煤矿企业经济管理创新问题探讨

赵占胜

摘 要：目前我国在经济发展过程中，所消耗的能源中煤炭占百分之九十以上，所以为了有效的保证煤炭的供应，煤矿企业需要在自身发展中努力的提高经济管理水平，并在管理工作中不断的进行创新，从而推动企业的快速发展。文章针对当前我国煤矿经济管理方式及管理体制中存在的问题，对加强我国煤矿企业经济管理中的财务管理创新进行了分析，并进一步对煤矿企业管理创新进行了具体的阐述。

关键词：煤矿企业；经济管理；创新

前言

目前在经济的快速发展带动下，我国的煤矿行业市场竞争越来越激烈，所以煤矿企业需要在发展中努力的提高自己的竞争能力，从而在市场中占据有利的位置，这就需要煤矿企业要在生产中加强管理，降低生产投资成本，使企业的经济效益得以实现。企业的发展速度加快，才能使各项业务都步入正常的轨道，使职工的积极性得以不断的提升，从而在工作中不断的进行创新，确保工作效率的提升。我国煤炭储量较大，所以大大小小的煤矿企业较多，但长期以来，煤矿企业在管理上都处于不完善的状态，在当前市场经济体制下，更需要煤矿企业努力的提高经济管理能力，使市场与经济有效的结合起来，从而推动管理向现代化和标准化方向发展。

1 我国煤矿经济管理方式及管理体制存在的问题

自改革开放以来，在市场经济体制下，我国的经济取得飞速的发展，企业具有更为宽松的发展环境，而且企业中生产方式也在不断的发生着重要变革。特别是我国加入世界贸易组织以后，经济开始向全球化的方向发展，这就对传统的管理机制带来了严竣的考验。特别是煤矿企业长期以来过分的注重产量的提升，而企业的管理水平较为落后。全球经济一体发展速度的加快，使煤矿行业市场竞争开始越发的激烈，煤矿企业要想生存，必须在经济管理方式和管理体制上进行改变，利用科学发展观来作为企业发展的指导思想，从而加快企业先进技术的应用，利用现代化的管理理念和创新的管理方法来确保煤矿企业的快速发展。

1.1 煤矿企业的经济管理方式

一个企业需要在经济管理方式上进行不断的完善和创新，同时再加强企业科学技术的发展，那么这个企业取得成功的几率就大很多。因为只有不断的更新管理方式，与时俱进，这样才能确保企业吸收和借鉴最先进的技术和经验，从而提高企业经济管理的水平。煤矿企业要想取得较好的经济效益，需要在企业内部进行改革，以承包的方式将具体的责任落实到每一个人，增加其工作中的责任感，激烈员工的工作热情和主观能动性，从而使员工在工作中不断的进行创新，更好的解决工作中遇到的各种问题，有效的提高工作的效率，对企业的更好、更快发展奠定坚实的基础。

1.2 煤矿企业经济管理体制

煤矿企业的经济框架主要是其经济的管理体制，该经济体制是企业掌握整个煤矿企业命运的关键。煤矿企业的经济管理体制如此重要，需要企业给予相应的重视，专门安排具有专业素质的人才来进行技术的创新及体制的监督和管理。对于某些比较过时的形式化管理步骤则当省则省，让煤矿生产的整个过程更加的规范。

2 加强我国煤矿经济管理中的财务管理创新

2.1 加强财务管理信息化建设

为了让生产经营有步骤地进行，煤炭企业的财务管理要重视资金的核算和成本的管理，而且各种管理责任的落实要规范。核算和管理都需要大量的信息，而只有财务管理信息化才能保证资产的稳固，合理的维持流动资金的使用，确保物资统一采购，对外经济合同统一签订，财务结算统一管理，劳动人事、工资统一管理。特别是针对一些生产规模比较大的煤矿生产企业来讲，确保财务管理的效率尤为重要。所以说很多的煤矿企业开始使用ERP方案进行财务信息化建设。该方案中的财务模块优于同类软件，它在处理财务信息的时候能够实现与系统的其他模块接轨，相互集成，互相依赖、协助地完成财务工作处理，在该过程中还能实时地给客户进行各种相应的分析服务。

2.2 彻底落实财务人员的培训工作

煤矿企业的发展，单纯的依靠各种物质方面的条件是无法保证其顺利发展的，任何发展都离不开人这个主要生产要素，对于煤矿企业更是如此。煤矿企业的员工需要具备良好的职业素质，从而发挥其主观能动性，推动企业的发展。煤矿企业的各项经济活动中，需要财务人员具有较好的业务能力，从而在财务管理工作中不断的进行创新，加强内部各项控制措施，确保企业经济效益的实现。所以加强对煤矿企业财务人员的培训力度是企业发展的必然，利用科学的培训来强化财务人员的业务技能和职业素质，使其在财务管理工作发挥其积极作用。

2.3 完善财务流程管理和建立健全完善的内部控制

企业通过完善财务管理的流程降低其经营风险。完善财务流程管理，主要有以下几方面的内容。首先是完善资金的使用和调拨流程，明确规定财政部门的审批内容和责任，同时，企业内任何资金的划拨，都要经过财务部门。其次是要明确客户资金的存取流程，确保财政审核是其中的必经之路。最后就是明确企业内各项资金支出的流程管理，明确各业务部门的审核内容、财务部门的审核内容及审批权限，把责任明确到人，再辅以预算控制。而内部控制制度是单位为了实现某一个经济目标进行的维护资产财产物资完整，保证财务收支合法、会计信息真实、贯彻国家财经法规和决策，保证经济活动效益的管理活动。

3 加强煤矿企业管理创新

3.1 加强煤矿企业水电方面的管理创新

煤矿企业是用电和用水的大户，所以在企业的日常支出中，水电费用占有较大的比重。目前在企业的可持续发展战略中将节约能源和减少环境污染列为重要的内容，这就需要煤矿企业在日常生产中，需要根据设备的实际需要，本着节约的原则来对待水资源和电能的应用，而且注重各项新技术和新设备的应用，从而达到节约水、电的目的。

3.2 加强煤矿企业隐患治理的创新

煤矿企业是高危行业，其安全是企业管理过程中经久不变的一个重要话题。在煤矿企业的管理工作中，由于其安全隐患涉及的范围广，而且在管理上也存在着较大的难度，一旦发生安全事故，则会给企业的经济带来严重的损失，甚至导致人身伤亡事故的发生，所以加强煤矿企业安全管理工作至关重要，为了实现对煤矿企业安全隐患的治理，则需要从以下两个方面来考虑。

首先就得将隐患治理置于经济管理的制定与实施中，煤矿企业要对发生的安全事故进行认真的排查后，然后再按照具体的情况进行责任的追究和经济的处罚。

其次就是合理安排工作人員的任务，也就是说煤矿企业要本着不浪费劳动力的原则去安排工作人员的各项任务，安排任务时，要根据工作人员的能力进行合理的安排，避免出现安全问题。把人力资源放在首位来考虑，才可以把企业发展的更加强大，增加煤矿企业的竞争实力。

4 结束语

煤矿企业在发展过程中，需要企业的经营者在经济管理工作中进行不断的创新，构建和谐的内部关系，利用现代化的先进技术来使管理手段和方法进行完善，使企业在激烈的市场竞争中能够适应不断变化的市场需求，从而使企业能够安全、稳定的发展，实现预期的经济效益和社会效益。

参考文献

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