优化电力企业人力资源管理的对策思考

（黑河电业局，黑龙江 黑河 164300）

优化电力企业人力资源管理的对策思考

康桂秋

（黑河电业局，黑龙江 黑河 164300）

市场经济的进步要求电力企业深入人力资源管理，优化现有的管理机制，更新管理理念，完善人才的选拔，建立现代化的管理模式，促进新时期电力企业竞争力的提高，为企业的发展奠定基础。

电力企业；人力资源；优化对策；机制

前言

深化现有的电力企业内部人力资源管理改革，建立与市场相适应的公平、公正的用人与分配机制。深化企业改革、强化管理，合理优化人力资源组合，调动员工的积极性是目前电力企业人力资源管理部门的首要任务。

1 当前电力企业内部人力资源管理存在的问题

1.1 电力企业的人力资源管理仍处于基础管理层

企业已经认识到人力资源的重要性，但多数人事部门的活动仍陷于人员的安置与工作调动，缺乏对员工智力的开发，导致企业人才流失。

1.2 当前的管理体制下部分职工存在技能障碍

目前，我国电力系统的员工技能专业性不足，老龄化问题严重，资源结构不合理，同时也没有淘汰机制，很多老职工占据位置，使得新职工无法进入到系统，严重制约企业人力资源管理水平的提高。

1.3 激励机制与约束机制不够完善

一直以来，我国工资收入与企业效益及个人的业绩相联系，分配也过于单一，这都在一定程度上挫伤了员工的积极性。

1.4 对职工培训不够重视

多数电力企业的员工对员工培训都不够重视，并未将其列为人力资源管理的重要组成部分，缺乏系统性的培训计划，仍然采取传统的填鸭式教育，没有针对性，缺乏远见，制约整个系统管理水平的提高。

1.5 人才消费过于极端

尽管人们认识到人才的重要性，但在招聘上存在虚热现象，任何职位的招聘都有学历限制，甚至清洁工都要求大专以上学历方可，这给企业带来了沉重的负担。

2 导致电力强企业人力资源管理问题的主要原因

2.1 理念过于传统

电力企业是国家垄断的行业，这使得用人机制也完全是按照规定开展，用人机制过于陈旧，理念过于保守。

2.2 电力企业的人才竞争机制不够完善

我国多数电力企业都是按照政府部门的规定进行员工的招聘与管理，过于重视学历与年龄，与企业的发展脱离，制约企业的长远发展。

2.3 电力企业所采取的分配形式单一

受到计划经济的影响，平均主义仍然存在多数的国有企业中，电力企业亦不例外，缺乏与时代发展相适应的激励机制。

3 优化电力企业人力资源管理机制的有效对策

随着市场经济的进步，市场配置已然发展为人才资源配置的典型方式，传统体制下的人员分配方式已然与时代不符，这就要求建立现代化的人力资源管理机制，加大人才的引进力度，完善现有的培训体系，提高人员的综合素质，为企业发展服务。

3.1 更新现有的管理理念，完善人才选用的管理机制

人才是企业发展的根本，这就要求电力企业完善现有的人才任用机制，提高人力资源管理者的素质，加大人才的引进。唯有不断地创新管理体制才能发挥企业文化的凝聚作用，在新的条件下结合战略目标与竞争目标方可挖掘人的潜力，为企业的发展提供人才的基础。

3.2 建立弹性的管理模式，形成优胜劣汰的竞争机制

电力企业人力资源规划的刚性特征是其弱点，在计划经济时代起承担了太多社会功能，随着改革的深入，电力企业必须要做出调整，优化人员构成，建立弹性管理模式，实行竞争上岗，激发员工的积极性。

3.3 建立多种形式的激励与约束机制，激发员工的兴趣与创造意识

薪酬制度是物质激励最主要的组成，直接关系到员工的积极性及企业的生产效率，这就要求电力企业立足实际，建立多种形式的激励与约束机制，消除平均主义，让公平与效率挂钩，充分激发员工的积极性，提高其创造意识，为企业做出更多贡献。

良好的福利制度是企业薪酬体系的补充，对吸引人才与稳定队伍都有积极作用，企业在设计福利制度过程中可以根据人才竞争形势的需求，结合实际，创新福利制度，探索现代化的管理模式。

3.4 建立现代化的培训理念，发挥培训的作用

开发与利用人才不是一个短期的工作，是一项长期的可持续发展工作，而培训是其重要的方式。通过培训不仅可以改进员工的素质，还可以让员工对企业有种归属感。因此，新时期的电力系统培训工作要坚持系统性，因企制宜，根据对象的区别，深入调查管理现状，设计出个性化的内容，对培训效果进行科学的分析，完善设计，为企业的发展服务。

3.5 提高人力资源配置的合理性，实现企业的可持续发展

在竞争环境下，唯有将企业的战略目标与竞争策略相结合，方可更好的发掘人才的潜力，为企业发展提供更加坚实的人才基础，防止人才虚热的现象，避免人才利用的极端性。总体来说，唯有合适才是最佳的人才。对此，电力企业必须要发挥市场对人才资源的配置作用，建立并完善调配机制，实现人才资源的优化配置。

3.6 强化企业的文化建设，吸引、开发并留住优秀人才

在企业的创建与发展过程中形成了独特的企业文化，电力企业亦不例外，企业文化是企业的最高目标与价值标准，是企业发展的灵魂。因此，在新时期的企业发展中必须要使员工与企业共同发展，用优秀的文化吸引员工，留住员工，处理好员工思维的差异与价值取向的冲突，建立和谐、现代化、积极向上的多元化文化环境，为企业的发展奠定坚实的基础，提供更多的优秀人才。

正确对待、合理使用企业员工中的优秀人员，不仅可以强化企业的亲和力与凝聚力，从具体的发展情况来看，企业的员工在企业发展中具有积极的作用，其与企业的利益息息相关，唯有充分发挥企业文化的作用，才能使其与社会共同发展，更好地推动企业的长远发展。

结语

综上所述，我们看到，在当前形势下，企业的人力资源管理中仍然存在诸多的问题亟待完善，必须要充分立足实际，构建长远的发展计划，在工作中不断优化企业人力资源管理方法，提高对人员的管理水平，为企业的发展奠定更加坚实的基础，提高竞争力，促进电力企业的发展。

[1]贾海清，李海涛.供电企业人力资源管理现状与改革[J].中国电力教育，2008（08）.

[2]刘异.国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2008（05）.

F272

A