自身优势，进入相关领域，大力发展相关产业。战略联盟则是联合其它的单个或者多个相关企业，采取共担风险、共享收益这一方式来实施行动达到共同的战略目标，在这种情况下，联盟之间可以共享资源，比如资金、人才、技术、管理甚至于销售通道、公共关系等。

三、多元化发展战略选择应遵循的原则

一是企业目前财务状况良好，生产经营正常，所属产业属于增长缓慢，已经进入成熟期的产业，企业当前在行业内具备了竞争能力，能够主导产品的研发和产量，经营较为成功，具备一定的竞争优势。二是企业资源丰富，现有产品的边际收益较低，无论如何压缩成本或增加产量，企业的利润仍维持不变，生产经营进入平台期。三是增加新产品或进入新行业对原有产品和行业不会产生深远影响，在一定程度上能够促进原有产品或行业的更新换代和升级。四是新的行业具有良好的发展前景，企业已经具备了转行的条件，企业在新行业中具备了资金、人才、技术、设备等条件，新进入产业能够与原产业相互补充。

四、多元化发展战略应避免的问题

1、条件不成熟就多元化发展

当前，部分企业正处于生命周期的发展起步期，就开始着手考虑企业多元化发展，延伸企业链条，进行横向或纵向发展。此时企业的主业仍未立足站稳，开发新的产品或延伸产业链条使企业陷入发展的被动。当企业发展到一定程度，主营业务有了立足点之后，市场占有率较高之后，企业盈利水平无法再次提升时才需要考虑多元化发展，即企业或行业已经进入成熟期或衰退期时开始考虑多元化发展战略，如果一味追求多元化发展，很容易失去原有的竞争优势，在新领域也站不稳，缺乏有效的战略支撑和资源支撑。

2、多元化发展缺乏计划和目标

多元化战略要求企业涉足多个产业和领域，实施组合产品战略和经营项目多元化经营，经营难度较大，自身财务风险较大，要求企业要有明确的发展目标和发展计划，但在生产经营过程中，大部分企业多元化经营目标单一，缺乏相应的发展计划，多元化发展需要企业不断投入，有能力应对多元化竞争带来的挑战。如果没有明确的发展计划和目标，盲目发展和扩张，极易使企业陷入恶性循环，加重企业财务负担，使企业陷入“多元化陷阱”。

3、多元化策略涉及领域过多

实施多元化发展战略，战略目标不宜太多，这样容易分散企业的资金和资源，因为企业不可能同时涉足多个领域多个行业，在实施多元化发展战略的过程中要突出重点，做强主业，有序竞争，重点支持支柱产业和产品发展。

4、多元化策略失当

在实施多元化策略的过程中，战略不符合实际，修改又来不及，已经进入实施运营阶段，使企业运行成本加大，部分策略只是看到了一时的发展前景，真正运作起来却与期望值相差很大。在实施过程中，部分企业急于求成，过快追求多元化发展，产生“欲速而不达”的错误决策，在短时期内无法实现盈利，最终导致多元化发展战略的失败。

5、财务发展战略滞后

在越来越多的企业实现多元化经营战略的大背景下，实施有效的财务管理策略对于企业实施多元化战略具有极其重要的意义。财务管理是现代企业科学化管理的重要内容，强化财务战略在企业多元化战略中的作用，对于提升管理层财务管理水平、实现企业的多元化发展战略具有重要意义。

企业实施多元化发展战略，财务策略至关重要。目前企业的财务战略发展滞后，不能为企业的多元化发展战略提供强劲动力。实现企业集团和多元化经营通常会给职业经理人提供更大的资金流支配权，这有可能会造成重复补贴的情况发生，也就意味着需要现金投入的项目无法获得足够的资金支持，而不需要现金投入的项目却获得了较多的资金支持。企业实施多元化经营策略，需要企业在财务策略中有效配置内部资本市场与外部资本市场，实现两者之间的协调平衡。外部资本市场尽管效率相对较高，但是具有许多缺点，这种缺陷必定会留下空间来促使资本配置形式的发展和创新，企业内部资本市场也可以有效补充原有的外部资本市场。

五、多元化发展战略的选择

1、以财务策略为基石，合理整合可利用资金

一是有效整合企业内部资金原有的不相关现金流，通过实施更大规模、更高稳定性的内部资金流整合优化，有效协同外部的资本市场，获得更强的外部融资效应。二是在财务策略上要去除内部资本市场的原有缺陷，尽量减少重复补贴合理实现资金配置，可以通过建立健全相关制度将投资收益率作为企业实施多元化战略后项目及行业选择的确定标准及依据，对于收益性较差，难以获得收益的行业或者投资项目及时果断分离；科学合理地评估企业内部资本市场上的代理成本，并根据内部资本市场代理成本的高低，采取相应财务策略。三是实施多元化经营战略，企业需要统一调度资金，并有效提升企业的资金使用效益和使用效率。企业应当设置相应的资金管理中心，提升资金的使用效率，并逐步实现企业对资金的统一调度，增强资金调度的灵活性，并有效实施企业资金的结算、融通等相关服务，有效整合企业在各个环节的闲置资金，调配相关的财务资源，通过资金整合，完善资金管理机制，提高资金使用效率，为企业多元化经营提供有效支持。

2、建立基于企业核心竞争力的多元化发展战略

核心竞争力是企业长期或持久拥有的某种资源或优势。核心竞争力是企业保持持续发展的动力，是企业发展和生存的基础。企业多元化发展战略的确立，要以企业核心竞争力为依托，如果放弃了自身的核心竞争力而去搞多元化发展，主业丢失了，多元化无支持动力，最终企业的核心竞争力也会消失，整个企业就会面临破产风险。以核心竞争力为依托的多元化发展战略可以保证企业的主业优势，实现企业的健康运行，提升企业的经营实力。以核心竞争力为依托的多元化发展步伐将进一步加快，形成主业与副业相协调的发展模式。主业与相关辅助产业可以形成优势互补的发展战略，在规避风险方面更具有优势，多元化发展战略实施起来更容易成功。

3、组织结构是多元化发展战略的核心保证

多元化发展需要一个领导核心，组织结构和公司治理结构直接影响多元化战略的实施。如果企业的组织结构是直线型或单一性的，就不符合企业多元化的发展战略，这时需要更改组织结构，换为垂直型或扁平型的组织结构。公司治理结构同样影响多元化发展战略。多元化发展需要建立健全独立董事制度、监事会制度、董事会制度、职工代表大会制度，建立审计委员会，并保证审计的独立性。组织结构和治理结构必须服从于多元化战略，并为多元化战略服务。当企业要实施一项新的战略时，要看组织结构和治理结构是否符合战略发展的要求，如果不符合要求要及时更改。

4、多元化战略要以企业文化为灵魂

企业文化是企业发展的灵魂。文化发展在企业战略制定中起着核心作用。每一项战略的实施都应以文化先行的敏锐感开展工作。一是要让文化引领战略定位。企业战略归根结底是企业价值观和企业文化的总结和概括，企业文化具有引导、激励、凝聚和辐射带动的作用，企业文化是一种无形的生产力。二是企业文化要与发展战略相协调。多元化发展战略要充分考略企业的文化，决不能与企业文化相抵对。

5、多元化发展战略要以人才为核心，以科技为引领

当今世界，人力资源与资本已经成为企业竞争力的核心要素。企业多元化发展战略选择过程中必须注重人力资源的管理和开发，建立一支高素质的专业人才队伍，提高劳动者素质，充分挖掘每位人才的潜能，促进劳动者与多元化发展之间协调统一，从而获取最大的经济效益。要注重科技的引领作用，没有先进科技和技术就不可能有企业的多元化发展，一个企业只有不断发展创新，注重科技引领和科技创新，就会呈现出积极进取、全面开花的良好形象。总之，人才与科技是企业多元化发展的关键。

[1]邱斌、孙少勤：企业多元化发展战略实证研究[J].连云港职业技术学院学报（综合版），2001（3）.

[2]王丽：水利水电企业多元化发展战略的路径选择[J].经营管理者，2012（22）.

[3]周卫东：体育用品企业多元化发展战略与管理会计发展研究[J].商业会计，2012（7）.

[4]陆魁论：大型勘察设计集团多元化发展战略的选择[J].建筑经济，2005（9）.

[5]魏才云：浅谈企业多元化发展战略[J].科技信息，2012（16）.[6]扈晓明：乱花渐欲迷人眼 自主创新始见金——谈印刷企业多元化发展战略的选择[J].印刷杂志，2011（9）.